行业基本面超乎寻常的剧烈变化，将各大石油公司推入前所未有的困境，经营业绩持续亏损迫使其继续艰难应对。二季度开始，埃克森美孚、bp与雪佛龙宣布将采取大规模裁员计划来减少运营成本。与此同时，各公司都在考虑适时实施抛售低效、非核心资产等措施，以加快回收资金，使现金流更具弹性，用于投资更高回报的项目。二季度的资本支出削减进展也凸显出石油巨头适应行业波动的能力，埃克森美孚表示，2021年资本支出可能由2020年计划资本支出230亿美元继续缩减至190亿美元。

各石油公司积极出售非核心资产，实现资产“归核化”。除了出售全球化工业务，bp已完成阿拉斯加上游资产的出售，目前正就出售阿曼哈赞气田约10%的股份进行初步谈判；埃克森美孚5月已重启出售其在阿塞拜疆最大油田的股权，7月重启出售英国北海业务；壳牌也于近期以5.41亿美元将美国Appalachia页岩资产出售给美国国家燃料燃气公司。

目前全球多家油气生产商已因债务负担见顶而申请破产，但从另一个角度看，这为投资者和石油巨头创造了良机。巴菲特旗下伯克希尔·哈撒韦能源公司近期准备收购道明尼能源公司的天然气运输和储气资产，协议规模近100亿美元；7月20日，雪佛龙与美国独立勘探和生产公司诺贝尔能源达成最终协议，通过全股票交易的形式以50亿美元收购后者，该交易总价值高达130亿美元（包括债务），此次收购是雪佛龙进行国际天然气业务布局的战略行动之一。

与北美投资者和石油公司积极收购非常规或天然气资产不同，欧洲公司则借此机会加快能源转型步伐。道达尔坚定执行新制订的气候计划，二季度收购了北海发电装机容量为1140兆瓦的风电项目51%的股份，收购西班牙为250万用户提供燃气和电力的资产组合；宣布增加低碳发电领域投资至20亿美元，占其年度资本支出的15%。据媒体报道，壳牌正筹备大规模的全公司重组计划，向低碳能源转型。而bp更是出售全球化工业务来响应转型新战略，以加速业务架构的调整。bp表示，公司将从传统的“石油公司”转型为“综合能源公司”，并为未来十年制订了详细的调整计划。bp近年来还首次削减了股息，以确保新战略推进的资金保障。

疫情导致全球经济发展受挫、需求锐减和低油价常态化，扰乱了国际石油公司的发展规划。外部环境不断变化，使得企业战略调整与转型难度不断升级。我国目前已有效控制住疫情的大范围蔓延，为经济重启和市场恢复创造了有利条件。进入后疫情时代，我国经济逐渐复苏，企业运营环境不断优化，一定程度上具有先发优势。我国油企应借助优势，在保障自身财务弹性的基础上，转变发展观念，促进企业稳步转型，持续产品研发创新，不断开拓新领域。在当前大环境下，国际石油公司选择了不同的发展路径，我国油企也应合理预判行业前景，主动调整优化战略规划，并坚定不移地推进战略实施；抓住低油价时机，灵活运用资本市场优化配置资源，实现优势互补。

（中国石化经济技术研究院有限公司 公司管理研究所供稿）