二十多年来，这种所谓的“魏桥模式”在中国可以说是屡见不鲜。一个企业扩展变为n个企业的时候，这个企业变成了集团，其效益之和有可能越来越低或等于零，甚至企业还会破产。过去被称为中国企业改革模式的许多明星企业早就变成了流星，能够二十年不衰的企业寥若晨星！
中国的企业发展为什么如此，值得思考。
在企业改革模式上，真正值得学习的是麦当劳、肯德基的模式，他们的成功在于将一个成功的企业（门店）作为标准，在这个标准之上按照企业流程再造，一个一个的复制，企业之间无缝连接。从而造就了这些看起来一个一个很小的企业，但组合起来却庞大无比，其效率、效益之高令人惊叹。实际上，如此之背后则是体制和机制问题。
经济学家郎咸平对“魏桥模式”大加赞扬，他认为，魏桥热电是赚钱的，五大电力集团公司下属的热电厂也是赚钱的，由此得出，中国的五大电力集团公司也应该是赚钱的。实际上恰恰不然，按照郎咸平的说法，2011年1-7月，华能、大唐、华电、国电、中电投五大发电集团公司电力业务合计亏损74.6亿元。为什么每一个厂赚钱，然而合并起来却是亏损，这就是“中国特色”。
我们不能够不假思索地赞扬这些“独买独卖”的厂，一味地批评五大电力集团，他们也是企业，应该看到中国企业面对的是极其复杂的社会环境。
中国有13亿人口，市场需求巨大，然而在经济一路高歌，处处洋溢活力的情况下，许多企业却步履维艰，其深层原因仍然在于我们的体制和机制，这是根源，也是问题的根本。因为在企业的背后，社会运营成本极高。比如说，我们的政府去年公共财政收入超过10万亿，税收加上其他的收入超过2万亿美金，其总数超过全球95%以上国家的GDP。然而我们的各级政府财政却总是捉襟见肘，其原因是管理人员过多，政府部门的收支不透明，“三公”消费惊人，浪费极多。同时一些地方和企业为了使用资金，所付出的成本（腐败）和代价极大，这些都要由财富的创造部门（企业）用不同方式来填补。没有做过企业的人很难理解这一点。
中国企业的税负是世界上最沉重的几个国家之一。因此可以说，中国的企业日子难过，不但小企业难过，其实大企业日子也不好过。
