中国储能网讯：Next Kraftwerke是一家总部位于德国科隆的虚拟电厂（Virtual Power Plant, VPP）运营商和电力交易商，业务遍及欧洲七个国家，为电网提供调峰、电力交易和频率平衡等服务。该公司通过数字网络聚合成千上万分布式能源（如沼气、生物质、太阳能和风电场）以及大型电力用户，实现联合调度和能源交易。

发展历程

2009年：Next Kraftwerke成立于2009年，由汉德里克·萨米施（Hendrik Sämisch）和约亨·施维尔（Jochen Schwill）在科隆创立。公司早期的商业模式是将分散的小型发电机组（主要是沼气发电和风电等）聚合起来，满足参与电网平衡市场的最小容量要求，从而在平衡服务市场出售电力。由于平衡市场的电价通常高于批发市场，这一策略帮助公司在能源转型浪潮中迅速成长。

2013年：公司用不到4年时间达到盈亏平衡。快速盈利的能力显示出其商业模式的有效性。

2014-2017年：Next Kraftwerke开始向欧洲其他国家拓展业务：2014年在奥地利和比利时设立子公司，2015年进入法国，2016年扩展至波兰和荷兰，2017年拓展至意大利和瑞士。短短几年间，公司从本土运营发展为服务多国电力市场的区域性企业。

2017年：荷兰可再生能源公司 Eneco 集团入股 Next Kraftwerke，收购其约34%的股权，为公司提供了重要的战略投资。这一时期Next Kraftwerke员工规模约为150人，2017年销售额达到了3.83亿欧元。

2020年：Next Kraftwerke与日本东芝能源系统公司成立合资公司，以协助日本的发展虚拟电厂业务（该合资企业在完成预定目标后于2024年友好拆分）。

2021年：石油天然气巨头壳牌（Shell）通过其新能源部门收购Next Kraftwerke 100%股权，公司创始人将全部股份出售予壳牌可再生能源与能源解决方案部门。成为壳牌旗下企业后，Next Kraftwerke获得更强的资金和平台支持，以加速扩张。

2022年：Next Kraftwerke累计聚合的新能源装机容量突破10,000兆瓦里程碑。截至2022年4月，公司所管理的分布式资源装机从2018年的4,600MW增长到10,000MW，四年内实现了规模翻倍。其中超过6,000兆瓦的发电容量来自太阳能，这使得 Next Kraftwerke 成为当今德国最大的太阳能交易商。同年年底，公司聚合的分布式发电及负荷单元数量超过15,000台，总容量约13.5GW。

2022-2024年：在壳牌收购后，公司管理层逐步过渡。联合创始人约亨·施威尔于2022年底退出管理层，另一创始人汉德里克·塞米施也于2024年8月卸任。2024年8月起由马尔克·吕斯（Marc Rühs）接任CEO，携新团队继续运营。这标志着公司进入新的发展阶段。

2024年：借助壳牌的支持，Next Kraftwerke还开始为欧洲最大的集中式光伏电站之一提供电力交易和调度服务：壳牌与德国Witznitz能源园区签署585 MW光伏场站的PPA协议，由Next Kraftwerke负责其发电的直接交易、调度与调频管理。通过将如此大规模的无补贴光伏项目纳入虚拟电厂，公司巩固了其作为德国最大光伏电力交易商的地位，并积累了管理超大规模可再生能源场站的经验。

核心技术

多资源聚合平台（Next Pool）

Next Kraftwerke的核心技术是其自研的虚拟电厂平台，即“Next Pool”。该平台通过远程控制与数据通信网络，将各种分布式能源和负荷单元连接成为一个协同运行的“虚拟电站”。

连接到Next Pool的资源非常多元，包括可再生能源发电设备（风电场、光伏电站、水电站、生物质/沼气发电机等）、工业及商业可调节负荷，以及电池储能系统。

通过将众多小型电源与用电设施数字聚合，平台能够像调度单一大型电厂一样统筹控制它们的输出和负荷，从而弥补单个小型可再生能源出力间歇性强、无法独立参与市场的问题。

据统计，Next Kraftwerke所管理的单个客户资源平均容量不到1MW，这意味着它通过技术手段成功聚沙成塔，将大量小型、分散的能源单元整合为有规模效应的电力资源池。2018年底公司已管理约6,854个分布式资源单元，总容量5,987 MW，平均每个单元仅0.87 MW。这种聚合使小型分布式资源能够满足电力批发市场和辅助服务市场的准入门槛，以集合体身份提供调峰调频等服务。

