中央经济工作会议在布局2020年重点工作时，首提为“着力推动高质量发展，大力发展数字经济。” 放眼全球，德国总理默克尔在迎接2020年的新年致辞中，更是将数字化列为德国当前面临的三大挑战之一。数字化的重要性可见一斑。

对企业而言，数字化到底有什么用？企业不谈数字化，真的就OUT了吗？究竟怎么才能完成数字化转型？

要不要数字化？

当今，客户更多要求的是体验、速度、响应性和匹配度，同时企业也提出零库存、资金零占用、流程零签字等发展要求，无论外部客户的压力还是内部驱动力，都要求企业在端到端的运行体系上做到快速、高效、低成本，需要企业高度精准，还要具备能够适应大规模个性化定制的能力。

数字化转型是企业降低成本、提高运营效率、提高客户响应速度、进而扩大规模、推动高质量发展的重要途径，它将为企业管理能力带来根本性变化。例如，华为和思科是两家十分具有代表性的企业，一个体现了“从追赶到领先”，另一个体现了“从创新到运营”，二者都有一个最大的特点：在高度竞争的市场环境下，其真正的核心竞争力是管理和运营能力。相反，如果管理和运营能力不能够支撑企业规模的扩大，那么规模越大可能风险会越大。

现在是“快鱼吃慢鱼”的时代。所谓“快鱼”，就是快速适应客户、市场、竞争环境的变化，打造敏捷、高绩效组织。以往企业速度之所以不快，是要把大量时间用在以人际关系为基础的沟通、协调和战略落地上，由于改变人的思维与行为是最为复杂的，因此，领导很累，员工很忙；但是，数字化将企业打造为以平台、系统、数据驱动的管理体系上，把工作过程简单化、数字化、透明化、客观化和制度化，让员工在相对规范化的环境中自我管理、自我驱动，让不确定性变成可预期、可管理，管理体系成为整合组织资源的战略资产。确保无论何时何地，企业的管理体系都能保持高效一致，企业就会大而不乱。

从这个意义上讲，企业数字化转型是战略投资，对企业中长期的发展具有关键性的作用。这种能力的构建，需要有信念、战略定力和投入，暂时可能看不到回报，但是，一旦能力构建起来，会助力企业的中长期发展。在市场环境不好的情况下，恰恰是企业练内功的最佳时机。

信息化是企业数字化的一个基石

对很多企业来说，信息化是数字化的基础，信息化是用各种软件支持现有的业务流程、将资源状况数字化、利用信息系统在业务流程之间建立连接、将企业的数据资源进行整合和分析，信息化强化并优化了业务流程运营过程，但并未改变企业的整体商业逻辑。数字化技术将客户信息、交易过程、生产设备、动态场景和物理世界（物联网）数字化并再连接，重构了买卖双方的关系和交易模式，实现了跨边界的价值共创，打造了全新的产业形态和平台，传统的商业逻辑被颠覆和改变，企业的竞争从实体空间转向网络空间。

和信息化相比，数字化有很大不同，一是互联网企业形成了平台，第二是移动互联网把消费者联结在一起了。企业整个业务流程要进行数字化的打通，系统互通、数据互联，就像我们所讲的“任督二脉”一样，要全线打通。这实际上是一个深度管理变革，等于二次创业或者是浴火重生。企业除了生产过程、流程之外，其设备、产品、资源、决策体系等都要实现系统互通、数据互联。

转型九步走

数字化可以帮助企业用系统数据解决决策执行等问题，成为企业的得力助手。在这个过程中，技术与业务的深度融合需要快慢结合、迂回前进的九大步骤，仿佛是一场“马拉松”。

第一，明确转型动力。了解企业管理痛点，比如企业各事业部的数据不通、响应速度极慢等问题，并下定决心解决企业管理痛点。

第二，确定转型体系。系统互联、数据互通是建设数字化企业的关键，其中，基础数据标准化规范化最为重要。

第三，坚守转型原则。数字化转型要坚持“一把手”工程，战略明晰、效果可预测，急用先行，把难做的事情做成。

第四，坚定转型方法论。改善管理基础，改变管理行为，再进行信息化对接；业务部门主导数据分析，技术人员进行辅助；保证数据统一入湖。

第五，积累转型资源。数字化转型需要资金等资源，可以先从小事做起，把相关系统管理起来，在获得经营能力以后，再进行深度投资。

第六，促进转型升级。信息化后，把工厂设备、员工以及各种流程间形成互联，通过移动端把合作伙伴和物流企业连接起来，然后上云，借助人工智能的方法来做优化的决策和处理。

第七，吸引转型人才。通过激励机制，促进老员工意识到转型的重要价值，并吸引新型科技人才。

第八，加强转型激励。提供试错机会并快速迭代，努力实现一把手鼓励机制，在探索中前进。

第九，总结转型成效。数字化转型以后，会带来管理体系的变化，包括透明度、实时性、可视化、精准性、智能性以及响应性等。

（来源： 北京大学光华管理学院，作者：董小英，北京大学光华管理学院教授）