中国储能网讯：2026年全国两会期间，能源电力议题得到各方关注。近期海外市场变压器供需趋紧、我国变压器出口爆单引发行业高度关注，这背后折射出中国作为全球最大能源生产国和消费国，依托超大规模市场优势与完整产业链协同能力，形成强大供货保障能力和高效运营体系。这实际上是中国电力装备综合竞争优势的集中释放。本刊特邀2026年全国两会电力装备行业的部分代表委员与行业专家，以圆桌对话形式，聚焦全球市场变局，探讨出海逻辑与转型机遇，共同把握中国电力装备发展黄金机遇。
观局：全球能源变局下的供需重构
《能源评论》：近期，海外变压器市场出现爆单现象。以您的观察，这轮供需紧张是周期性波动还是结构性拐点？其深层驱动因素是什么？
刘东升：本轮全球电力装备供需失衡的原因包括，全球能源转型加速与人工智能（AI）革命推进带来的需求激增，欧美电网升级与产能不足，发展中国家对电力的旺盛需求叠加海外变压器厂商产能收缩，产业链配套能力不足等。这为中国电力装备行业带来了战略机遇。从景气周期来看，这一轮行业景气度预计将持续5～8年，核心支撑有三点：第一，全球能源转型是长期趋势，需求将持续释放；第二，海外产能恢复滞后，短期内难以填补供需缺口；第三，AI算力集群建设仍处爆发初期，这与欧美电网的更新高峰形成需求叠加。
刘斯颉：全球电力供需失衡，为中国电力装备行业打开了从规模出海到标准输出、从设备供应到系统服务的历史性战略窗口。一方面，欧美电网老化、AI算力用电激增、全球能源转型提速，叠加中国产业链全自主可控、成本与交付优势显著，带动海外订单井喷；另一方面，国内“十五五”时期电网大额投资落地，内外需求共振。据业界分析，此轮景气长周期为5～10年，2026～2027年是订单激增、盈利上行的黄金窗口期，确定性较高；2028～2030年进入结构性升级阶段，设备智能化改造与服务化转型成主线；2031年后维持稳态增长，行业长期高景气格局明确。
赵奕：海外电力设备需求高企，为中国电力装备行业打开三重战略机遇：一是全球市场扩容红利，全球电网投资快速增长，欧美电网老化、数据中心用电激增、新兴市场工业化催生变压器、特高压、储能等领域设备刚需，中国凭借全产业链自主可控、交付周期短、性价比高的优势，快速填补了全球30%的设备缺口；二是技术与标准输出窗口，特高压、控制保护等核心技术全球领先，特高压设备国产化率超95%，主导制定国际标准，推动从“产品出口”向“技术、标准、方案”升级；三是产业与价值链升级，倒逼企业从单一制造向“设备、建设、运维、能源服务”转型，提升全球新型电力系统建设参与度与贡献力。
近两年变压器头部企业的订单普遍已排期至2028年，供需紧张格局难以快速缓解。“十五五”期间，随着全球碳中和目标推进，新能源装机容量将持续高速增长，新型电力系统建设加速，电网投资规模年均增速将保持在15%以上，变压器、储能等电力装备需求同步高增。从我们的角度看，本轮景气周期将至少持续8～10年，成为行业发展的黄金周期。
《能源评论》：全球能源转型背景下，欧美电网升级改造需求激增，但本土设备产能明显不足。中国电力装备产业如何把握这一窗口期，实现从产品出口向体系输出的跃升？
南存辉：当前电力装备需求的持续升温，主要源自能源转型与数字经济发展的双重驱动。以变压器为窗口，中国电力装备行业的演进方向也愈发清晰。过去，行业竞争更多集中于单台设备和制造成本；如今，随着新型电力系统加快建设，竞争重心正加快转向高电压、大容量、绿色化、智能化，以及由此延伸出的系统集成能力、产业链协同能力和全生命周期服务能力。变压器之“热”，集中体现中国电力装备从单一制造能力向系统能力的转型升维。