远程控制装置（Next Box）

Next Kraftwerke的VPP平台由中央控制系统和边缘远程终端组成。中央控制系统是虚拟电厂的大脑，实时监测和协调网络内每一台设备的运行。各分布式单元现场安装的Next Box远程控制装置，则充当数据采集和指令执行的桥梁。

Next Box一般包含可编程逻辑控制器（PLC）、通信模块和天线等部分，通过加密的无线通讯接入Next Kraftwerke的专用网络。每个Next Box内的SIM卡通过专用APN与控制中心建立双向加密连接，定期上传设备的实时功率、可用容量、状态参数等数据，并接收调度指令。

中央系统利用汇总的实时数据和预测算法，为每台设备计算最优运行计划，并可根据输电系统运营商（TSO）的调度信号自动调整各设备出力。例如，当电网需要频率支撑时，控制系统可指令多个分布式机组快速增减功率响应一次或二次调频需求。这种高速双向数据交互使虚拟电厂能够在秒级至分钟级响应电网调控要求，提供与大型传统电厂等效的调节能力。

自主研发的控制与优化系统

Next Kraftwerke开发了智能控制系统，对接入虚拟电厂的所有资源进行数据监测、状态预测和功率调节。系统利用先进的预测算法对可再生能源出力进行预报，并结合负荷预测和电价走势制定优化调度计划。

平台可以在分钟级的时间周期滚动调整计划，以响应实时的市场价格变化和电网需求。例如，在电价低谷时增加分布式电源出力或提高负荷用电（比如启用电锅炉、给电池充电等），在电价高峰时降低负荷或输出更多电能，从而实现“低买高卖”的优化策略。这种灵活的调度通过自动化的软件完成，实现毫秒级响应。与此同时，平台还能对接电网调度信号，在系统需要支援时立即控制旗下资源输出或消纳功率。

实时交易与市场接口

作为经过认证的电力交易商，Next Kraftwerke的平台直接与各大电力市场对接，包括日前、日内现货市场以及调频调峰等辅助服务市场。他们建立了7×24小时运行的交易团队与IT系统，持续根据市场价格和负荷预测调整虚拟电厂的发电计划，在EPEX Spot等电力交易所和场外市场进行电能交易。平台的算法可以自主执行部分交易指令。例如，当预测到未来某时段电价大涨，系统会提前指令一些可调机组（如沼气发电机）预留出力待价而沽；反之在低价时段增加用电或充电。通过这种方式，虚拟电厂既充当了电力批发市场交易者，又扮演了电网的智能调节器。

调频辅助服务能力

Next Kraftwerke的控制系统特别针对频率调节等辅助服务进行了优化。它可以聚合启动速度快、调节灵活的资源（如微型燃气轮机、生物质发电机组、电池储能等），形成一个虚拟的调频容量池。当电网频率偏离标准时，平台能在几秒钟内自动调度这些资源增加或减少输出，为电网提供二次调频等服务。由于集合了众多不同响应特性的设备，其提供调频服务的可靠性和精度均达到电网要求。目前Next Kraftwerke约占德国二次频率调频市场份额的10%，在这类辅助服务市场中占据举足轻重的位置。

开放的SaaS服务

Next Kraftwerke不仅将虚拟电厂技术用于自身运营，还将其平台产品化。公司开发了名为“NEMOCS”的虚拟电厂即服务（VPP-as-a-Service）解决方案，可以输出给其他有需求的能源公司。通过NEMOCS平台，第三方企业也能像Next Kraftwerke一样聚合和控制他们的分布式能源资产。这一技术开放模式使Next Kraftwerke成为不只经营自身资产池，也提供软件平台解决方案的技术供应商。

