贵州电力在西电东送中实现历史性崛起，不得不提到一支骁勇善战的队伍，那就是承担贵州电力基本建设组织、管理、协调、监督的“建管方阵”。

这批由富于实践经验的多学科专家、技术干部组成的队伍，常年活跃在遍及贵州高原的电力项目建设工地，受业主委托对电源点建设项目、输变电建设项目实施全过程管理，可以说，贵州电力的每一台火力发电机组，都留下了他们的辛勤汗水，智慧和心血。

而这支队伍，就是贵州金元西能公司的前身。

国家电力体制改革催生“老电建”

2002年初，被视为中国经济体制改革最后堡垒的国家电力体制改革方案正式出台，主要内容是“厂网分开、竞价上网、主辅分离”。在主辅分离改革中，将国家电力公司系统所拥有的电力设计、修造、施工等辅助性业务单位和“三产”、多种经营企业进行重组，逐步与电网企业脱钩，进行公司化改造，进入市场。

按照这个原则，贵州省电力公司今后将不再承担电源点上基建项目建设，战功卓著的“建管方阵”面临自谋生路的境地。

在这样的大背景下，由贵州金元、中水公司等6家单位共同出资5000万元，组建了西能公司。

这支建管队伍先后建成若干火力发电项目，有安顺电厂、金沙电厂、习水电厂、黔北电厂、纳雍一厂、纳雍二厂、鸭溪电厂、黔西电厂、野马寨电厂、盘南电厂、发耳电厂等，几乎为贵州已实现的水、火电装机的半壁江山。

“其中，安顺电厂二期扩建工程获中国建筑鲁班奖、纳雍电厂新建工程获詹天佑土木工程大奖，茶园电厂机组工程于2015年实现‘一年双投’，以20个月建设工期创贵州省同类型机组‘双机双投’建设工期最短记录。”西能公司执行董事杨光谈到。“经过几届班子和全体西能人的努力，应该说，西能公司为贵州从能源资源大省到能源产业强省的伟大历史性转折，为贵州电力发展作出了重大贡献。”

“老电建”遇到“新难题”

然而，在西能公司业务不断蓬勃发展的同时，各种新浪潮也随之涌现。随着中国经济步入新常态，在增速回落调整与结构转型升级的经济形势下要实现“十三五”规划，电力体制改革必将与其他领域改革一起不断推进和深化，国家不断升级的“去产能”和“电力体制改革”的大趋势已然来临，正如那个“火车跑得快，全靠车头带” 的绿皮车年代正渐行渐远，一个每节车厢都提供驱动力的高铁新时代已经到来。

2012年以来，随着火电建设项目的逐渐枯竭，西能公司面临无业务可做的困难境地，在此情况下，公司领导班子积极谋求开拓转型持续发展之路，完成了从火电建设管理到水电建设管理的转移。2016年初开始，西能公司在建项目逐渐进入尾期，火电和水电建设管理业务已到了“瓶颈期”，那段“西电东送““黔电送粤”时期的辉煌已然成为过去，依托于金元内部市场的西能公司又将何去何从……

“我们不能够只躺在功名薄上止步不前，在不断变换的市场环境下，唯有转型，才能把握新的市场机遇。”西能公司领导班子提出。

“转型”对于所有西能人来说，也许并不是一个新课题，却着实是一道难题。面对新领域、新业务、新挑战、新发展的难题，需要西能人不断创新思路，总结经验，以坚定的信心、乐观的精神面貌、坚持不懈地进行下去。

怎么破局？擂鼓已然响起，转变需要发力，齐抓共管，才能铸就强大合力。

2017年1月23日，西能公司召开工作会议，明确提出转型发展战略：坚定实施“走出去”的发展战略，走创新发展之路，“以效益为核心,以市场为导向”的指导思想，为项目业主提供电力工程全产业链和全寿命周期管理服务为目标，“背靠金元、面向市场”，通过全力整合电站工程建设上下游资源，建立以设计咨询、项目建设、生产运营和维护检修为一体的电站服务业板块，实现从电站工程建设管理服务商向综合能源服务商转型。

转型后的“新成果”

转型之路漫漫，西能公司始终坚持新发展理念和稳中求进工作总基调，积极开拓多元化、多样性、共享式业务渠道，正确处理好发展与维护、发展与稳定之间的关系，公司先后取得建筑工程监理资质增项、承装修试四级许可证，公司营业执照经营范围增项，为公司打开外部市场提供保障，实现了跨越发展和综合实力大幅提升。

