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能源企业携手创建绿色未来

作者:秦紫函 来源:中国石化报 发布时间:2021-11-26 浏览:

中国储能网讯:在以“携手能源转型,共创绿色未来”为主题的第四届中国国际进口博览会中国石化主题论坛上,来自维吉液化天然气公司、巴斯夫、霍尼韦尔等能源企业高层和业界知名专家进行观点交流,分享对当前能源行业转型发展的真知灼见,寻求合作共创可持续发展的最佳实践。

论坛结束后,中国石化和美国维吉液化天然气公司签署为期20年、400万吨/年的液化天然气(LNG)长期购销协议。此次与维吉公司签署一揽子LNG购销协议,体现了两家公司助力全球能源转型的高度共识,对推进我国“双碳”目标实现具有重大意义。

维吉公司

液化天然气将引领绿色发展

“最近一段时间,从上海到华盛顿,再到英国的格拉斯哥,商界领袖和政治家们都在讨论一个重要话题,就是如何制定降低全球碳足迹的路线图。由于每个国家的具体情况不同,在能源转型中,并没有世界通用的解决方案。但有一点是确信的,那就是如果没有天然气产业的持续发展,各国为应对全球气候变化所做的努力将成为泡影。”维吉液化天然气公司首席执行官兼联席董事长萨贝尔在论坛上表示。

进博会期间,维吉公司与中国石化签署的协议是迄今中美双方签订的规模最大的LNG长约协议。

分析显示,到2050年,作为清洁燃料的LNG需求将会增长50%。在代替煤炭的过程中,LNG将会是可再生能源的关键所在。

萨贝尔表示,目前,全球都面临着天然气供应的危机,天然气价格飙升。这也提醒人们,全球能源转型不能仓促而行,必须依靠可靠和稳定的能源供应。一直以来,维吉公司致力于为全球环境的改善做出贡献,通过技术创新直面气候变化挑战。

十多年前,LNG成本居高不下,市场不得不被迫大量使用煤炭。维吉公司在全世界寻求的市场化方案,降低了LNG的成本,不仅使它可以取代煤炭,而且支持了可再生能源的发展。

维吉公司突破了大规模LNG液化生产线的传统方式,与合作伙伴一同创新了一种在工厂预制、中等规模的模块化液化方式。这种方式大幅节省了施工时间、降低了成本,并将节省的成本让利给客户,使这种低成本的LNG被更多市场接受。

萨贝尔表示:“我们认为,让更多的美国LNG进入市场,特别是亚洲市场,将对全球气候产生直接和重要的影响。”

维吉公司的LNG液化出口项目中也将采用碳捕集、利用与封存技术,计划每年封存100万吨碳。此外,他们还通过采用液化环节电驱动技术和高效的联合循环燃气透平发电装置,进一步减少碳排放。

巴斯夫

化学创新推动绿色低碳发展

“目前,全球石化行业面临着能源转型之下的种种挑战和机遇。化学创新的三个重要领域,即碳管理、循环经济、可持续性发展,将对推动绿色低碳发展做出巨大贡献。化学创新也推动着巴斯夫156年的发展进程,以独有的创新方式为社会创造价值。”巴斯夫先进材料与系统研究平台全球总裁楼剑锋说。

巴斯夫宣布了远大的气候保护目标,旨在减少全球运营活动中产生的碳足迹,承诺到2030年,在全球范围内的碳排放量减至2018年的25%,同时研发新技术,到2050年实现全球范围内二氧化碳净零排放的目标。要实现这些目标,必须依靠技术上的突破性创新。

巴斯夫设立了碳管理的研发项目,聚焦10种基础化学工艺过程,这些工艺过程产生的二氧化碳排放占公司全球排放的70%,针对这10种基础化学品,通过电气化技术、突破性技术来实现最终的零碳生产。例如,在化工行业中,合成气应用非常广泛,公司正在研发使用甲烷与二氧化碳制备合成气,这样不但不排放二氧化碳,甚至可以实现负排放的目标。“借助数字化解决方案,我们将成为全球首家提供全部产品碳足迹的化工公司。”楼剑锋说。

今年9月,巴斯夫位于上海、江苏、广东的6个生产基地都参与了可再生能源直接购电试点交易,作为长三角地区最大的购买方,为生产基地运营提供部分需要的可再生电力。

近年来,循环经济模式越来越被人们重视。巴斯夫计划从2025年起,工厂每年使用25万吨回收的废塑料取代石化原料。除此之外,还将使用植物油、脂肪、谷物、木材等可再生资源。公司正在通过循环经济计划,增加回收原料的使用。

巴斯夫的化学循环项目旨在从废塑料回收中开辟新的天地,与价值链中的合作伙伴、利益相关者合作,先将垃圾智能分拣,再把废弃塑料转化为裂解油,然后通过质量平衡分配在生产的各种化学产品中,最终形成各种各样的塑料产品。通过化学循环,混合塑料废弃物可以在经济循环中做出重要的贡献。

巴斯夫从2019年起研发欧盟认证的可堆肥复合物Ecovio,用它生产的可降解地膜在农业领域应用,直接在土壤中分解成二氧化碳、水和生物质,从而防止土壤受到污染。同时,该公司也在新能源汽车、空气净化、汽车尾气处理等领域寻求解决方案。

霍尼韦尔

靠管理和技术变革应对能源革命

霍尼韦尔特性材料和技术集团副总裁兼亚太区总经理刘茂树指出:“企业要做好应对能源革命的准备,要在管理和技术两个方面的变革上下功夫。”

管理变革是系统性和结构性的,需要在一定的框架下进行规划。霍尼韦尔探讨了六个能效因子,在碳、氢、能耗、排放、水和资本六个方面进行量化,再根据量化结果进行管理变革的规划。同时推动数字化和工艺技术的融合平衡这些因子,并在大型化、一体化、少油增化等领域进行探索。

刘茂树认为,绿色发展之路是可以规划的,需要编制成具有确定步骤的方案来实施。石油化工领域需要加入更多生物质、可降解、可再生的原材料。在规划好这条绿色发展之路上,很多企业都已拿出了切实可行的方案,霍尼韦尔在原料低碳化和多元化方面做了很多努力,特别是节能增效的低碳工艺和设备。

谈到低碳绿色发展,循环经济是最重要的手段。霍尼韦尔在多年前已经着手塑料循环利用技术的研发,如今正在商业化。公司正在考虑让它成为炼厂减碳的重要方式。

在数字化和工艺技术融合上,企业在生产运行中通过可视化的方式进行量化,再通过这些量化结果进行决策,形成企业管理中的重要工具,推动企业为能源转型做好准备,更好地利用现有技术增强整体的减排实际效果。

刘茂树说,政府、产业链和石化企业要共同努力应对能源革命。在政府层面,希望看到科学的控制污染管理措施,同时利用市场的机制差别化要素配置,帮助企业更好地在能源转型大环境下发展。

今年4月,霍尼韦尔公布了将在2035年实现碳中和的目标。过去4年,5700项绿色的技术部署在霍尼韦尔所有的工厂,在业务范围内,二氧化碳减排近90%。8月18日,霍尼韦尔成立了一个低碳可持续研究院,旨在同政府、研究机构和合作伙伴一道,为推动技术和整个行业的发展做出贡献。

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关键字:能源转型

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