只有把危机看作常态 才能及早抓到缰绳

 

　　记者：当欧美债务危机波及到全球经济时，中国的经济也相应受到影响，您怎么看待其中的“不确定”因素？它们会对中国化工企业产生怎样的影响？

 

　　李世江：“欧美债务危机来袭”，这听起来是个阶段性的问题。但实际上，作为一个企业家，最好不要用“当危机来了如何”，然后“怎么应对”这样的思维路径来考虑问题，更不能用这种思维方式去运作一个企业的未来。如果等洪水到了眼前才想起来怎么冲出大浪，那就晚了。所以，我认为一定要把危机看作一种常态。

 

 

　　金融危机也好，欧美债务危机也好，不管世界经济形势怎样变幻，所谓不确定性，都是常态，过去有，现在有，今后还会有。如果把危机看成了常态，你就会顿悟到这就是世界经济转变的规律，在这个过程中，就要不断进行调整、整合，向好的方向发展，将劣者淘汰。对中国同样如此，转变发展方式在我国已经提了多年，“十二五”仍然是坚守的方向，这就是常态。如果长期存在“危机来了我们怎么办”的念头，就会长期被动，就会真的“大难临头”，所以，一定应该围绕“危机是常态”来考虑，我们就会准备得更加充分，更加主动。中国有句古话：“生于忧患，死于安乐。”化工企业只有日日如履薄冰，才能提前握住驾驭危机的缰绳。

 

　　记者：能否就您所处的行业具体讲一下？

 

　　李世江：比如传统产业氟化盐，只是化工行业中的一个小产业，但是氟化盐产品却被认为是工业的“味精”。所以，我们认为它永远有市场，多氟多公司十几年来总是有一种忧患意识，时时怕被国外企业击倒，所以拼命致力于科技创新，并和循环经济融为一体，最终走在了前列。不管是2008，还是目前，都没有因为各种各样的“不确定因素”击垮我们，没有动摇过我们的市场地位。

 

　　再比如大家关注的热点新兴产业，多氟多现在正从氟化工行业跨越到锂和硅行业里来，从传统的氟化盐进军到新能源产业，也是把危机看成常态的战略思想所决定的。能源危机在世界上是共识，所以，发展战略新兴产业是各国的重点。我觉得，任何一个化工企业，发展到一定的阶段，都要考虑到能源大计，都要考虑战略新兴产业的拓展。我们将氟和硅结合，创新出六氟磷酸锂这一高科技产品，进而发展锂电池，这一系列的产业链都是科技创新和循环经济的硕果。但是前提是有生死的“忧患”意识，将危机作为“常态”，做到主动出击。

 

　　科技创新是支撑 循环经济是方向 

 

　　记者：您认为能做到科学发展，主要是搞好了循环经济和科技创新，请谈谈具体的操作方法？

 

　　李世江：多氟多起家，第一步就是从实施循环经济迈开的。发展氟化盐产品，大家都在大力开采和使用萤石，但这是国家的军事战略资源，越来越严格的保护措施使得其价格节节攀升，而且开采量受限。我们研究得知，全球萤石资源有6亿吨（其中氟含量为47%），而磷矿伴生氟资源有18亿吨。所以，瞄准资源的综合利用，不仅是多氟多科学发展的起点，而且成为我们永远的基调。多氟多首先围绕磷肥的副产品展开了综合利用，成功地开发出氟硅酸钠法制冰晶石联产优质白炭黑生产技术，它改变了国内几十年来以萤石为原料的传统工艺，意义重大。通过这一新工艺的开发，多氟多公司将中国磷肥工业30年想做成而没有做成的事办成了。同时，公司也在新工艺中受益匪浅，成为公司发展的重要契机，实现了循环经济的三大原则，即“减量化、再利用、资源化”。

 

　　从起家到现在发展战略新兴产业，多氟多都在利用资源的边角料，创造最大的价值。我们开发并掌握了拥有自主知识产权、具有节能环保优势的冰晶石生产新工艺；开发了具有世界先进水平的无水氟化铝新技术；自主研发了六氟磷酸锂新技术，打破了西方国家对锂电池电解液技术的垄断，为民族争了光，代表了我国无机氟化工技术的领先水平。公司将这些技术申报了130多项专利，而且绝大部分为发明专利，并实现了产业化。

