国网新源控股有限公司董事长、党委书记 侯清国

国网新源公司认真贯彻国家电网有限公司安全生产相关部署，牢固树立“四个最”意识，紧盯安全生产这一“生命线”，狠抓安全责任落实，全力筑牢安全基础，全面推动抽水蓄能安全健康发展。

紧盯安全目标，牢牢守住“生命线”。国网新源公司始终把安全生产摆在重要位置，树牢安全发展理念和安全红线意识。统一思想，明确目标。聚焦“三杜绝三防范”，细化制订“八不发生”的安全目标。覆盖全面，分解目标。按照一级保一级、层层细化分解原则，将安全目标细化到厂级、部门级、班组级，基层基建项目细化到监理、设计、施工各项目部。健全机制，落实目标。建立安全目标分级管控、指标量化、严格考核机制，层层签订安全目标责任书，做到各组织有安全目标，各岗位有考核指标。

压实安全责任，众志成城保安全。严格落实安全生产责任制，不断加强安全生产责任体系建设。明晰职责，强化监督。建立安全生产分级管控机制，压实本部、基层单位两级安全生产法定责任，依法依规明晰业主、设计、监理、施工各方安全责任。进一步明确安全保证和监督部门职责，推进省管产业单位“同质化”管理。拧紧链条，全员履责。修订582个组织4132个岗位安全责任清单，明确各级、各岗位职责界面。严格开展安全述职，逐级拧紧安全责任链条。严格考核，奖惩分明。建立安全责任清单履责评价考核机制，严格执行“履职照单免责、失职照单追责”。严格落实安全监督问责机制和奖惩管理机制，坚持考核与激励并重，加大动态奖励占比，对一线班组进行专项奖励。

创新管控机制，慎终如始除隐患。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，创新管控机制，筑牢安全基础，持续提升安全管理水平。防控风险，管住源头。坚持风险识别、动态评估、分级预警、分层管控原则，细化制订风险预警、作业现场到岗到位管理规定，对各类风险实时动态监控。严格执行现场作业风险预控“票、卡、单”制度和隐患“两单一表”管控要求，对重大（四级）风险挂牌督查，确保责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。突出重点，补强短板。加强外包业务过程安全监督，建立健全承包单位和外来人员“双准入”安全管理机制，持续推进安全资信、“黑名单”和“负面清单”应用。严格落实疫情分区分级防控责任，落实“外防输入、内防反弹”防控策略，确保“双零”目标。科技兴安，提升质效。全力推进数字智能电站建设，推广应用基建智能管控系统。深化全断面硬岩隧道掘进机施工关键技术研究，试点开展防护台车、无人驾驶振动碾、无爆破切割技术等新技术应用。

健全应急体系，联防联控促发展。加强应急体系建设，提升应急保障能力。完善预案，有备无患。全面修订应急预案，形成覆盖全面、上下贯通的应急预案体系。制订应急物资储备定额，科学配置应急物资和新技术、新装备，提升应急物资保障能力。加强演练，协同作战。推进应急指挥中心建设，完善与公安、消防、卫生、水利、气象等地方政府部门应急联动机制，提升应急响应速度和处置能力。建立区域应急基干分队、基干中队和基干小队，加强人员配置，提升救援能力。创新开展水淹厂房、生产区域火灾等“双盲”应急演练，着力解决重“演”轻“练”问题。科学部署，平稳度夏。抓好迎峰度夏和防洪度汛工作。加强机组运维管理，确保机组随调随启，全力保障电网安全稳定运行。加强水工设施管理，落实防汛防台风措施，做好水情预测，严格执行调度指令，确保安全平稳度汛。增强安保意识，做好现场安全保卫、网络防护等各项工作，着力创造良好的发展环境。