NRG此举是希望进一步增强市场实力，以抵御疲软的电力价格。事实上，两家公司曾在电价方面相互竞争，此番携手极有可能催生出一个大型的独立电力供应商。
根据双方签署的协议，NRG将以0.1216股换取GenOn的1份普通股。如果按照GenOn在7月20日每股1.82美元的收盘价计算，NRG的收购价溢价20%。初步估计，收购交易或将在2013年第一季度顺利完成，届时NRG将拥有新公司71%的股权，而剩下的股份则归GenOn所有。
不过，该交易还要得到美国联邦能源管理委员会、纽约公共服务委员会以及德州公用事业委员会的批准方可完成。
NRG首席执行官大卫·克兰表示，与GenOn结合后，新公司在全美的发电能力将达到新的高度，同时还将继续扩大业务规模，并在降低发电成本的基础上提升运营效率，进而改善资产负债表。
彭博社分析师估算称，两家公司的合并将打造出美国颇具竞争力的电力企业，市值可能超过180亿美元。新公司发电业务涵盖火力发电、核电、太阳能以及风电，装机总量达47000兆瓦，将主要集中在美国东部、西部及墨西哥湾沿岸地区，发电比例占全美总发电能力的5%。
据悉，克兰将继续担任新公司的首席执行官和总裁，而GenOn首席执行官爱德华·穆勒将以董事会副主席的身份进入新公司。“在这个行业中，如果你有较低的成本结构，那么即使现在电价不给力，但随着时间的推移，坚守到最后的还是你。”克兰称。
《华尔街日报》分析指出，通过发挥成本及经营效率协同作用，到2014年，这家新公司每年的利息、税项、折旧、摊销前收益将增加2亿美元。此外，合并交易还将降低新公司的利息及流动性成本，提升其他资产负债表效率，合计每年1亿美元。因此，合并将产生每年约3亿美元的自由现金流量效益。
事实上，美国独立发电商在竞争激烈的市场上根本不敌像杜克能源这样的公用事业公司，尤其自2008年以来美国电力价格下跌了30%的惨况更让这些公司举步维艰。同时，为了符合新的环境法规，它们还在承受着越来越高的成本压力。
据了解，像NRG和GenOn这样的独立电力供应商，通常都在出售电力方面存在竞争性的价格优势，近几年，由于市场对电力需求的疲软以及汽油价格的走低对电价造成了负面影响，上述两家公司的业绩因此受到打击。
今年以来，GenOn的市值缩水了1/3，过剩的天然气进一步拉低了电力价格，致使GenOn这样的公司不得不面临被收购的命运。
NRG 2012年第二季度财报显示，公司调整后息税折旧摊销前利润达到5.30亿美元左右，今年上半年调整后息税折旧摊销前利润约为8.30亿美元。同时，NRG再次确认2012年调整后息税折旧摊销前利润目标为18.2亿至20亿美元之间，而投资前自由现金流介于8亿至10亿美元。