 

　　循环经济为科技创新指明了方向，而科技创新是循环经济的有力支撑。因此，我们更加注重研发平台建设，建立了一院四所三窗口的研发平台：建设多氟多化工研究设计院，氟化工研究所、锂电研究所、硅材料研究所和膜材料研究所；在北京、上海和深圳设立研发窗口，为公司产业布局奠定科研优势和技术储备。更加注重科技投入，将研发投入占主营业务收入的比例，由目前的3%提高到5%以上。更加注重建立人才培养和引进机制，在做好河南省博士后研发基地工作的基础上，建立院士工作站，吸纳大量高科技人才到公司工作。更加注重产学研合作，在与郑州大学、河南理工大学、中国科学院、北京化工大学、天津化工研究设计院等10多所科研院校建立长期合作关系的基础上，打造河南省锂离子动力电池技术创新战略联盟，共同推进焦作市乃至河南省锂电新能源建设。

 

　　2010年里，公司被工信部和财政部联合认定为首批国家技术创新示范企业。六氟磷酸锂被列为国家“863”计划，同时顺利通过河南省重大技术专项评审；锂电池项目被列为国家资源枯竭型城市重点转型升级项目；无水氟化铝被列为国家资源和环境保护重点项目。全年新申报了16项专利，开发6项新产品。从东北到西南，从中原到经济发达城市，公司氟化盐产业布局基本形成。

 

　　一步一个脚印的事实，让我们更清醒地明白，化工企业一定要遵循一个铁的原则：循环经济和科技创新，一个都不能少，这就是科学发展的具体操作方法，只有这样，我国的化工企业才有核心竞争力，才有利润，才是根本出路。 

　　

 

　　在危机中可以做出更大的蛋糕 

　　

　　记者：作为一家上市公司，2012年多氟多有什么具体打算？

 

　　李世江：2010年5月18日，多氟多在深圳证券交易所挂牌上市，募集资金10.6亿元，成为我国无机氟化工行业第一家上市公司。但是，我们很清楚，这是社会对我们新能源和高科技的认可，更是对我们科学发展寄予了更高的期望。

 

　　2012年，是公司上市募投项目投产、新能源项目逐步发挥效益、企业加速发展的关键之年，也是积极面对复杂多变的外部环境，在众多不确定因素中奋力拼搏的一年。我们还是认为，这就是优胜劣汰的“常态”，在新的危机中往往可能做出更大的蛋糕。

 

　　新的一年，多氟多将继续以氟为主线，研究三个元素、三个电池，确立企业发展的三个板块。第一块是氟化盐板块，这是支撑企业发展的基础。同时还要紧紧依靠循环经济和技术创新不动摇，继续做大做强氟化盐产业。东北、西北和云南项目建成后，氟化盐生产能力将达到30万吨，占全国总产量的50%以上。

 

　　第二是新能源板块，要不遗余力地推进新能源产业发展。晶体六氟磷酸锂是典型的高风险、高技术含量、高附加值的产品，要确保2000吨六氟磷酸锂项目顺利建成投产，成为企业新的利润增长点。加强对新能源公司的管理植入和文化植入，促使锂电项目尽快投产、达产。要做好新能源要素在多氟多的集聚，积极参与河南省新能源锂电及材料研发平台建设，进一步提升公司在新能源领域的指导地位。

 

　　第三是硅产品板块。要做好低品位氟硅资源的高效综合利用项目的前期工作。建设好中试生产线，加强对外合作，解决关键重大技术问题，变“氟硅不分家”为“氟硅巧分家”，为开工建设氟硅资源高效综合利用工程积极努力。

 

　　多氟多把氟和锂结合，把氟和硅分开，一合一分，既有哲学的思维，又有科学的原理。公司一定能把氟锂硅三个元素相互结合及综合利用做好，并进行深层次的研究，再加上矿产资源和新能源资源的集聚，企业所追求的为一栋建筑、一条街道、一个社区、一座城市提供新能源整体解决方案的愿望一定能够实现。