赵奕：只有做好技术、产业链、标准、服务四维转化，才能实现从“国产替代”到“全球领先”。一是将技术优势转化为产品竞争力，将特高压换流阀、高压绝缘栅双极晶体管（IGBT）、发电控制等国产化突破成果，按国际标准做适配优化，形成“中国技术+国际认证”的差异化产品，在高端市场建立技术溢价。二是将全产业链优势转化为产品交付与性价比优势，依托国内完整供应链优势，在海外布局本土化组装基地，逐步实现“全球研发+区域制造+本地服务”，缩短交付周期、突破贸易壁垒，巩固产品性价比优势。三是将标准参与转化为规则话语权，深度参与国际电工委员会（IEC）等的国际标准制定，将柔性直流、智能测量等技术纳入国际体系，推动“中国标准走出去”，破解标准壁垒。四是将服务能力转化为综合解决方案，从卖单一设备升级为提供“设计、制造、安装、运维”全生命周期服务，打造设备供货与营服一体化本地服务能力，匹配海外用户一站式服务需求。同时，强化海外研发中心与服务网络，快速响应本地化需求，将技术积淀转化为持续的市场竞争力。
谋远：新型能源体系与装备产业新使命
《能源评论》：加快建设新型能源体系，电力装备产业既是支撑者也是变革者。在新能源高比例并网、源网荷储协同互动的趋势下，电力装备产业面临哪些深刻变革需求？
南存辉：在数字革命的融合助推下，全球能源格局正发生深刻变化，核心逻辑正从“源随荷动”向“源网荷储互动”转变。未来的能源世界，将是一个海量分布式节点柔性互联、多能互补、数智驱动、价值共创的生态系统。面对能源革命的澎湃浪潮，正泰集团坚持贯彻绿色发展理念，紧跟国际能源技术革命新趋势，通过积极探索物联网技术与智慧能源的深度融合，加快光伏制造数字化、智能化转型升级，提高清洁能源解决方案供给能力，持续推进产业化、科技化、国际化、数字化、平台化发展。我们将继续围绕主赛道攻克关键技术，聚焦固态变压器、柔直装备、新型储能、零碳园区、构网型控制技术等关键技术进行攻关，加快推进人工智能与产业深度融合。
张世杰：在“双碳”目标驱动下，新能源发电、储能、特高压等新型电力系统核心领域需求上升，推动装备制造业向高端化、智能化、绿色化转型。数字经济快速发展带动AI算力中心、超大型数据中心等新型数字基础设施建设，电力需求与算力需求深度融合，电力装备与数字产业跨界协同，形成全新的产业增长极。
《能源评论》：新能源的间歇性、波动性特征对变压器、开关设备等传统装备提出新要求。装备制造企业如何与电网企业协同创新，共同应对新型电力系统挑战？
张帆：我们正在全面推进“人工智能+”行动，目前正在与中国电科院合作开发首个电气装备领域的垂类大模型，通过构建行业垂类大模型和智能体实现生产经营全链条生产力跃升，围绕研发设计、生产制造、质量管控、运维服务、企业运营等五大业务环节，系统规划了千余个智能体应用场景，高效推进产业智能化升级。AI+制造的深度融合是一场从产品形态到产业生态的系统性重塑。
赵奕：能源清洁低碳转型对电力装备的高效化、智能化、绿色化提出了更高要求。许继电气正在聚焦储能集控、虚拟电厂、柔性直流、氢能、构网装备等领域，加大研发投入，联合国内外高校、科研机构共建联合实验室，攻克关键核心技术，推出适配新能源消纳、电网柔性互联的新型电力装备，形成技术代差优势。深度参与IEC、电气电子工程师学会（IEEE）等国际标准化组织的工作，积极推动技术成果转化为国际标准，推动“中国方案”成为全球新型电力系统建设的主流选择。
