郝国文来自山东泰山抽水蓄能公司，他始终扎根生产一线，练就了过硬的抽水蓄能专业技能。本次会议上，共有5人被新源公司选聘为技能专家，他们取得今天的成绩，除了自身的努力，更离不开新源公司打造的员工职业发展通道。
抽水蓄能急需专业人才支撑
“抽水蓄能事业的发展需要卓越的专业人才。”新源公司总经理林铭山深刻认识到，抢抓“十二五”发展机遇，争做抽水蓄能行业引领，迫切需要人才的支撑。在“三步走”战略引领下，新源公司稳步发展，管理装机容量已达到2241.445万千瓦，基本形成了可持续发展的良好局面。在企业发展的关键时期，人才强企战略被提上了该公司的重要议事日程，本着“支撑企业发展、成就员工价值”的愿景，一条推动员工职业发展的通道就此铺开。
经过多次调研和深入探讨，《国网新源控股有限公司管理、技术、技能员工职业发展通道管理办法》应运而生，并在该公司第二届职工代表大会第二次会议暨2012年工作会上引起了强烈反响。
会议期间，员工代表围绕“员工职业发展通道”展开了热议。这种以能力和业绩为导向、多层次的员工职业发展机制，让每位员工找到了前进方向，不仅有效激励员工立足岗位成长成才，更在新源公司构建了“金字塔形”人才梯队，开凿出抽水蓄能事业的人才“蓄水池”。
完善机制建立员工成才通道
员工职业发展通道涵盖管理、技术、技能三个领域。管理类是指运用相关专业领域的方法和经验，负责企业某类业务的管理，对企业生产经营活动进行支持或监督的岗位，分为规划计划管理、财务审计和金融管理、项目管理等7大类专业；技术类是指运用相关知识和技术，负责企业各类生产经营活动及相关业务技术管理的岗位，分为电气一次、电气二次等5大类专业；技能类是指运用相关操作技能，直接从事具体生产活动的岗位，分为机械、水工与土木、通信与信息等6大类专业。
新源公司为员工职业发展通道从低到高设置了基层单位人才、基层单位优秀人才、新源公司优秀专家、新源公司首席专家、省部级（国家电网公司）优秀专家、国家级专家、院士（中华技能大奖）七个级别，由该公司和所属单位共同管理。其中，管理、技术通道适用于新源公司所属各单位、各部门从事管理、技术工作的在职人员。新源公司本部人员、各单位的中层干部可参加五级及以上选拔。技能通道适用于新源公司所属各单位班组从事技能工作的在职人员。新源公司负责一级至三级通道的推荐工作及四级至五级通道的选拔、聘任与考核，该公司所属各单位则负责六级至七级通道的选拔、聘任与考核。
针对参与员工职业发展通道的员工，新源公司制定了包括职业道德、个人年度绩效、学历、职称等方面的选拔条件，对选拔的人才实行聘任制，聘期四年，每两年选拔一次，并以日常考核、年度考核、届满考核相结合的方式进行动态考核。
明确目标推动人才强企
“新源公司拓宽了员工职业发展通道，避免了员工走向单一的职务晋升通道‘独木桥’，让每一名员工都能看到希望。”新源公司人力资源部员工刘争臻说。
“我们的目标是以‘365人才计划’（‘十二五’期间，在新源公司本部培养选拔30余名管理专家、60余名技术专家、50余名技能专家）和‘133人才计划’（‘十二五’期间，在所属各单位培养选拔100余名管理人才、300余名技术人才、300余名技能人才）为抓手，加快培养高层次专家人才，努力打造结构合理、素质优良、作风过硬的管理、技术、技能人才队伍，为国家电网公司提供坚强的人才保障。”林铭山的一席话，让更多员工自觉地将未来与抽水蓄能事业结合在一起。
