5月6日，中国建材凯盛科技集团党委书记董事长、中国建材股份公司总裁、中国工程院院士彭寿一行莅临猛狮科技深圳总部调研，直陈公司面临的痛点和机遇，给出具体的指导意见和工作要求，涵盖了公司战略、经营管理和人才建设各方面。猛狮科技高管聆听彭寿院士的讲话，备受鼓舞和启发，更加坚定了储能为核心的发展方向，增强了正本溯源、锻造价值的决心。
赖其聪副董事长
六大感言:
一、（大）针对体系庞大的问题。大而不倒是个伪命题，行业内不少公司的经验教训都已经说明了这点。只有明确战略方向，聚焦在电池和储能，下决心削减没有盈利前景的子公司，积极瘦身才是猛狮科技扭转乾坤获得发展之道。
二、（粗）针对粗放经营的问题。行业精，聚焦储能和电池主业，建立起引领行业的系统性标准。产品精，加强产品研发，技术推陈出新，聚焦在现有几个电池基地的生产，提升品牌价值。管理精，通过管理要效益，建立并执行精细化管理流程。
三、（弱）针对业务发展的问题。加强与中建材浚鑫的沟通与合作，充分依托中建材的央企地位，实现优势互补，实现央企的实力与民企的活力有机结合。
四、（人）针对人事管理的问题。重视及强化人才梯队建设工作，积极大胆启用年轻人。落实奖惩制度，对能够实现超额业绩的团队不吝于实际奖励。打造善于反思的文化，引导思考自身工作的积极和完善程度，从而形成积极向上的氛围。
五、（财）针对财务管理的方向。通过债务重组、贷款展期、经营提升等手段逐步使企业恢复至财务的良性循环。加强费用支出的管理，必须做到该花的钱毫不犹豫，不该花的钱坚决杜绝。
六、（物）针对产品项目的管理。加强产品生产和项目建设的质量管理，打造一流产品和优质项目。重视系统集成，以自有产品和资源为基础，通过集成其他厂家产品的方式拓展业务，增加盈利点。储能行业尚处于起步阶段是个契机，深入研究产品和项目标准，力争成为行业标准的制定者。
王少武总裁
三大体会：
一、国企与民企的必须有机结合。彭院士指出，国企的实力加民企的活力是一种必须、有效的发展模式。本人认为，猛狮科技作为民企，首先要立足储能产业，锻造自身的价值与品牌，打铁自身要硬，才有可能、有资格依托央企中建材；其次，业务要充分汇报沟通，取得中建材认同和支持，才有可能在市场竞争中胜出；第三，猛狮储能业务要做到最优，做到行业领先，要能体现和匹配中建材的品牌实力；第四，充分发挥民企效率与活力，借助央企资源优势，打造公司储能的核心竞争力。
二、猛狮科技必须做专做强。虽然彭院士对猛狮团队过去一年的工作给予充分的肯定和鼓励，但是，我们不能有丝毫松懈，革命尚未成功。第一步，仍然要为公司生存而战，即保壳、收债，尽早修复基本面，全面恢复公司融资造血功能；第二步，谋求发展，做专储能主业，激活有业务前景核心子公司；第三步，瘦身减负，坚决摒弃不相关子公司，断腕止血；第四步，重视技术研发，创新、建立储能行业领先标准，特别是在储能电池、系统集成以及工程质量等方面。
三、三精管理的实质精要。“三精”指组织、管理和经营等三个方面的精细化管理，是中建材成功经验的总结，是从实践中来的。结合猛狮实际，首先，公司组织要精细化，重点是要做到决策精准化，管理层认识高度一致，确保公司做正确的事；其次，管理要精细化，关键是要有高效的执行力，正确地做事！一是夯实财务等基础管理，二是做好重点项目商业模式的评审，三是实施全面预算考核；经营要精细化，作为民企、上市公司，业绩是首要的，要通过业绩回报股东、面向资本市场、激励团队员工。
郝身健副总裁
四大重点：
一、整合资源做强做专储能和电池业务。彭院士指出，公司要确定清晰的发展战略，坚决退出无优势无价值贡献领域，不断瘦身健体，做强做专储能和电池业务。结合公司实际，我们将按照彭院士要求，加大力度推进亏损业务、非核心业务的关停并转，精简公司数量，集中资源聚焦主业；同时打好战略特色牌，着力打造电芯产业的“精”和储能产业的“专”，形成猛狮的独特模式。
二、用先进的经营理念打造竞争优势。过去两年公司面临的困局，除外部环境因素外也一定程度上反映出部分子公司的市场竞争力不足。彭院士切中公司经营要害，多方面阐述经营核心，后期我们将按照要求，不折不扣予以推进实施。包括通过不断提升产品的技术、工艺水平，确保工程质量；着力拓展市场，加强市场营销，提升品牌价值，增强企业盈利能力；以产品创新、技术创新、产业创新锻造价值，增强企业核心发展动能；充分借助央企影响力，引进社会资本，集成项目建设上下游产业，深入研究储能行业产品和项目标准，力争成为行业标准的制定者，全方位打造企业竞争优势。
三、用科学的管理方法降成本控风险。彭院士指出须建立精细化管理流程，提升内控管理水平，有效降低成本，防范各种风险。结合公司实际，按照彭院士提出的精细化管理要求，我们将进一步落实和加强全面预算管理、完善关键业务的标准和流程制订、坚持重大项目评审制、建立科学的经营决策机制、完善信息报送和沟通协调机制。
四、重视及加强人才队伍建设。彭院士指出要广纳人才，重视人才，培养人才，强化人才队伍建设。结合公司实际，按照彭院士提出的要求，我们将建立起公司管理人才、技术人才、营销人才的遴选和聘任制、人才培育和培训机制；建立和完善人才考评制度，科学实施奖励政策；健全薪酬制度，尽可能将个人利益与公司效益和长远发展相结合，提高企业用人效率。
