系统方式
由于产能过剩，2011整年与2012年初，光伏业动荡不安。那些缺乏优势的企业逐渐被淘汰，而幸存者仍在寻求新道路试图脱离亏损。供应链中的很多光伏企业一直渴望进入系统开发市场，以试图在末端市场需求中坚持下去。不过一些光伏企业认为，这类战略并无裨益，因为投资系统开发需要对补贴以及国家的政策作出深刻了解才能成功。
其他太阳能光伏企业认为，政策决策者们需要对市场趋势具备清晰的了解以及明智的远见。政策决策者们应该从发电的角度来预测市场趋势，而非技术角度。政府们（比如中国、美国、欧洲）已经开始降低光伏补贴。
当光伏市场可以不再需要政府的补贴政策来刺激需求之时，光伏行业才可以回归常态。随着政府开始强制电力公司运用可再生能源来生产一定比例的电力，市场的需求将会不断上升。石油公司已是电力公司的供应商，因此它们很可能也将投资光伏业。
传统能源企业的力量
一些原油与电力公司一直在观察可在再能源市场的趋势。石油企业比如英国的BP，荷兰的Shell与法国的Total都已经对光伏企业进行投资。由于供过于求，BP宣布退出光伏业。
Enel的子公司EnelGreePower（EGP）是意大利最大的电力公司，近日宣布公司计划与日本夏普合作建造太阳能电力厂。2011年，EGP太阳能与风能的装机量为880MW。美国企业DukeEnergy近日收购德国企业Solon亚利桑那州规模10MW的太阳能工厂。在中国，最大的五家电力企业也有意向进军光伏市场。这些都在显示可再生能源重要性。
鉴于传统电力公司的介入，太阳能企业认为，未来市场需求很可能将持续上涨，尤其在2011年3月11日发生大地震之后，人们对于核电厂的担忧与日俱增。如果世界各地的核电工厂被关闭，那么使用安全可再生能源的新型电力公司将后来居上，填补空白。
此外，石油公司与各国的政策决策者关系密切。石油公司的支持很可能将惠及可再生能源业的发展。
新的商业模式
一些光伏企业认为，当市场发展到一定规模并且与传统发电相比竞争力十足，大型石油与电力公司将进军光伏业。然而，一旦这种情况发生，太阳能供应链将成为设备供应商。光伏项目的采购过程很可能将被EPC企业所接管。届时，EPC企业将向石油或电力公司提出项目。
这种类型的商业模式意味着太阳能供应链在市场如何发展上很难有发言权。未来太阳能业不太可能在价格与供应上处于主导地位。
