新冠肺炎疫情爆发以来，线下集中培训全面停滞。国家电投人才学院作为该集团人才开发、培养、评价的大平台，以及集团战略文化传承与宣贯的重要阵地，在坚持不懈做好疫情防控的同时，认真贯彻落实国家电投党组各项部署要求，主动“反脆弱”，创造性开展云上送教、云上评价和云上宣贯，统筹推进企业培训、人才评价和战略宣贯各项工作，做到疫情防控和复工复产两不误。

云上送教  强智慧之翼

“各位通化热电的领导、同事，大家好。欢迎大家来到网络学院参加综合智慧能源的课程学习。”4月22日下午，一堂别开生面的综合智慧能源课程在线上展开，开启了人才学院2020年产业培训的第一课。

发展综合智慧能源产业是国家电投开发低碳环保能源应用，建设世界一流清洁能源企业的重要组成部分。近年来，国家电投吉电股份将综合智慧能源作为自身发展的一个最大增长极，积极投身于综合智慧能源的建设。通化热电作为吉电股份下属单位，迅速响应号召，成立综合智慧能源工作组，坚定在转型中谋发展，并主动联系人才学院，提出培训需求。人才学院主动担当，积极作为，落实国家电投指示精神，围绕集团公司战略，着力服务新能源、新业态产业发展对人才需求，对接兄弟单位人才需求，及时跟进配套的培训服务，充分展现了人才学院在集团内部人才培训主基地的重要作用。

本次培训根据通化热电的培训需求进行了个性化定制。不能集中线下上课，人才学院就把课程转移到线上进行。学院调整直播标准与方式，为通化热电开辟直播专区。为了保证培训的高质量落实，学院邀请到了系统内外的优秀教师。有对综合智慧能源有着独到、深入的见解的集团内部专家级师资，从七个方面系统性讲解了综合智慧能源的来龙去脉和发展方向；有综合智慧能源项目开发经验丰富的外部师资，分享了项目的策划与落地的精彩案例。

“今年在线上开展培训既是疫情期间的无奈之举，也给我们今后组织培训提供了一种全新的工作思路。我们老企业也要有新思路，勇敢迈出第一步，今后一定会越来越好的。”通化热电人资部臧新梅对未来充满了信心。

云上评价  有形更有神

“上海电力这几年通过岗位能力认证，对创新发展机制，推进员工职业生涯发展开拓了新的通道。这一次请人才学院帮我们开展二级单位首席专家岗位胜任力评审，是我们首次开展高阶岗位聘任，希望能够激发优秀专业人才的积极性和主动性，为企业创造更大的价值。”国家电投上海电力人资部副主任徐蔚凤说。

4月28日，人才学院为上海电力开展二级单位首席专家岗位胜任力评审，是学院首次开启“云评价”，采取线上模式完成评价任务，为云平台使用又添利器。

“上海电力本次评价岗位要求高、时间紧，采用同行专家的半结构化面试方式符合人才评价的信度和效度要求，但关键环节是选择合适的考评专家。”人才学院认证中心主任朱海涛接到任务后高效组织，马不停蹄地会同上海电力人资部完成材料准备、专家邀请、评价准备等前期工作。考虑到评价对象是热工自动化专业的专家，认证中心专程邀请集团公司科技与创新部相关领导，东南大学副校长、能源与环境学院教授、博士生导师沈炯和中国自动化学会发电自动化委员会秘书长孙长生三位行业专家担任评委，以同行专家半结构化面试的评价方式，结合材料审查进行面试答辩，对于申报人的专业技术水平、问题解决能力、系统分析能力和科技创新能力进行多维度评价，特别是技术攻关、标准编制、合理化建议及创新成果应用等方面进行了细致客观地评价，顺利完成上海电力首位首席专家岗位胜任力评审工作。

云上宣贯  伴读解战略

一分部署，九分落实。战略宣贯是国家电投进一步统一思想、凝聚共识，推进集团战略落实落地的重要抓手。战略承接是企业大学的立身之本和价值所在，战略宣贯是人才学院开展集团公司教育培训的重要一环，也是学院发挥企业大学智力支撑作用的必然要求。

为加强对集团公司党组的战略要求和战略重点的跟进研究，推动战略宣贯体系的建立与完善，人才学院专门成立了集团战略及重点任务跟进研究小组，创造性落实战略跟进研究工作；并创新推出了“云上伴读”专栏，以微信和抖音新媒体为载体，开启“线上宣贯”新模式，赋能新媒体教育培训的新功能。

“今年学院的一项重点任务就是打造集团战略文化实训平台。我一直在思考如何把战略宣贯和实训有机结合起来。加入集团战略及重点任务跟进研究小组工作以后，我发现当把战略宣贯与‘云上伴读’结合，就产生了全新的战略宣贯方式，这应该算是‘无心插柳柳成荫’吧！”小组成员赖晓玲说。

集团战略及重点任务跟进研究小组以“学习、研究、创新、落地”为工作主线，深化学习研究，重点把握战略内涵，抓住集团关切的重点、热点，结合实际做好选题、开题、答题；强化使命与责任，主动学习，积极作为，持续提高战略敏感性和研究咨询能力，做学院学习研究创新落地的尖兵；充分发挥主动性、研究性、创造性，在服务集团战略落地上下功夫，成为承接集团战略的先锋、战略研究宣贯的前沿和“三型”组织建设的窗口。

“云上伴读”专栏虽站位“高端”，却求“贴近”，以群众喜闻乐见的媒体形式，抓住国家电投战略关切，将战略思想政策进行深度剖析，既有对集团党组思想的再学习，也有对行业政策实施的前瞻性分析。“云上伴读”专栏在微信和抖音端同步推送，充分利用新媒体表现形式丰富的独特优势，从版式和形式上下功夫，运用“一图读懂”、图文编排、超链接等多种形式，将政策思想转化为看得懂、学的深的图表文字，拉近了集团战略、行业态势与普通员工的距离。

“‘云上伴读’专栏从第一期《反脆弱》，到最近一期解读‘2035一流战略’，不仅有微信版的详细解读，还有抖音版的浓缩精华。想快速了解的话就看一下抖音，想深入学习时就读一下微信，特别适合我们见缝插针的进行学习。刷微信、抖音学集团战略，一点都不枯燥，大家学习的主动性都提高了！”这是一名员工的心声，更代表了国家电投十三万员工的心声。

疫情是一场大考，考验人才学院应对突围的能力；疫情更是一面镜子，折射出学院上下的精神状态和创新落实的能力。“三朵云”是人才学院将数字化转型与自身业务有机结合的成果，是学院云背景下的缩影，相信还会有第四朵、第五朵……人才学院当腾云破局，乘风远航，持续推进具有国家电投特质的“双一流”企业大学建设，跑赢自己、跑赢同行，为实现“2035一流战略”贡献更大力量。