中国储能网讯：截至10月30日，甘肃能源哈密新能源公司完成发电量1.14亿千瓦时，创造该公司自2013年12月首座光伏电站投产发电以来年发电量新纪录，为完成全年发电任务奠定了坚实的基础。

近年来，甘肃能源公司着力实施“一体两翼”战略，将光伏发电板块作为新的效益增长点精心培育，先后在新疆哈密地区投资建成并网光伏装机11万千瓦，目前已发电装机9万千瓦。公司坚持外拓市场，内强素质，持续增强内生动力，光伏板块发电量和效益逐步提升。

创新策略，拓展交易模式，实现多元精准营销。理性应对疆内消纳不足的市场困局，主动出击，沟通电网、对接政府、联系客户，建立常态化互动机制，千方百计寻找和争取外送、竞价、交易等市场电量。截至目前参与的交易品种拓展至大用户直接交易、跨省（区）间现货交易、外送天中交易、外送湖南交易、援疆外送交易等多种。积极与火电机组装机容量大、营销能力强的发电集团捆绑合作，于5月初与神华国能新疆分公司捆绑参与了2017年大用户增量双边交易，并签订《战略合作协议》。将全年电量计划分解到月，压力传递到人，形成全员争发电、保发电的良性机制。

运、维一体，提升设备安全水平和运行效率，确保限电环境下度电必争。在新疆地区光伏电站限发、弃光成为常态的不利环境下，保障发电设备可靠性和利用率至关重要。对此哈密公司生产部门下足了工夫。一是推行标准化巡检，加大对光伏组件、汇流箱、逆变器等重要设备的日常维护力度，确保设备健康状态可控在控。二是科学安排检修时间，非特殊情况尽量避免高负荷状态下实施设备检修，有效减少设备维护检修带来的负荷损失。三是严格遵守调度纪律，强化值班管理，认真监盘、精心操作，最大限度减少各类因素造成的扣罚电量。

以人为本，强化技能培训，提升岗位价值创造。针对公司生产运行人员以90后为主、现场工作经验缺乏的现状。公司从岗位需求出发，有的放矢制定差异化培训计划、安排课程内容，定期开展专业技能培训，并设置“图书角”辅助职工加强自学，促进了职工素质快速提升。同时，公司党群机构充分发挥作用，组织观影活动和球类比赛等文体活动，增强了企业凝聚力。