业务范围

上游：分布式电源并网购电

中游：电力交易与调度

下游：用户侧能源管理和结算

直接售电

Next Kraftwerke作为官方认证的电力交易商，为众多分散的风电场、光伏电站、生物质/沼气发电厂提供代理上网电力交易服务。公司替这些可再生能源业主将其电力接入电网、卖到电力市场，并代为结算补贴。通过汇集众多可再生电源并进行统一的预测、报价，Next Kraftwerke帮助小型绿色电厂高效参与市场交易，获得比零散售电更优的收益。

辅助服务

为电网提供平衡服务是Next Kraftwerke另一重要产品。它将分散的灵活电源和可控负荷打包，参与电网的备用容量招标和频率调节服务。包括二次调频（自动频率恢复调节，aFRR）、三次调频（手动频率恢复调节，mFRR）以及电网调峰等。

在Next Kraftwerke的虚拟电厂中，许多沼气机组、小型水电站、快速启停的热电联产（CHP）机组、电池储能甚至工业可中断负荷，都被整合用于提供所需的上下调节容量。这些资源单体规模小，但通过聚合可以满足电网对最小出力/容量单元的要求（通常几兆瓦起），从而进入传统由大电厂主导的辅助服务市场。

电力交易

Next Kraftwerke作为“虚拟电厂运营商”，本质上也是一家电力交易商。其交易部门全天候在欧洲各大电力市场进行电力买卖，包括德国/欧洲的日前市场、日内市场（如EPEX Spot）、长期双边合约市场以及区域性的拍卖等。公司利用旗下虚拟电厂的聚合能力，根据市场行情调整发电和负荷，在低价时段购入富余电能、高价时段卖出现货电能，或者通过金融合同对冲价格风险。

值得注意的是，Next Kraftwerke开发了自己的在线电力交易门户“Nextra”平台，提供给一些有能力自行交易的企业用户使用。通过Nextra，这些用户可以获取Next Kraftwerke的市场数据和接口，直接参与电力市场交易。

长期购电协议（PPA）

业务策略方面，在完成被壳牌收购后，Next Kraftwerke借助后者的资金和市场渠道，进一步丰富服务模式。一项重要举措是为即将或已经退出补贴体系的可再生能源电站提供长期购电协议（PPA）。许多早期投运的绿色电站在运行20年后陆续脱离补贴，Next Kraftwerke希望通过PPA帮助这些客户继续获得稳定收益。但提供长期PPA需要雄厚的财务保证金支持，壳牌的加入使公司有能力承担数百万欧元级别的担保，从而开拓这一新市场。

软件服务

2022年，公司推出的虚拟电厂软件即服务平台“NEMOCS”得到更多客户采用，该平台允许其他电力公司基于Next Kraftwerke的技术架构构建自己的虚拟电厂。英国绿色电力供应商Ecotricity成为首批采用NEMOCS的平台客户。

营收情况

公司在成立初期经过短短4年就实现了盈亏平衡（2013年）。此后基本保持盈利增长的态势。这在初创的能源技术公司中并不多见，显示出其商业模式的可持续性。

根据公司披露数据，2014年Next Kraftwerke销售额约为1.84亿欧元，2015年增长至2.736亿欧元。此后销售收入随着聚合电量的增加而大幅攀升：2017年实现营收3.83亿欧元，2018年进一步跃升至约6.19亿欧元。

截至2022年底，Next Kraftwerke已聚合超过15,000个能源单元，总装机容量约12-13吉瓦。这一规模使其稳居欧洲最大虚拟电厂运营商之列。有报道称，Next Kraftwerke的虚拟电厂为电网提供的灵活性相当于替代了两座大型燃煤电站的作用，足见其影响力。

2021-2022年欧洲能源市场波动剧烈，电价频繁高企，为掌握大量灵活资源的虚拟电厂创造了新的套利机会。同时，壳牌的加入为其提供了更雄厚的资金和更广泛的市场渠道，有助于进一步拓展业务版图。 

Next Kraftwerke通过多元且互补的盈利模式，实现了业务的高速成长和可持续经营。从早期快速盈利，到近年来跻身数亿欧元营收的规模，其商业成功验证了虚拟电厂模式在成熟电力市场中的可行性和盈利潜力。

