中国储能网讯：8月30日，国内风电龙头企业—华锐风电发布公告称，公司第二届董事会第一次会议决议审议通过公司关于聘任总裁的议案，当年的“上海滩证券三大猛人”之一的尉文渊当选公司代理总裁，原董事长兼总裁“风电业强人”韩俊良目前仍为公司董事长。

    对华锐风电来说，选择现今这个时间换帅，很容易引起外界的各种联想。

    根据华锐风电8月28日发布的半年报显示，公司营业收入30.9亿元，同比下降42.04%，归属上市公司股东净利润0.25亿元，同比下降96.25%。在这个时点上韩俊良离任总裁，被认为是华锐风电的股东集体对韩俊良过去表现的不满。

    不过风电业相关人士表示，华锐风电发展到今天，韩俊良功不可没。而今全国乃至全球的经济都较为低迷，风电行业也处于低谷阶段。全球各家风电企业的业绩都在快速下滑，这非韩俊良一人所能控制。若把把责任推给韩俊良一个人，这是不公平的。

    猛人接任总裁

    当年上海滩三大证券强人，除身陷囹圄的管金生外，其余两位都与华锐风电有着直接的关系。

    记者从华锐风电的招股书中了解到，华锐风电共有22家机构股东，其中第一大股东为国有性质的大连重工起重集团，持股比例为20%。

    公司现任董事长韩俊良百分百控股的天华中泰占有华锐风电13.33%股权，位列第二大股东。公司现任代理总裁尉文渊占85%股权的西藏新盟占有华锐风电11.67%的股权，这也意味着尉文渊拥有华锐风电9.9195%的股权。

    另外，深圳瑞华丰能投资有限公司持有3.97%华锐风电股权，“上海滩三大证券强人”的另外一位阚治东持有瑞华丰能32.8%股权。

    此后，尉文渊将不在只是以股东的角色参与华锐风电的经营。

    8月30日，华锐风电发布公告称，尉文渊当选公司代理总裁，同时还任公司第二届董事会副董事长。

    对于此次人事变动，业内人士表示，以前公司在初创和发展期间，效率第一。这需要管理者拥有绝对的权威，管理权和所有权结合是最好的方式。当企业已经发展到更高层次时，则更需要回归现代企业管理的道路上来。此次华锐高管变动实际上将董事长和总裁两个角色分离开来。此后，董事会和总裁办将更专注于自己的角色，而公司决策权和管理权的分开也将使内部决策过程更加规范而合理，这种决策方式更能保护所有股东的权益。

    资本大佬的风电背景

    华锐风电新上任的总裁尉文渊，可谓中国资本市场的风云人物。

    资料显示，尉文渊出身于军人家庭，1983 年毕业的时候，进入财政部审计署，7年后因为工作努力，32岁的尉文渊被提拔为审计署人教司处长。其后，受时任人民银行上海分行行长的龚浩的赏识，尉文渊被调往人行上海分行金融行政管理处当了正处级的副处长。那时的尉文渊还未满35岁。
进了金管处后，尉文渊才明白这里管着金融机构的审批、国库券交易、融资券和股票交易等等，而这些正是证券市场萌芽发展初期的业务。不知不觉中他的一只脚已经踏进刚刚萌芽的证券行业了。

    1990年初，我国政府宣布将建立上海证券交易所，人民银行上海分行成立了筹备小组，由金管处处长牵头，而金管处的工作就尉文渊负责。一张白纸之上，谁也不知道该怎么办，筹办证券交易所几乎全凭想象。尉文渊曾经表示，最大的难题就是“不懂”，没有历史经验可以借鉴。

    随后尉文渊开始了调研工作，同时把整个交易所的筹备工作分成选址装修、规则起草、红马甲培训、组织上市公司几大块，当时上海几家证券公司的老总如阚治东、管金生等各领一块任务去分头完成。

    1990年12月19日，仅仅筹备了一年不到的上海证券交易所在上海浦江饭店举行了开业典礼，尉文渊敲响了“中国股市第一锣”。其时他年仅35岁，被称为"全球股市最年轻的总经理"。

    在交易所成立后的3年中，尉文渊进行了多项尝试和改革，比如市场扩容，到1992年底，上市公司数量从最初的"老八股"扩大到近60家;再如扩大交易席位，交易所的会员从16家扩大到100多家，交易席位由最初的50个扩大到上千个，到1993年更是达到了6000个。

    另外，他还推出一项极其大胆而富有远见的金融工具创新：国债期货。国债期货和国债回购交易的推出，大大活跃了国债市场，提高了金边债券的声誉，有助于解决当时让政府揪心的国债发行难问题，也是资本市场深化发展的一次勇敢探索。

    但也正是3年后的“3•27”国债期货事件，让尉文渊因负"监管责任"而离开了他一手创建起来的交易所。

尉文渊离开上证所之后的相当一段时间里却很少见诸媒体。在这段时间里，他干过贸易、广告，办过证券网站，很多行业与股市毫不相关，但尉很快就掌握了这些行业的窍门，照样做得风生水起，并获利不菲。

    此外，尉文渊还和老朋友阚治东在深圳发起成立了东方汇富和东方现代两个基金。东方创投先后投资了上海新生源医药研究有限公司、北京环球机电科技有限公司、协和干细胞基因工程有限公司华东公司和Amphastar，Inc等7个项目。

    2005年前后，中国资本市场对风电这个概念还很陌生，当时的产量还不到现在的十分之一，但尉文渊和阚治东敏锐发现这个行业的大机会，发起成立了华锐风电。

    对于华锐风电的新任总裁，外界一直将其视为资本市场的猛人。这也使外界认为，华锐风电未来或将把主要精力放在资本运作方面，在产业方面将出现“外行领导内行”的情况。

    事实或非如此，除资本市场外，尉文渊在新能源领域也已沉浸多年。

    据悉，在投资华锐风电后，尉文渊除了熟悉经营外，他甚至摸索风电技术，华锐风电申请的若干项专利中，有数项是尉文渊的创意。连国内一流的风电技术专家都认为，尉对风电技术的掌握并不亚于他们。

    了解到，此前尉文渊一直担任昆山华风风电董事长。华风风电2007年成立，主营1.5兆瓦及以上风力发电机叶片的研制、开发、生产、销售。企业投资总额3418万美元，注册资本1760万美元，总占地面积314亩。华风风电现有员工400余人，满产后可年产1.5兆瓦风力发电机叶片1500套，实现年利润15亿元。

    2011年，在风电行业在全行业亏损的情况下，华风风电一枝独秀，在人员比三年前减少了五分之四的情况下，产量是原来的3倍，净利润率超过30%。

    由此看来，尉文渊在风电企业管理领域并非一无所知。