“对于西能公司而言，我们本身就具备一些优势：不仅有着1400多万千瓦装机规模的业绩作为支撑，关键是具有复杂的、庞大的、系统性工程建设管理经验的专业人才队伍和一定的技术储备和资质储备。因此，在我看来，西能公司的发展：一靠质量，二靠经验，三靠团队。”杨光说道。

2019年的工程监理业务发展过程中，西能公司不断强化资质能力、务实业务水平、发展势头强劲。在业务开展过程中，西能公司始终遵循“监理一个项目，建立一项示范，拓展一片市场”的服务理念，实行“区域化”管理新模式，坚持“业主利益第一”的服务宗旨，把工程监理作为企业品牌宣传的途径。

首个监理项目中梁子农业光伏电站项目升压站于2017年3月14日破土动工，于2017年6月25日顺利并网。

这一项目的成功，开启了西能转型的“新时代”，也让西能公司在后续的工作中不断缔造奇迹：2018年，西能公司承接监理项目8个；2019年承接监理项目14个，项目数量创公司历史新高。其中6个项目顺利完成监理任务；6个光伏项目顺利完成并网发电任务；大顶柱风电监理项目南部风场8台风机全部并网发电，青海切吉风电监理项目按计划开展监理工作。

关于如何发挥西能公司的根基优势，不断地开拓市场，加强技术变更管理，当好服务型企业，西能公司执行董事杨光满怀憧憬的说道：“假以时日，随着电站服务业务的深入，一专多能，在我们西能公司也许很快就能率先实现”！

2019年，西能公司完成火力发电机组检修14台次，超额完成贵州金元年初制定的等级检修计划，检修项目数量是原机组等级检修数量的2.5倍，创历史最高。在这背后，是西能公司历练身心，积极开拓多元化、多样性、共享式电站服务业务的辛勤耕耘与执着上进。

为了让转型的步子迈得更稳，西能公司党委坚持以党建引领转型发展，让党建与业务深度融合，以全力服从和服务于工程项目建设大局为主线，团结带领全体干部职工，紧紧围绕实现“威宁百万基地项目”各项任务目标，补短板、强执行、促提升、找亮点，统筹协调，规范管理，扎实推进“转型梦”的开花结果，工程项目屡创佳绩。2019年承接工程建设项目14个，其中承接的EPC总承包项目10个，创历年之最。绥阳锰系合金项目、广西覃塘项目委托建设管理按期完成；会泽项目、象鼻岭二期项目、小坝屋顶光伏项目全容量发电，绥阳石灰石破碎系统项目、林华煤矿选煤厂项目按期投产,综合能源项目按计划顺利推进。尤其是在威宁百万基地光伏项目建设推进中，公司承接三个光伏项目顺利实现并网发电，二塘梅花山项目成为贵州金元威宁百万基地项目中第一个并网发电项目，双营项目成为第一个全容量投产项目，其中35kV一回线路成为第一个全线贯通线路工程项目，水塘项目光伏区成为第一个具备并网条件项目，创造了“四个第一”的佳绩，得到了各界的认可和一致好评。

谈到公司“转型发展”的体会，杨光认为，转型是一个艰难的过程，不是一蹴而就的，对于很多企业来说，转型都是从零开始，唯有脚踏实地，一步一个脚印，在项目和业务发展过程中得以沉淀，以后才能走的更稳。

站住脚后的“新未来”

在发展中转型求变，在转型中升级突破，西能人的目光在哪，能量就会聚集在哪儿！

作为贵州金元下属全资子公司，西能公司是一家具备良好发展潜力的企业，资产和销售收入逐年递增，为不断提升公司创新能力和核心竞争力，西能公司提前思考、深度谋划，于2020年4月全面启动高新技术企业申报工作，申报成功后，不仅有利于整合社会资源，还能提升电站服务业的整体价值，对促进企业可持续发展起到积极作用。

为确保电站服务业的长远发展有可靠的依托，实现“价值检修”初心，西能公司拟利用原星云锅炉厂场地建设电站服务业配套基地“贵州金元高新科创园”，以打造“四个中心、一个平台”为核心，逐步完善提升，用三到五年的时间，最终建成区域内功能齐全、效益良好、技术领先、管理一流的大型电站服务业配套基地、科技创新基地和数据中心，成为国家电投的标杆型综合服务中心。

贵州日报当代融媒体记者 江婷婷

通讯员 刘 琼