中国储能网讯：2013年1月6日，晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程安全运行4周年。回顾过去4年，它作为我国首个特高压工程，给我们留下了领先世界的技术、高效配置能源的样本、大幅提升的国际影响力和话语权，还有以集团化运作为代表的高效的管理体系和组织体系。

　　国家电网公司总经理刘振亚曾指出：“统筹发挥公司集团优势和社会各方力量，是我们推进特高压工作的关键所在。”统筹社会各方力量，意指公司与高等院校、科研院所、设备企业的深入合作；发挥集团优势，则清楚指明了集团化运作在特高压工程建设中的重要作用。正如公司总经理助理孙昕所评价的，“我们攻坚克难、快速推进工程建设的基本经验，是坚持集团化运作，充分发挥总部战略决策和统筹协调优势、网省公司属地优势和直属单位的专业优势。”

　　特高压建设，正是公司集团化运作成功实践的样本。

　　公司总部：统筹决策工程建设

　　黄成云是安徽送变电工程公司的一名技术骨干。他在回忆过去7年间参与特高压工程建设的经历时，仍清楚地记得参加特高压工程施工技术和管理培训班的情形。

　　那是2006年8月的事了。由公司总部统一组织的培训班，在8月25日开学，来自公司系统送变电建设单位的100多人参加了培训。“参加培训班，使我在较短时间内迅速熟悉了特高压工程的基建管理流程，掌握了特高压施工技术和安全质量标准，增强了所在企业建设特高压工程的实力。”黄成云说。培训班的举办，是公司实施集团化运作，发挥总部战略决策和统筹协调优势，确保特高压工程顺利稳步推进的具体实践。

　　在集团化运作模式中，公司总部是建设管理决策主体，发挥战略决策和统筹协调的作用。从特高压交流试验示范工程的建设实践看，这种作用表现在设立包括质量目标、安全文明施工目标、环境目标在内的目标体系；表现在结合特高压交流试验示范工程的特点，积极开展管理创新和科技创新；表现在大力开展设计优化和设计创新，大力倡导新技术、新材料、新工艺的应用；表现在大力推行先进可靠的适用技术，促进施工技术和施工工艺的革命性进步。更直观地说，战略决策和统筹协调作用，体现在充分调动各单位的积极性上，体现在形成确保特高压工程顺利推进的各种规章、制度、标准上。

　　专业公司：管理落实总部决策

　　2007年年初，为加快推进特高压电网工程建设的需要而专门组建的国网交流工程建设有限公司发布《特高压交流试验示范工程现场建设管理纲要》。在这份建设纲要里，交流公司根据公司总部的相关要求，确立了项目经理管理制。这一创新，将项目经理由过去满省跑的“省长式项目经理”变为“场长式项目经理”，并沿用到后续工程建设中。

　　交流公司作为工程建设专业公司，在集团化运作模式中承担着发挥专业化管理优势的职能。它的作用，就是使公司的战略决策以最合适的方式落地。

　　这一作用落点在特高压试验示范工程建设上，就是解决这样一个问题：施工队伍庞大，如何让大家劲往一处使？时任交流公司总经理张建坤回忆说，他们做了大量调研，最终决定推出工程项目经理制。工程项目经理制包括两层面内容：在交流公司层面，设立驻地项目经理；在具体施工单位层面，要求设立AB角项目经理。

　　交流公司在特高压现场设立了9个项目经理部，实行驻地项目经理制，集中人员、时间、精力，围绕特高压工程现场，加大协调和指导力度。AB角项目经理制中，A角为施工单位的高层主管，B角为施工单位的业务技术骨干，B角全面承担施工现场的所有管理职责，A角给予B角行政管理支持和协调支持。

　　北京送变电公司的徐立坤曾是工程15-B标段的B角项目经理。他说：“我作为第一线的现场管理者，任务就是带领队员完成施工任务。但是，还有许多问题无法在现场完成，A角项目经理在这些方面给了我极大的支持。有他在，我能心无旁骛地完成现场施工的管理工作。AB角项目经理制的确发挥了很大作用。”

　　以项目经理制为代表，交流公司制定了一系列规章制度，努力将总部决策落到实处。这些成果，都为后续工程建设提供了借鉴。

　　省级公司：发挥属地化协调优势

　　在特高压交流试验示范工程荆门变电站建设过程中，无论是交流公司的驻地项目经理，还是施工单位的AB角项目经理，都十分佩服湖北荆门供电公司的朱银军，大伙儿称他是“拆迁调解员”。为了尽快落实征地审批，朱银军扛着收集整理好的两大袋征地资料，连夜奔赴北京，赶往国土资源部办理相关手续。在征地拆迁时，他几乎拜访了所有拆迁对象，为顺利拆迁作出了贡献。

　　2008年，试验示范工程建设进入电气安装阶段。特高压大件电气设备的运输成为一件难题：每一件都是孤品，其运输不同于中国电网建设史上任何一次电气设备运输；最重达500吨、最长运输路线达3095.5千米的大件运输工作，途经多个省份，协调工作困难重重。最终，由公司总部主导大件运输工作，各省公司及沿途各市、县供电企业积极鼎力支持和协助，实现了运输工作安全可靠，万无一失。

　　在运输晋东南主变压器时，山西长治市供电公司对沿途道路进行了踏勘，还与当地交通部门协调；临汾供电公司针对临汾地区天气多变，山区弯道、紧急下坡、集镇集市较多的情况，进行拉网式隐患摸底排查，共排查隐患400多处。

　　国有重点大型企业监事会第25办事处在调研公司集团化运作情况时总结道：实施集团化运作，是国家电网公司充分发挥规模优势、优化整合各类资源、提高管理效率和经济效益的关键措施，是现代企业做强做大的基本规律。特高压交流试验示范工程的建设，验证了集团化运作的威力，也为后续工程的建设提供了借鉴。