9月22日，经国家电网公司批复，国网浙江省电力有限公司龙港市供电公司正式揭牌成立。

这个诞生在改革土壤上的供电公司，颠覆传统供电企业模式，沿袭浙江改革精神，首创“大部制”管理模式，重塑制度、再造流程，打造“低成本、高效率”的新型能源互联网企业。

浙江温州龙港市是全国首批仅有的两个镇级国家新型城镇化综合改革试点之一。2019年9月25日，经国务院批准，中国共产党龙港市委员会、龙港市人民政府揭牌成立，龙港成为党的十八大以来全国第一个“镇改市”。从1984年设镇起，龙港书写下以“改”为核心的传奇，建设中国第一座农民城，摘下以印刷业为主的4个国字称号，年产值超过百亿。龙港市在全国县级行政区域中，首创“不设乡镇、街道”的扁平化管理模式，管理层级缩减，党政部门比浙江省同类县市机构数量少60%，着力打造国家新型城镇化改革示范区。

为了更好地服务地方发展，探索创新型能源互联网企业的建设模式，国网浙江电力决定成立龙港市供电公司，由国网温州供电公司筹备建设。

那么，究竟如何建

经过近一年的考察、研究，根据龙港地域实际需求和政府层级设置，国网龙港市供电公司确定了“机构多元融合，业务弹性集约”的建设方案，全面重构“3个职能部门+1个业务支撑机构+3个供电所”机构体系，缩减管理层级和行政部室，形成全新的“后台管总，中台支撑，前台高效”的组织和业务模式。

3个职能部门是企业运营管理的大后台，担当企业“最强大脑”职能，分别为综合管理部、资产业务部、安全监察部，较一般县公司减少职能部门6个；唯一的业务机构服务管控中心（电力调度控制分中心）作为提升企业运转效率的“宽中台”，统筹协调各类资源、共享信息数据、提供快速精准技术支持，较一般县公司减少2个；按照机构“一口对外、网格管理”的总体思路，将按照地域形成全新的全能型供电所，继续做好服务客户的强前端。

“首创，要在龙港体现！”国网温州供电公司总经理张彩友说，“龙港市供电公司要在探索现代企业管理模式上走在前，在创新机构多元融合上作示范。”

资产业务部实行“资产+业务”双线管理，为前台提供强后台支撑，这是龙港市供电公司的另一大亮点。资产业务部融合了传统发展部、财务部、运检部、营销部、物资中心的所有职能，在资产管理方面实现资金流、物资流“全融汇”。在业务管理方面，则以“服务增量、维护存量”为原则，既完成业扩管控、电网规划、项目前期、工程建设等一套流程“管到底”，又实现电网侧及用户侧管理职能“全覆盖”。

服务管控中心（电力调度控制分中心）是企业的“神经中枢”。不同以往的调度控制中心或客户服务中心，这里将实现业扩联合报装、供电服务指挥、电力调度、安全云管控等多平台合一，所有服务过程在一个系统内流转，全专业融合、全过程管控、全天候在线，通过数字化、信息化手段，实现在途业务可视、可管控。“大中台”打碎了业务边界，形成流畅、统一的服务链条，专业间便不再需要协调，仅完成统一的工作目标——为客户提供优质服务。

龙港市供电公司目标将建设平台型能源互联网企业。国网温州供电公司与龙港市政府达成协议，成立政企协同的能源融合发展领导小组，由龙港市分管经济副市长担任组长，下设办公室实体化运作，由龙港市经济发展局、供电公司派驻人员合署办公，协同推进龙港市能源（信息）联网联办、建立电力行政联合执法机构、建设综合能源服务样板工程等，打造龙港市新型能源发展生态圈。未来，借助这一政企服务平台，还有望为当地电水气网服务等搭建统一的便民服务平台。

“龙港是一片试验田，我们将抓住机遇期，求新求变，借鉴新加坡、日本等发达国家的企业模式，探索建设可复制、具有推广性的中国新型能源互联网企业模式，提升市场竞争力。”挂牌成立当天，国网温州供电公司与龙港市人民政府签订《“十四五”战略合作框架协议》。

作者：王雪