《能源评论》：中国电力装备产业链的韧性如何？面对极端情况下的供应链冲击，我们的“备份系统”是否健全？
刘斯颉：我国电力装备国产化率接近100%，目前已出口至80多个国家和地区，形成了“高可靠性+全周期服务+敏捷响应”的差异化优势。在核心技术国产化的基础上，企业依托三大支柱将技术积淀转化为全球竞争力：一是技术领先构筑核心壁垒，我国已在特高压输电、柔性直流、构网型装备等领域实现全球领先；二是全产业链优势支撑敏捷交付，面对北美变压器交付周期超100周带来的供需错配，中国企业凭借完备制造体系快速响应；三是系统化输出重塑全球合作模式，从单一设备出口升级为“投资—建设—运营”一体化输出。
张帆：“十五五”期间，我们将紧扣国家高水平科技自立自强与建设现代化产业体系的战略部署，着力提升核心竞争力，加强原始创新和关键核心技术攻关。一方面，要当好保障安全的“国家队”，聚焦输变电装备主责主业攻坚核心技术自主可控，加快国产替代，筑牢产业链基线；另一方面，要加快传统产品技术升级迭代，使其向着更高等级、更大容量、更优工艺、更高质量不断迭代，向着小型化、智能化、绿色化持续改进，推广新技术、新材料、新工艺应用，让现有产品技术和性能保持在领先位置。
刘东升：我国电力装备核心技术国产化已经取得显著突破，比如，特高压直流换流阀实现了自主创新。这些技术积淀要转化为全球化竞争力，关键要做好技术标准化，将我国自主研发的技术转化为国际认可的标准；提供“技术+产品+服务”的全产业链解决方案；推动新技术、新产品的国际认证及资质的建设，提高品牌的国际化认同度。
问道：高质量发展与全球治理参与
《能源评论》：中国特高压标准已走向国际，但在更广泛的领域，电力装备国际标准制定权仍由欧美主导。我们应如何提升标准话语权和认证互认水平？
张帆：要抢占国际标准话语权，首先要发挥我国新型举国体制科研优势，发挥企业创新主体作用，尤其是国家电网公司这种行业龙头企业产业链链长作用，整合产学研各方面优势资源，打通科技创新与产业创新，构建开放协同、深度融合的科研攻关体系，实现创新资源的高效整合与良性互动，产出具有国际影响力的创新成果和国际标准。其次要发挥我国电力大市场的作用，持续健全财税支持、容错机制、首台（套）产品优先采购等全方位支持政策，发挥我国电力领域创新机制和应用场景丰富的优势，助力首台（套）装备技术验证与规模化推广，进而推动产品技术持续迭代升级，持续提升产品核心竞争力，抢占国际技术制高点。
张世杰：技术标准是全球化竞争的核心抓手，在全球产业竞争格局中，标准主导权直接决定产业话语权与市场准入权，掌握标准主导权才能真正破解技术与标准壁垒，深化国际合作，实现从“跟跑”向“领跑”转变。
《能源评论》：在全球化与区域化博弈加剧的当下，中国电力装备企业面临哪些挑战，应如何平衡出口机遇与风险防控？
刘斯颉：中国电力装备企业出海的核心挑战集中在技术兼容性、商业模式、本地化运营、地缘与合规、供应链与金融五大维度。应对挑战，需要构建分层布局、技术引领、生态协同的新路径。一是市场布局多元化，既要深耕“一带一路”沿线新兴市场，也要稳步拓展欧美高端市场，实现“新兴市场+发达国家”双轮驱动。二是合作升级，推动企业协同合作，组建联合体参与项目投标，借助出口信用保险等工具对冲风险。三是组建专业合规团队，深入研究海外各国税收政策、外资准入、环保标准等，建立政策变动跟踪机制。四是利用行业协会等平台，建立行业自律机制，推动国内企业从价格竞争转向价值竞争。五是强化全生命周期服务能力，依托数字化、智能化技术，从“卖设备”转向“交付性能”。
