为确保圆满完成全年电网建设目标，该公司多措并举，全面加快电网建设进度。该公司通过加强全过程进度节点管控，实施动态协调机制，按月梳理项目进度节点完成情况，对影响关键节点的工程及时协调，提出纠偏措施，逐月发布节点计划和属地化协调计划完成情况通报，实施刚性考核，并与各建设管理单位的绩效考核和综合评价挂钩，保障建设进度节点可控、能控、在控。
同时，以基建标准化管理为推手，深入推进标准工艺库应用，每周都派出质量巡查小组巡查全省各项目工地，现场指导、督促各参建单位落实质量职责，及时消除基建质量隐患，使全系统工程建设质量工艺水平得到有力提升。据悉，该公司110千伏及以上工程优质率达到97.5%，位居国网公司前列。
该公司还积极加强与各级政府的对接，与各地市政府签订电网建设责任书，建立电网建设督察督办机制，将电网建设征迁清赔目标任务下达到各县（市、区）和乡镇，并纳入政府年度绩效考核，政企携手，共同推进福建电网建设。