市场地位与竞争格局

市场地位

在市场地位方面，Next Kraftwerke已成为欧洲领先的虚拟电厂运营商和清洁能源交易商之一。截至2021年收购时，它在欧洲八国管理着超过1万台分布式能源装置，总容量约10 GW。该公司交易的电量逐年上升，在2015年其电力交易量已达到约9TWh，占德国用电的近2%。在细分领域，Next Kraftwerke尤其在可再生能源现货交易和调频服务市场占有举足轻重的份额：在德国，其聚合的光伏装机容量超过任何其他参与者，约占全国太阳能装机的相当比例，使其成为德国最大的光伏电力交易商。

公司通过持续扩大资产池规模和进入新的区域市场，巩固了其“无电厂的电力公司”定位。其主要竞争优势在于强大的数字化聚合技术和对电力市场的深度参与，这使得Next Kraftwerke在欧洲能源转型的浪潮中占据了领先的市场份额和优越的商业模式。

竞争格局

虚拟电厂作为新兴业态，近十年来在全球各地涌现出多家公司参与竞争。Next Kraftwerke面临的竞争者既有新创科技公司，也有传统能源巨头转型的玩家：

在欧洲市场，挪威国家电力公司Statkraft是一个重要竞争者。Statkraft运营着欧洲规模可比拟的可再生能源直销和虚拟电厂业务（其直销的装机规模也达数吉瓦），与Next Kraftwerke在德国等地直接竞争可再生能源发电代理和调频服务市场。此外，一些德国本土的电力公司和公用事业（如E.ON、RWE旗下的创新部门）也建立了自己的虚拟电厂平台。能源服务商Entelios、光伏能源管理公司Sonnen（侧重家庭电池联网）等也提供类似的聚合调度服务。但总体而言，Next Kraftwerke在独立第三方聚合商中保持市场领先地位。

在英国等电力市场开放程度高的国家，也有类似的虚拟电厂运营商。典型如英国的Flexitricity、Kiwi Power、Limejump等公司，它们聚合工业负荷、备用发电机和储能，为英国国家电网提供调频和需求响应服务。这些公司与Next Kraftwerke在业务模式上类似。值得注意的是，壳牌公司在收购Next Kraftwerke之前，2019年还收购了英国的Limejump，可见大型能源企业正在通过并购整合虚拟电厂领域的领先者。

在全球范围，一些能源技术巨头和公用事业公司也加入了虚拟电厂竞赛。例如，ABB（瑞士/瑞典的电气巨头）、西门子（德国）等提供面向电网的虚拟电厂整体解决方案；美国的AutoGrid公司开发了DERMS（分布式能源资源管理系统）平台，被视为虚拟电厂软件领域的领先者；澳大利亚最大的电力公司AGL能源则运营着世界知名的居民侧虚拟电厂项目（连接成千上万个特斯拉Powerwall家用电池参与电网调峰）。据行业报告统计，ABB、AutoGrid、Next Kraftwerke、AGL等在2020年前后占据了全球虚拟电厂市场的主要份额。相比之下，一些新创的小公司如前述Limejump、Flexitricity、Kiwi Power等仅占据较小的市场份额。这说明Next Kraftwerke已跻身全球虚拟电厂领域的第一梯队，与跨国巨头同台竞争。

潜在竞争者：除了能源行业内部的公司，一些科技巨头也被认为可能进入这一领域。Next Kraftwerke的管理层曾提及，拥有强大数据处理和AI能力的科技公司（如谷歌等）有可能成为未来竞争者。这反映出虚拟电厂行业的跨界竞争趋势：不止传统电力公司，新兴的ICT企业也在关注能源柔性调度市场。不过，就目前来看，虚拟电厂领域的主要玩家仍是能源专业公司和能源科技创业公司。

Next Kraftwerke的经验对中国虚拟电厂发展的借鉴意义

随着中国加速构建新型电力系统，虚拟电厂（Virtual Power Plant, VPP）也日益受到关注。Next Kraftwerke的成功经验对中国发展虚拟电厂具有重要参考价值。