刘东升：企业海外布局面临的挑战主要集中在以下几个方面。一是贸易壁垒，欧美等发达国家通过关税壁垒等方式抬高市场准入门槛，比如2025年美国大幅度提高关税。二是部分国家设置技术壁垒、资质认证壁垒，外国电网公司常保有大量老旧设备及私有协议。我国的输变电设备在接口、保护逻辑、通信规约方面需做大量适配性改造，认证周期长、成本高，部分项目甚至限制中国企业参与核心环节。例如，印度对输变电设备实施严格的本地化认证。三是商业模式适配差，输变电项目普遍付款周期长。中国企业惯于赚取设备制造利润，对项目融资、汇率风险、国际仲裁、合规审查等金融和法律能力准备不足。四是产品运营方面，当前多数企业仍依赖国内派出人员，响应速度慢、跨文化沟通成本高。同时许多海外市场如欧美市场倾向于长期运维模式，而我国企业传统上以设备销售为主，缺乏全生命周期服务与长期运维支持。五是国内企业在海外市场存在“内卷”风险，例如，巴基斯坦等变压器市场集中了保变电气、特变电工、南通晓星、正泰、华鹏等众多中国竞争厂家，竞争激烈。输变电行业的全球化不能走分散竞争、低价竞标的老路，而应构建分层布局、技术引领、生态协同的新路径。未来的全球化发展路径，核心是“市场深耕+生态协同”。
赵奕：中国电力装备企业海外布局虽势头正劲，但在全球化深入推进过程中，仍面临标准兼容性、商业模式适配、本地化运营、合规风险等多重现实挑战。以许继电气下属子企业为例，因电能表产品涉及计量精度、数据传输、政策监管等特殊属性，挑战更具针对性。首先是技术与标准的兼容性壁垒，全球计量标准碎片化程度远高于普通电力设备；其次是商业模式的适配难题，海外用户正在从采购硬件转向需求“计量设备+数据管理+运维服务”一体化方案；再次是本地化运营的多重短板，复合型人才缺口超过40%；最后是地缘政治与合规风险，某些国家将智能电表纳入“关键基础设施”范畴，限制中国企业参与核心项目投标。
《能源评论》：展望未来五到十年，中国电力装备产业要在全球价值链中占据更高端位置，最需要实现突破的环节是什么？未来应如何规划全球化发展路径？
刘斯颉：未来五到十年，中国电力装备产业需要在以下关键环节实现突破：一是技术与标准引领，聚焦特高压/柔直输电、新能源+储能+智能电网、高端装备国产化三大优势赛道，推动中国标准国际化；二是商业模式升级，从卖设备到卖价值，实现产品出口到系统总包，再到“全生命周期服务+投资运营”的三步跃迁；三是本土化生产能力，在墨西哥、越南、沙特等地布局制造集群，满足本地化含量要求；四是金融赋能能力，破解资金与回款难题。
未来十年，中国电力装备企业全球化发展的战略应为：坚持技术为核、市场分层、模式升级、生态协同、风险可控，从“产品出口”迈向“技术+标准+服务+投资”的全价值链全球化，打造世界级电力装备产业集群。市场分层布局要实现精准卡位、双轮驱动：新兴市场作为基本盘优先突破，欧美高端市场作为突破口提升品牌，战略支点市场进行长期布局。
赵奕：面对全球能源清洁转型的趋势，中国电力装备企业应立足自身优势，以“区域深耕、技术引领、生态共建、合规稳健”为核心，规划分阶段、多层次的全球化发展路径，既实现自身高质量发展，又为全球能源转型贡献中国力量。第一步，持续区域深耕与产能优化布局。优先聚焦“一带一路”共建国家，以及东南亚、中东、拉美等核心市场。第二步，加快技术创新与标准全球输出。第三步，推动生态共建与价值服务升级，加快从设备供应商向能源解决方案服务商转型。第四步，强化合规稳健运营与本地化融入。
