中国储能网讯：近期，瓦锡兰储能公司市场开发经理Kashish Shah撰文指出，澳大利亚电池储能市场环境复杂，审批周期长、风险高，这使得采用全方位系统整合模式成为项目成功交付与长期运营最可行的路径。

2023年8月，瓦锡兰公司成功为AGL公司在澳大利亚的Torrens Island项目集成了250MW电池储能系统。

澳大利亚储能市场正处在一个转折点。随着需求达到峰值和大量供应商进入储能领域，开发商面临的决策日趋复杂，已经远远超出了储能容量这类的定价指标（美元/kWh）。

供应端正在快速演变，传统的电池制造商、逆变器制造商和太阳能开发商都在提供电池储能解决方案。与此同时，越来越多的组件供应商只提供部分子系统，而不对整体性能与风险承担全责。此外，独立软件供应商也通过提供电池管理系统、电站控制器及市场收益优化软件进入市场。

与此同时，在容量投资计划协议（CISA）、长期能源服务协议（LTESA）和能源可靠性机制（FERM）等竞争性收入机制的支持下，电池价格下跌和吉瓦规模的新增产能正在推动电池储能系统价格下行，促使行业趋向追求更低成本与多供应商配置。

从表面看，这似乎是一场追逐更低价格的市场竞赛，虽然这可能适用于许多全球市场，但澳大利亚有所不同。开发商在这里提供的解决方案不仅要有成本竞争力，还需满足严格的技术、监管和可融资性要求。

自主整合的兴起及其风险

一些寻求成本优势的开发商正在转向自主整合——自行挑选电力转换系统（PCS）、电站控制器（PPC）和电池储能系统等组件的供应商，然后与工程、采购和施工伙伴签订交付合同。尽管这种方法可以降低前期成本，但鉴于澳大利亚独特的障碍，它也带来了显著风险。

这与选择一家经验丰富的全方位集成商合作形成鲜明对比，后者能够支持电网并网流程，根据场地特定要求定制项目设计，并通过单一责任主体确保在开发和运营的整个过程中满足性能标准。

开发电池储能项目的障碍和相关风险

（1）并网审批

获得电网并网许可是首要的重大挑战，也是耗时最长的环节。

这一步至关重要，因为并网审批可能需要长达两年以上，如果在流程中期更换设备或供应商，可能需要重新提交申报材料，这不仅会导致项目工期大幅延误、成本激增，还可能影响履行合同。

选择自主集成的开发商，往往会将电池储能系统的选型推迟至电网审批通过之后。尽管这种方式能带来供应谈判的灵活性与议价能力，但主要弊端在于：失去了跨电池储能系统、电站控制器和电池管理系统的整体性能保证——这只有少数全方位供应商能够提供。

（2）项目融资

在完成并网审批之后，项目融资便成为下一道难关。

如今贷款机构更倾向于为具备以下条件的项目提供融资：

·拥有成熟的本地项目经验

·获得母公司提供强有力的担保

·分包商体系复杂度低

·签订长期服务协议

这些因素直接影响贷款机构对项目风险的评估，以及项目能否顺利完成融资。

尽管澳大利亚政府为储能项目开发提供了强有力支持，但许多项目仍推进缓慢。在容量投资计划协议与长期能源服务协议框架下中标超过18个月的电池储能项目（如南澳大利亚州和维多利亚州容量投资计划项目）中，超过三分之二的项目尚未完成融资。

这一现象很可能意味着，这些项目缺乏上述部分条件，导致银行对其放贷持谨慎态度。

图1签署容量投资计划协议或长期能源服务协议的电池储能项目中，获得融资的不足三分之一。

（3）项目交付与调试

在获得融资之后，工作重心转向交付、调试和测试。虽然这些步骤看似常规，但电池储能项目往往会遇到意外挑战，可能导致延误和成本超支。

潜在风险：噪音与消防安全

随着电池储能系统越来越靠近居民区，噪音控制正在成为一个关键问题。与硬件或软件问题不同，噪音问题需要针对具体场地的解决方案——如果没有这些方案，电池储能系统项目可能面临资本支出超支或相关处罚。

同样，消防安全和网络安全也需要及早并主动地与监管机构、社区和项目业主进行沟通，这需要真正的项目合作伙伴，而不是只交付设备却不承担全部合规风险的供应商。

为什么全方位整合至关重要

全方位整合模式（由单一主体承担项目设计、设备供应与系统集成的全部责任）为应对上述挑战提供了一种可靠且值得信赖的解决方案。该模式能够简化合同架构、加快并网审批流程，并通过整合责任主体提升项目的可融资性。与自主整合面对多家供应商相比，全方位模式也更有利于开发商建立长期合作关系。