近年来，部分国际石油公司已通过并购活动布局电力资产，逐步向能源公司转型。如雪佛龙以2.4亿美元参与美国充电桩运营企业Charge Point的H轮融资，并与电动汽车基础设施公司Evgo合作，部署电动汽车充电网络；壳牌收购美国Greenlots公司，并全股收购欧洲最大储能电池制造商、德国家用储能巨头Sonnen公司，逐步布局新能源汽车、电网服务和家用储能等业务。能源行业向低碳转型是影响油气并购活动的关键。

根据目前国际能源市场的发展趋势，我国石油公司也应与时俱进，探索向综合型能源公司转型。从转型发展战略看，首先要融合化发展，将传统油气生产与大数据、云计算、物联网和人工智能等新技术、新业态融合；其次要多元化发展，在行业内探索向电能、氢能等转型，在行业外探索向金融业等资本密集型产业转型；再次要低碳化发展，降低单位油气产出中的能耗和水资源消耗，加大天然气业务比重，加强对碳捕集、利用和存储技术的研发与推广。

从转型发展步骤看，应制定清晰、系统的转型发展战略与相关配套规划，循序渐进地按计划实施。特别是在转型初期，不宜跨度过大，应优先与现有优势技术或业务相结合，实现石油公司在全产业链上的规模优势，降低企业在转型发展中的成本与风险。

事实上，无论是通过全球并购市场优化海外资产，还是探索由石油公司向能源公司转型，都事关石油企业的发展战略。业内专家表示，国际石油公司在低油价下优选国家和区块实施并购，并力图使新增资产与存量资产形成协同效应，都是根本遵循公司既定的发展战略。

我国石油公司应从根本上重视并做好企业的战略研究工作。建立战略研究部门，配备熟悉行业、了解企业的专业人才，从引领公司未来中长期发展的高度，制定中长期发展战略，并配套近中期各类规划、计划及相关保障措施。注重学习国际石油公司在战略研究方面的宝贵经验，包括研究架构、方法和手段等，不断提高在国际石油市场上的感知及判断能力，并有针对性地动态调整企业发展战略，确保企业在各个阶段的经营质量及效益。在发展战略的制定过程中，多研究、多论证，对已明确的中长期发展战略及配套的相关规划、计划、行动纲要等，要不折不扣地贯彻执行。另外，做好后评价工作，为企业发展战略的调整完善做好支撑。