中国储能网讯：“面向未来十年乃至更长周期，储能产业将一是条长坡厚雪超级独立的大赛道。”

这是海辰储能联合创始人、总经理王鹏程的研判，也正在凝聚成为储能产业上下游企业的一致共识。

所谓超级，第一是体量够大，第二是增速够快，第三是影响力覆盖范围快速扩张。

所谓独立，是指储能行业是一条不同于动力电池的独立发展赛道，将会形成独立产业标准、独立的技术路线，独立的产品布局独以及独立的产业生态。

“而面对这样一条长坡厚雪的赛道，如果以做生意的视角进入这条赛道，一定活不下去，一定要先建立对它更高维度的认知，并且顺势而为往下走，才有可能有未来。”

站在2022年的时间节点，王鹏程认为，能源大变革已成为中国乃至全球对于能源体系的发展共识，储能赛道正在迎来全面爆发，可以说360度从各个维度都在服务、助推加速储能行业的发展。

从政策环节看，国家持续释放一系列政策利好、因地缘危机引发欧洲的能源危机，进一步加速全球储能市场进展。

从应用场景和技术看，电力侧、用户侧、工商业侧等储能应用场景更加广泛、更为多样化：各类新型技术百家争鸣。

从供应链环节来看，锂电制造设备加速迭代、上下游产业链全球化也为储能赛道爆发积蓄力量。

面对储能领域前所未有的新机遇和新窗口，所有入局者，都处于统一的起跑线，如何构建企业自身的价值体系，将决定是否可以成为世界级的储能企业。

王鹏程表示，海辰储能坚持的价值公式是：以价值驱动、文化赋能为龙头，以开放思维、更高认知为路径，以知行合一、高速进化为执行力，不断进行企业自身迭代。

一是价值驱动，文化赋能。

海辰储能围绕自由、创新、共享、有爱作为企业核心价值观，以客户为中心以创新为核心，高效协同发展。

“海辰不是把储能仅仅当作一个业务增长的机遇，而是把储能作为造福人类的终身事业。”

王鹏程表示，基于海辰价值观形成的海辰文化，吸引人才、培育人才、成就人才，凝聚起一支有活力、有干劲、有闯劲的海辰储能团队。与此同时，海辰储能还以自身的价值观拥抱客户、供应商、政府、投资人等合作伙伴。

二是开放思维、更高认知。

海辰的目标是到2025年成为全球储能电池第一品牌，这个目标不仅仅是对于市场份额而言，而是针对技术、产品、客户服务、社群友好等全维度而设立的方向。

在技术及产品上，海辰提出打造差异化的竞争力，并提出“占领一代、领先一代、未来一代”。

从2021到2022年，海辰持续在交付的280Ah电芯是占领一代，2022年8月22日推出的300Ah电力储能专用电池和户储的超大圆柱电池是领先一代，具备更低的成本，更长的寿命，更强的兼容性。同时下一代电池也在探索和储备开发当中。

“所谓的技术迭代不是噱头、不是好看、不是融资，而是低成本和低碳化。要用更少的材料、更低的成本做出更好的东西，才会有未来。”

三是知行合一、高速进化。

2022年，“蹄疾步稳”是海辰储能的真实写照，王鹏程介绍，作为一家成立不到3年的企业，海辰储能基于自身的价值体系，在在核心技术、产能规模、市场布局、供应链建设上快速进化。

储能核心技术的高速进化。王鹏程表示，储能专属技术的积累积淀，是未来储能入局企业发展最重要的压舱石。极致的储能技术才会输出极致的储能产品，行业有序发展的根本也是储能技术的更新与迭代。

海辰储能一直致力于储能领域的技术开发，长期坚持低成本、低碳化战略，围绕安全材料技术、长寿命技术、石墨包覆技术、铁锂自制技术、铁锂回收利用技术等方面布局，形成高安全、长寿命、高能效储能专属技术，为海辰储能产品迭代进化，提供强有力的技术支撑。

生产规模化、市场全球化。2022年以来，海辰储能先后启动厦门锂电二期项目、重庆铜梁生产基地开工，成立深圳控制系统研究院。

在推进国内发展布局的同时，还在加速开启全球储能市场布局，海辰在美国、欧洲、南亚等区域统一规划，形成国内、国外市场的同频共振，持续推动海辰储能的高质量稳健经营发展和高速度成长。

供应链高速进化。在企业高速进化过程中，供应链发挥着关键作用。海辰提出“引进来、留下来、走下去”的供应链文化，并基于此坚持开放拥抱、公平公正、合作共赢，期待引入更多供应链伙伴，携手产业链共同成长。

组织高速进化。从全面投产1年内产值翻了大约100倍，团队从1千人增加到4千多人。这对于组织建设提出了巨大的挑战。

海辰形成了“洞察快、学习快、互动快、执行快、改善快、总结快、迭代快”的充满活力的“七快”组织文化，快速增强对未来不确定性的确定性预判，从而实现了高速增长。

“储能已经成为全社会关注度最高、最具热度的行业之一，沿着这条超级独立赛道走下去，未来将很快迎来全面储能时代，即全球储能、全业储能和全户储能的时代。”

王鹏程表示，海辰储能将携手产业链伙伴，护航客户能源安全，为全面储能时代、为中国储能持续引领全球持续贡献力量。