中国虚拟电厂行业发展现状及机遇

当前发展阶段

国内虚拟电厂目前整体上仍处于从0到1的起步阶段，大多以试点示范形式开展。据统计，截至2024年，全国已有23个省份宣布或开展虚拟电厂试点。这些试点多由政府主导、电网公司实施，涉及工业园区、公共机构、居民社区等不同场景。但总体而言，中国的虚拟电厂尚未进入大规模商业化阶段，商业模式也在探索中。

目前中国主要的虚拟电厂实践侧重于需求侧响应（削峰填谷的负荷管理），属“邀约式”需求响应向市场化过渡的阶段。也就是说，大多数情况下由电网公司在高峰时期发出邀请，组织用户减少用电，并给予补偿，属于一种集中调控下的响应机制，尚未完全演变为像欧洲那样自由竞价的市场化调度。

政策与市场环境

政府层面高度重视虚拟电厂在新型电力系统中的作用。《“十四五”现代能源体系规划》等政策文件明确指出，虚拟电厂将是未来电力系统的重要组成部分，对促进新能源消纳和实现碳中和目标具有重要意义。各地也出台了一系列支持政策，如补贴虚拟电厂设备接入、奖励参与需求响应的用户、电力现货市场规则中纳入聚合商等。这些政策正在逐步完善虚拟电厂参与电力市场和电网运行的机制。

市场方面，自电改新政以来，中国正在建立电力现货市场和辅助服务市场，为虚拟电厂创造参与机会。截至目前，多个省份已经开展了现货市场试点，部分省份的调频调峰辅助服务市场也允许负荷聚合商参与报价。比如江苏省在2023年首次注册了虚拟电厂市场主体：两家企业聚合了294户工商业用户，提供约113.9万千瓦的可调负荷参与市场交易。这些变化表明，中国正朝着市场化的方向为虚拟电厂铺路。

典型示范项目

近两年出现了多个有影响力的虚拟电厂示范案例，为行业积累了经验。其中具有代表性的是江苏省百万千瓦级居民虚拟电厂项目。

2025年初，江苏宣布开建全国首个百万千瓦级居民侧虚拟电厂。该项目由国网江苏电力牵头，依托物联网、大数据和AI技术，将全省范围内海量居民家中的分散智能家电（如空调、热水器等）聚合成云端的虚拟能量池。在高峰用电或新能源出力不足时，通过云端平台统一调控这些分散负荷，实行错峰避峰。

据介绍，2024年夏季江苏电网负荷高峰时，通过智能空调的联合控制，累计邀请了超过280万户居民参与削峰，让出了超过50万千瓦的负荷。这一成果验证了大规模居民参与的虚拟电厂的可行性，为全国提供了示范。江苏的案例还引入了家电厂商（美的、格力等）合作，在家电中预置接口并通过APP激励用户参与响应。

此外，南方的深圳也在2022年成立了国内首家虚拟电厂管理中心，重点聚合公共建筑和工业负荷参与城市削峰。北京、上海、广东等地则在工业园区开展源网荷储协同的虚拟电厂试验。这些项目虽然规模相对有限，但正逐步从示范走向实用，并开始产生经济和社会效益。

潜在市场空间

中国拥有全球最大的电力系统和用电市场，发展虚拟电厂具备庞大的潜在空间。一方面，可调节负荷资源十分可观——据国家电网测算，全国仅居民空调负荷在夏季高峰就达到数千万千瓦，如果哪怕调控其中5%-10%，就是上千万千瓦的规模。再加上工业可中断负荷、商业可调负荷和分布式储能、电动汽车充放电等，总可调节资源量非常巨大。

中电联预测，到2025年中国全社会用电量将达9.5万亿千瓦时，最大负荷约16.3亿千瓦，其中至少有5%可以通过虚拟电厂加以调节；按每千瓦调节能力1000元的投资估算，到2025年虚拟电厂相关投资规模有望达到800亿元人民币。

除了硬件和软件投资，虚拟电厂的运营服务市场也在形成。中金公司预测，到2030年，中国的虚拟电厂市场规模将可以达到1320亿元。从碳交易和辅助服务收益角度，虚拟电厂也可能获得额外价值，实现商业闭环。这些都意味着巨大的市场机遇。

