新公司老家底，不仅存在供电企业普遍存在的问题，还面临着“成长的烦恼”，其承担的京津及冀北电网供电重责，倒逼企业必须尽快适应角色转换并且不得有所闪失，这极大地考验着企业领导层的决策智慧。
国家电网公司“三集五大”建设推进年犹如“及时雨”，冀北电力公司决策层清醒认知迅速形成共识，希望通过高质量“三集五大”体系建设，一举完成公司体制机制重构，让原本家底尚薄的新公司从组建伊始即发力起跳。
“三集五大”推进公司强力起跳
3月2日，冀北电力公司召开面向全员的“三集五大”体系建设动员大会，这被视为该公司以“三集五大”体系建设为契机，通过管理体制机制变革创新，突破发展困境，实现起步超车，赶超兄弟省公司的发端之作。
“三集五大”是国家电网公司管理方式的一次全方位、根本性变革。从今年起，国家电网公司将用两至三年时间全面实现人、财、物集约化管理，全面建成大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
冀北电网地处华北腹地，毗邻京津，既要维护首都安全可靠供电，又要确保河北北部经济社会和谐发展对电力的需求，承担着特殊的责任和使命。对于新成立的冀北电力公司而言，机构职能、生产调度、信息支撑、管理标准、保障服务等系统不健全，新老问题交织，错综复杂。
“三集五大”改革为化解这些先天不足的矛盾和问题，从源头上确保新公司可持续发展提供了机遇。冀北电力公司在推进“三集五大”工作中，面临诸多挑战的同时蕴涵着更多的机遇。
冀北电力公司总经理尹积军坦言，新公司推进“三集五大”是“站在了巨人的肩膀上”前行。其意有二，第一，可以轻装上阵，一张白纸好作画。第二，可以充分借鉴其他公司经验，后发优势明显。
尹积军说，“三集五大”变革是体制机制层面的变革调整，根本是革故鼎新。相比其他省电力公司而言，新成立的冀北电力公司，在完善中改革，在改革中完善，可以投入更大精力、集中更多力量，进行更加科学的顶层设计，自上而下地稳妥推进创新，拓宽“三集五大”体系建设的深度和广度。
由此观之，大多数省级电力公司的改革要完成由职能管理到流程管理的转变及过渡，而冀北电力公司更多的任务则是构建、整合、吸收、完善。
此外，从去年开始，江苏和重庆电力公司作为国家电网公司首批完成“三集五大”体系建设的试点单位，为后继者走出了路子、积累了经验。国家电网公司在深入总结这些经验的基础上，重新修订的“三集五大”建设方案日臻完善，为解决推进过程中可能遇到的困惑和难题提供了宝贵经验。新公司能够博采众长、兼收并蓄，取得更好的实施效果。
为此，尹积军在动员大会上明确提出，冀北电力公司要建成高质量的“三集五大”体系。他号召各级领导和广大职工争做“三集五大”改革的推进者、实践者、开拓者。这一判断，基于对企业发展阶段的清醒认识，基于对企业后发优势的准确把握，基于对公司职工队伍的充分信赖。
思路决定出路，冀北电力公司不仅要推进“三集五大”，而且要建成高质量“三集五大”，这是立足该公司区别于其他省级电力公司特殊性，在科学分析、周密论证、谨慎研判的基础上做出的战略谋划，也是该公司自我加压，迅速步入可持续发展快车道的最佳选择。
眼下，在该公司“三集五大”体系建设领导小组指导下，全部由公司领导牵头的八个专业工作组加紧编制“三集五大”实施方案，加强与国家电网总部对口部门充分沟通，全面梳理职能职责、业务流程、人员资产，总体方案及各项专业子方案正在不断修改完善之中。
“两个价值”最大化促进公司跳起摸高
2月20日，冀北电力公司本部竞聘上岗工作正式启动，25个岗位涉及15个部门，约占该公司本部缺岗比例的50%，面向基层单位公开竞聘。这次竞聘上岗被看作是打造高素质冀北电力公司本部职工队伍，推进整体工作的突破口，更是“三集五大”体系建设的揭幕战。
岗位竞聘工作历时两周高效完成，通过发布公告、自愿报名、资格审查、统一考试、任前考察、审定公示等环节，选拔出了24名优秀职工。这些全部来自地市公司、县公司及基层管理岗位和一线生产班组的新职工，经培训正式上岗到位。冀北电力公司总经理和党组书记，亲自审定考题、担任面试考官，反映了企业主要领导者着力打造一支适应高质量“三集五大”建设体系的优秀职工队伍，广纳人才、求贤若渴、干事创业的迫切心境。
如何借助“三集五大”改革春风，让新公司科学发展尽快步入快车道。冀北电力公司决策层提出了“两个价值”最大化的发展理念，即创造企业综合价值最大化、提升职工工作价值最大化。
其中，人才竞聘便是实现职工工作价值最大化的充分体现。尹积军表示，新公司成立，迫切需要建立一支优秀的团队，为“三集五大”体系建设吸纳良才，这不仅是加快冀北电力公司发展的必然选择，也是广大干部职工职业生涯发展的客观需要。通过竞聘，人尽其才，才尽其用，用尽其能，为实现职工工作价值最大化提供广阔空间。
不久前，国家电网公司正式发布《国家电网公司2011年社会责任报告》，一时间企业社会责任、企业综合价值成为社会热词。尹积军认为，冀北电力公司作为国家电网系统的新成员，首先要对公司定位有一个明确的认知，为创造企业综合价值最大化贡献应有之力。
作为企业领导者，尹积军对此做出了精辟独到的分析，指出中央企业的成长发展必然要遵循市场运行规则和企业发展规律，其成长逻辑是做大做强，而社会公众和老百姓的诉求则是希望能够共享改革发展成果，如果不正视和适应社会需求，企业的发展也将积累“道德风险”。
为此，冀北电力公司将以特色服务立足，重在赢得社会的理解和认可，既要提升供电品质，也要满足社会期望和提升利益相关方价值；既要追求国有资产保值增值，也要追求经济、社会和环境综合价值最大化；既要实现技术领先和管理手段现代化，也要具有道德感召力和社会影响力。
“我们的目的是要为国家电网公司打造‘责任央企’出经验、作贡献，在百姓心中树立‘可靠、可信赖’的品牌形象。”尹积军勾勒出了明晰的企业发展思路。百事待兴的冀北电力公司如何在推进“三集五大”发展中解决发展中的问题，进而在真正意义上，提高冀北五市的电力普遍服务水平，将成为他们新课题。据悉，一项名为“绿源惠民，和合兴冀”的95598光明服务工程，将在冀北电网全面推开。
