中国储能网讯：2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。浙江省电力公司将准确把握国家电网公司的战略部署，不断增强责任感、使命感，按照“强基固本、奋力争先、接轨国际”的工作思路，加快建设“一强三优”现代公司。

　　在国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会议上，刘振亚总经理回顾了十年来的艰辛努力和巨大成就，提出到2015年初步建成坚强智能电网，到2020年全面建成坚强智能电网和“一强三优”现代公司，为全面建成小康社会作出积极贡献的战略目标。这为浙江省电力公司做好今年及今后一个时期的工作指明了方向。

　　浙江公司经过“十二五”前两年振精神、打基础、上台阶的努力实践，“两个转变”跨上新的平台，已经具备向更高标准看齐、向更高目标迈进的基础。2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。浙江公司将准确把握公司的战略部署，不断增强责任感、使命感，按照“强基固本、奋力争先、接轨国际”的工作思路，加快建设“一强三优”现代公司。

　　接轨国际先进管理水平

　　要树立国际视野，正视差距，向国际领先同行看齐，不失时机地与国际先进管理水平接轨。学习借鉴国外先进管理理念、管理方式，完善管理体系，推进改革创新和管理实践，推动从传统企业到现代企业的转型升级。积极争取开展公司组织的省级公司和大型供电企业国际对标，大力推进管理现代化、信息实时化、设备远程化和现场可视化建设。

　　磨合提升“三集五大”体系，按照人员最精化、效益最大化、服务最优化的要求，认真总结“回头看”工作，抓紧完成啄木鸟专项行动发现问题的整改。加快推进省、市、县三级运营监控体系建设，强化对重要资源和核心业务运营情况的监测、监控。按期完成5大类95598话务向公司客户服务中心集中。构建“三集五大”体系建设考评指标体系，制定实施磨合提升方案，优化机构设置和人员配置。动态完善最佳实践案例库，推广应用最佳实践成果。建立纵向贯通的职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”机制，同步建设先进实用的信息系统，固化管理流程，促进工作协同。

　　全面推进县级供电企业一体化管理。开展“县级供电企业管理提升年”活动，实现县级供电企业体制机制、制度标准、依法治企、队伍建设、企业文化全方位与公司接轨。深化县级供电企业核心资源集中管控和统筹调配。明晰省市县三级职责，制定统一的县级供电企业工作考核办法和指标体系，完善省公司考核市公司、市公司考核县公司的管理模式，建立省公司专业垂直管理、综合协调和市局全面管理的工作机制，全面提升县级供电企业依法治企和经营管理水平。

　　加快建设坚强智能电网

　　高效推进特高压电网建设。积极促成特高压电网建设多方合作协议的签署，完善与地方政府联合推进电网建设的协调和督导机制。全力推进“两交两直”特高压电网建设，科学编制项目里程碑计划。皖电东送特高压交流工程年内投产，浙北站配套送出工程9月底前建成。溪洛渡—浙西特高压直流工程全线架通，金华换流站完成主控楼、低端阀厅土建，配套送出工程年内建成。配合公司总部完成浙北—福州特高压交流工程和宁东—浙江特高压直流工程项目核准，力争年内完成浙中站、浙南站、绍兴站“四通一平”。

　　加快各级电网建设。全面推进舟山多端柔性直流示范工程建设，按照工程节点要求，确保年内完成换流站场平及70%土建任务。建成苍南电厂、三门核电送出工程，玉环、六横电厂送出工程进入架线阶段。总结评估冰灾对电网的影响，对重复遭受冰灾的线路积极实施迁移改造。推行“三双”接线典型化、标准化、模块化管理，在城市核心、负荷密集区块大力推广“三双”接线，完成已有配电自动化项目建设，加快条件成熟区域电缆化改造。加强县域配网建设，适度提高建设标准。深入推进新农村电气化建设，电气化县、镇、村比率分别达到100%、90%和80%。统筹安排，用三年时间完成农业生产线路的接管和改造。加快推进农村公变台区总保、分保、户保三级保护安装，提高农村安全用电水平。

　　强化电力保障能力

　　确保电网安全，保障电力供应。加强电网安全风险管控，深化电网运行检修精益化管理，全面推广以带电检测为主的状态检修，继续扩大配网不停电作业，全面消除低电压和配变过载、超载问题。动态分析电力供需形势，超前做好应对电力紧张状况准备，细化电力电量平衡方案，提升电网实时控制能力。健全网厂协调机制，推进电网经济调度，优化配置电力资源。全力增购区外省外电力，最大限度满足用电需求。提前做好迎峰度夏、迎峰度冬和重大活动、节日保供电工作，精心编制有序用电方案，完善分层分区需求侧管理系统，落实差别化分档有序用电措施。

　　提升优质服务水平。深入开展优质服务诊断分析，及时消除服务薄弱环节。严格执行供电企业供电工作评价实施细则，抓好自查、自评和自纠。全面建成市级供电抢修服务中心，理顺供电（营业）所管理体制，完善台区经理制，加强业务末端协同配合。规范“业扩公平秤”服务，深入创建“群众满意基层站所（服务窗口）”。规范配网抢修和营销一线人员服务语言和行为，推进现场服务标准化。推行大客户“管家”服务，打造客户经理快速服务通道，建立营销一口对外，生产、基建协同工作机制，严格履行服务承诺，缩短业扩报装办理时间。推行“政府主导、电力推动、客户选择、市场运作”的农村表后服务模式。健全节能服务管理体系，开拓节能服务市场。

　　切实加强“三个建设”

　　积极构建“大政工”格局。深入学习宣传贯彻党的十八大精神，开展多形式的学习、宣传与交流。加强学习型、服务型、创新型基层党组织建设，提升党建和思想政治工作科学化水平。扩大政治保障工程的覆盖面，深入实施“个十百千万行动计划”，构建与“三集五大”体系相适应的“大政工”格局。全面开展“为民务实清廉”党的群众路线教育实践活动，完善电网先锋党组织创建、“开放式”党员管理、“三亮三比三评”等制度，保持党员队伍的先进性和纯洁性，推动创先争优常态化、长效化。

　　弘扬优秀企业文化。全面推进制度管事、文化管心建设，细化落实企业文化“三大工程”项目，进一步提高“五统一”企业文化的认知认同度。各级干部要严格自律，带头改进作风，密切联系群众，勇于“三吃一担”。

　　加强干部队伍建设。推行干部综合考核评价，搭建“专业类型齐全、能力特点互补、性格气质相融”的领导班子，完善竞争性选人用人机制，有针对性地开展干部培训培养。加大人才培训培养力度，增强培训针对性和实效性，完善人才考评机制，促进优秀人才脱颖而出。