Next Kraftwerke商业模式在中国的适用性分析

借鉴Next Kraftwerke的经验，中国在推进虚拟电厂时既有有利条件，也面临本土化挑战，需要辩证看待其商业模式的适用性：

市场环境差异

Next Kraftwerke赖以成功的基础是欧洲相对成熟的电力市场体系，特别是电力现货市场和辅助服务市场的开放。在德国，小型发电商和聚合商可以自由进入电力交易所买卖电力，并参与电网频率调节等服务招标，市场价格信号充分，盈利机制清晰。而中国电力市场长期以计划调度为主，现货和辅服市场还在试点阶段，聚合商身份刚起步。因此，目前Next Kraftwerke“靠市场赚差价”的盈利模式在中国尚缺乏完善的机制支撑。不过，中国正在加速电力市场化改革，若按照现有规划，未来数年内各区域电力现货市场将逐步成熟，价格信号的作用会越来越明显。届时像峰谷套利、跨时段优化这类模式在中国也能发挥作用。

资源禀赋和需求

中欧在分布式能源分布上有所不同。欧洲特别是德国，民间拥有大量分散的可再生能源装置，需要聚合管理。而中国的新能源发电更集中于大型风电基地、光伏电站，小型分布式电源占比相对较低。不过，这种情况正在改变：分布式光伏在我国东中部发展迅速，户用光伏和工商业屋顶光伏装机激增，电动汽车保有量全球第一、且增长强劲，这些都为源荷融合的虚拟电厂提供了丰富素材。举例来说，北京、上海大量的商业楼宇自带光伏和储能，如果加以聚合，可以形成相当规模的虚拟电厂。再如千万级数量的电动汽车，如果通过V2G技术参与调峰，将是巨大的灵活负荷资源。因此，Next Kraftwerke擅长的“聚合长尾资源”的做法对中国同样具有现实意义，特别是在分布式资源日益增多的东南部电网。这些资源的规模化管理需求，正是虚拟电厂大显身手的舞台。

政策机制

Next Kraftwerke模式能否在中国复制，一个关键前提是政策上赋予虚拟电厂明确的市场地位和盈利渠道。目前国家已经在顶层设计上肯定了虚拟电厂的重要性，下一步需要细化规则，例如：虚拟电厂如何注册成为市场交易主体、聚合的负荷与电源如何参与现货出清、辅助服务如何计量结算、虚拟电厂运营商如何与电网签订协议等。这方面国内正在试点摸索。

一旦制度允许虚拟电厂通过市场交易和提供服务获取收益，Next Kraftwerke的商业逻辑——以技术聚合资源、赚取市场收益的一部分——就具有可操作性。此外，中国还需建立利益分配机制，确保虚拟电厂各参与方共赢，这一点正是Next Kraftwerke经验的精髓。例如用户愿意参与响应，必须拿到合理补贴；虚拟电厂运营商投入技术，也应得到相应报酬；电网得到安全保障，则可减少备用投资成本。这些利益如何在产业链中重新分配，需要政策引导和市场博弈共同形成平衡。

综合展望

Next Kraftwerke的成功给中国的启示在于——技术+市场的创新融合能够创造能源管理的新价值。只要政策环境逐步到位、市场信号充分，中国完全有条件涌现“本土版的Next Kraftwerke”。可以预见，随着中国电力市场化改革深化和新能源占比提高，虚拟电厂将在中国迎来爆发式发展机遇。

Next Kraftwerke作为全球标杆案例，为中国提供了实践范本和经验教训：一方面，要勇于利用数字技术打破传统能源管理思维，聚沙成塔；另一方面，也需耐心培育市场机制，让价值创造行为得到应有回报。

中国虚拟电厂行业正站在风口，如何借鉴国外经验、结合自身优势走出中国特色的发展道路，将决定这一新兴领域能否持续健康发展。通过充分吸收Next Kraftwerke等先行者的成功要素，并进行本土化创新，中国的虚拟电厂有望在不远的将来取得突破，为构建灵活高效、绿色低碳的未来电力系统贡献重要力量。