2011年，公司圆满完成了年度电网建设工作任务，重点工程按期建成投运；开展“三抓一巩固”基建安全主题活动，夯实了安全管理基础；开展“三强化三提升”质量提升年活动，提高了质量工艺；推进初设评审和结算监督集中管理，设计评审平台建设全面完成，取得了良好的综合效益；智能输变电工程建设稳步推进；深入开展公司系统建设队伍现状调研；制定公司“大建设”体系建设实施方案，推进管理体制机制创新。
郑宝森说，电网建设是公司核心业务之一，是创建“两个一流”的重要领域，基建队伍是电网建设的主力军，是创建“两个一流”的中坚力量。他要求各单位认真贯彻公司“两会”工作部署，肩负起加快建设坚强智能电网、提高电网发展质量的光荣使命，肩负起全面推进“大建设”体系建设、提高基建队伍能力的历史责任，着力加强安全质量和工艺管理，以工艺提升促进工程建设质量提升，以工程质量提升促进电网发展质量的提升，全面加强基建队伍建设，提高队伍整体能力与水平，以一流的管理、一流的质量、一流的队伍，创建世界一流电网。
郑宝森强调，各级基建管理干部尤其是各单位基建分管领导，要切实加强思想作风建设。加强学习，不断创新；增强责任意识，创造一流工作业绩；加强廉政建设，做廉洁自律模范；落实依法治企，规范工程管理。
会议明确了2012年公司基建工作总体思路，即以基建标准化建设为基础，以构建“大建设”体系为重点，以开展“安全年”活动为载体，以提高安全质量和工艺水平为主线，以强化队伍建设为保障，转变思想观念，创新体制机制，规范建设管理，加快建设坚强智能电网，全面完成年度基建工作任务。
2012年公司将重点开展“安全年”活动，确保基建安全稳定局面；有序组织实施，全面建设“大建设”体系；强化进度管控，确保全面完成年度建设任务；强化质量措施，提升工程质量工艺水平；强化技术创新，提升工程设计能力与水平；强化造价控制，提升造价管理精益化水平；强化综合管理，提升基建整体管理水平。
会议表彰了2011年基建管理先进单位，12家单位分别就信息化建设与应用、进度计划管理、安全风险及分包管理、标准工艺应用、新技术应用、工程量清单应用，以及队伍建设、项目部管理、设计管理、初设评审、结算监督、现场管理等方面进行了经验交流。
