中国储能网讯：一季度以来，中豫格林公司深入贯彻河南资本集团“新质高效”年度工作主题，充分发挥省级新能源投资平台公司功能，以项目推进为抓手，迅速行动、全力以赴，跑出发展“加速度”，实现了“稳中有进、进中向好、好中向新”的良好开局。截至3月底，公司利润总额与新增合作装机容量均超额完成序时目标，完成年度目标任务的40%，为全年高质量发展奠定了坚实基础。

强根基，谋定后动筑底盘

中豫格林公司坚持早谋划、早部署、早行动，先后召开工作务虚会、年度工作会、节后工作部署推进会等会议，确立“三个转型”发展思路，锚定全年目标，精心谋篇布局。

在组织架构上，成立了6个区域项目组和“源网荷储”、智慧能源2个专业项目组，为开拓新业态、推动转型发展注入新动力。在推进机制上，每月常态化召开项目推进会，建立公司领导联系、项目组组长负责工作机制，实施充分授权、扁平化管理，群策群力推动项目高质量开展。在考核机制上，坚持以价值创造为导向，将考核结果作为绩效奖金分配、评优评先等的重要依据，真正起到“奖优罚劣”的激励作用。持续完善“揭榜挂帅”机制，年初及时兑现2024年“揭榜挂帅”奖金，确保激励措施的及时性、有效性。

优策略，精准发力提效能

在项目推进过程中，中豫格林公司坚持以科学策略为指引，以精准的措施为保障，全力推动项目落地。

在推进策略上，聚焦项目落地，秉持突出重点、集中资源的原则，梳理各项目组必保项目，从中筛选出关键项目，集中精力与资源攻坚克难，打好项目落地“歼灭战”。在推进过程中，实施计划先行、步步为营的策略，聚焦重点事项的重点环节，明确预期时间，倒排工期，稳步推进，打好项目落地“阵地战”。在拓展思路上，建立项目“四象限评估模型”，从实施难度和收益水平两个维度，将项目分为明星项目（高收益、低难度）、潜力项目（高收益、高难度）、普通项目（低收益、低难度）、淘汰项目（低收益、高难度）四种类型，严格把控项目质量，打好项目落地“运动战”。

抢机遇，厚积薄发攻项目

目标确定后，中豫格林公司围绕各项目组既定目标，科学制定“路线图”、精准倒推“时间表”，进一步深化“省级统筹、多层联动、资本赋能、产业引育”的新能源产业发展“河南模式”，实现“六个第一”的良好开局：

1.周口新型储能制造基地和濮阳电气装备数字化工厂项目成功签约，标志着第一批先进制造业引育项目启动落地；

2.开封祥符200MW风电场项目全容量并网且通过试运行，第一个央地合作集中式风电示范项目正式投产；

3.50MW“源网荷储一体化”项目风机全部接入运行，全省第一个源网荷储项目正式投产；

4.三门峡湖滨区、上蔡县等“千乡万村驭风行动”试点项目中选，第一批“驭风行动”乡村振兴项目实现零的突破

5.与牧原集团合作开发牧原厂区新能源项目，第一个协同大型民企战略发展项目签约，助力客户实现“棚顶发电、棚内养殖”立体收益；

6.增资控股全省第一批电力交易“负荷聚合”试点企业，致力于打造全省规模最大的虚拟电厂及负荷聚合平台，服务融入全省新能源电力现货交易统一大市场建设。

乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。二季度是全年发展的“黄金期”、冲刺“双过半”的决胜阶段，中豫格林公司将继续秉持“高效务实、干净担当”的企业作风，锚定目标、持续发力，紧盯风电基地类、绿色微电网类、智慧电网类“三类项目”，以更精细化的部署推动任务落实，以更严谨的责任机制保障项目落地，加速推动项目从蓝图快速转化为实景，确保全面完成全年生产经营任务目标。