Don Bonnitcha是澳大利亚人，在咨询领域有二十多年经验。2012年底，Don Bonnitcha被任命为DNV KEMA亚太区管理与运营咨询服务总监，负责开拓在澳大利亚、中国以及新加坡的咨询业务。
DNV KEMA咨询服务包括：能源市场与监管、电力公司运营，电力系统运营与控制，智能网络与通信和风险管理(RMS)等服务。作为一家国际知名的咨询公司，DNV KEMA在中国、印度、日本、东南亚等地区参与了众多智能电网及电网智能化项目。
4月18日，在DNV KEMA 位于北京的亚太总部办公室内，就智能电网的发展及其在中国的未来，记者专访了Don Bonnitcha。
智能电网诞生已经很多年，各个国家和地区都有一些相应的实践，我们应该如何理解智能电网?
Don Bonnitcha：智能电网概念有两个不同的层次，一是从现有传统电网演化而来;另一种是完全革命性的改变。
智能电网的发展，一开始是智能电表的运用;然后随着信息系统逐渐完善，在这两个部分的支撑下，智能电网逐渐建立起来。通过运营一些新技术，使技术人员能够更好地测量、监测和控制电网。目前，为了引入新技术，使电网能适应未来将大规模发展的新能源，传统电网在运营方面需要作出大的改变。
事实上，现有的传统电网在不断发展。随着技术进步，电网运营方可以获得更多新信息，从而有能力让电网的各个层面逐渐实现自动化、智能化。总体而言，智能电网的发展包含这两个层面，在现实中，这两者常常交织在一起;最终也会导向同一个目的，使电网减小电力损耗，从而提升可靠性。
智能电网发展需要大量投资，如何看待智能电网的投资回报性?
Don Bonnitcha：智能电网作为一个商业模式来分析，也是有生命力的。智能电网的收益有许多方面。比如，由于智能电网更加高效、可靠，从而可以有效减少维修的费用。此外，通过智能电网，可以在用电高峰期减少电耗，从而不需要再新架电缆，又减少了一部分投资。
作为公司来说，投资智能电网肯定要作为一个商业项目来进行投资和收益分析。另一方面，智能电网不仅仅只是惠及一个公司，也有利于整个社会效益的提升。比如说，它能够更好地使需求侧和供应侧相对应，也能帮助到公共事业，还可以有效减低碳排放。综合各方面因素考虑，建设智能电网，不仅仅对公司，对整个社会收益都相当大。
