在去年的联合国大会上，我国宣布，力争在2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。对此，可再生能源企业深受鼓舞，表示行业发展将迎来新机遇，我国资本市场上光伏、风能、电池等部分相关公司股价也出现了一波明显上涨。而主要石油企业则围绕碳达峰、碳中和开展相关研究工作，并初步提出了未来转型策略，但面向可再生能源全面转型暂时还不具备条件，石油公司不应操之过急，必须理性对待能源转型，充分认识面临的挑战。

从市场供给层面分析，首先，我国石油企业不具备面向可再生能源全面转型的技术条件。从目前情况判断，我国石油企业除了在地热等资源条件较特殊的新能源利用方面具有一定优势，在绿氢、深水风电等潜在可转型领域尚未完全掌握核心技术，更未形成有关的比较优势，短期内实施全面转型成本高昂且效果难料。其次，我国石油企业不具备面向可再生能源全面转型的资本条件。从一般管理学分析，企业向新领域转型的方式主要包括并购、自建和合资合作等，且都要有充足的资本准备。而2014年下半年至今，受国际油价低位波动等诸多因素影响，我国石油企业主营业务盈利能力明显减弱，无法为全面向可再生能源转型提供资本支持。如部分石油企业勘探开发板块2015~2020年税前利润较2005~2014年出现明显下降，投资回报率也相应降低。

从市场消费层面分析，一方面，虽然近年来我国政府不断强调对煤炭资源的消费替代，但其去年在我国一次能源消费中占比仍高达57%，表明在我国既有的能源资源禀赋下，从传统能源消费到可再生能源消费的转型需要较长时间；另一方面，我国石油消费在交通、化工等领域保持稳定，天然气消费在工业、发电及供热、居民生活和服务业等诸多领域对煤炭替代力度加大，更说明近中期我国油气市场消费仍具有较大潜力。根据国家统计局数据分析，2000~2020年，我国石油在一次能源消费中占比基本维持在17%~20%，总体保持稳定；天然气在一次能源消费中占比从4%上升至8%，保持连续增长态势。

从中长期看，我国石油企业终将顺应能源行业向低碳和无碳发展的历史趋势，但现阶段，如何增强信心、聚焦主业，探索差异化发展路径，在不断提高发展质量和效益的基础上，为未来中长期能源转型奠定基础，是应优先研究的课题。

从企业角度看，要提高油气主业的发展效益，为能源转型创造资本条件。在低油价期间，要加强精细化管理，从产业上中下游每个生产环节入手，采取有效措施控制成本，增加企业效益；要强化技术创新，将新技术、新工艺迅速转化为生产力，以创新促进降本增效，推动企业可持续发展；要优化资产结构，充分利用国内外两个市场，剥离不良资产、盘活存量资产、引导增量资产，扎实做好主营业务，不断为市场提供质量优良、价格合理的油气产品，提升企业盈利能力。

从技术角度看，要增加CCUS（二氧化碳捕集、利用与封存）技术在油气生产中的应用，为能源转型争取有利时间。根据现有认识，实现碳中和除了全面使用可再生能源，还可以通过CCS等手段，完成“排碳补偿”。由于石油企业在日常生产中既可能利用二氧化碳实施驱油增产，又可能利用老油气田实施二氧化碳封存，因此加强CCUS技术的推广应用，是我国石油企业低成本降低碳排放的关键，应重视对CCUS技术及商业模式发展的总结，并就下一步如何推动示范项目、扩大应用规模等做准备。

从转型角度看，要审慎研究企业战略规划，为能源转型创造合理路径。在战略层面，要学习国际石油公司经验，顺应能源行业由高碳发展逐步向近中期低碳发展、向未来中长期无碳发展的演进趋势，探索向世界领先的综合型能源公司转型发展，绘制出面向未来的转型发展路线图，并长期贯彻执行。在战术层面，要明确未来能源转型的顺序，优先发挥好天然气在能源转型中的过渡作用，并在特定的地质资源富集区优化地热等已有的可再生能源项目，最后逐步探索向风电、光电及储能等其他业务的转型发展。要结合现有业务探索能源转型，如将光电、光热项目与蒸汽驱油等提高采收率项目结合、海上风电技术与海上油气勘探开发技术结合等。同时，也可以利用油气田作业空间大的优势，架设太阳能和风能发电设备、实现多种能源共同发展。