会议指出，今年经营形势复杂多变，电网安全、调度和经营效益等面临较大压力。各部门、各单位按照1-5月经济活动分析会议的要求，增电量、调结构、控成本、保效益取得预期效果，三季度效益较上半年明显好转，各项任务完成较好。但今年末和明年形势仍然严峻，各方面压力和矛盾很多，为确保全面完成年度经营目标，各部门、各单位要重点做好以下几方面工作：
一、对各单位全年经营目标进行了调整和安排，各单位要结合降本增效工作抓好贯彻落实。完成目标确有困难的单位，可实事求是向公司反映，公司统筹安排;
二、年底前，各部门、各单位要密切配合，加大降本增效力度，确保圆满完成全年的各项任务。同时要保安全、保稳定，为党的十八大召开创造良好的外部环境;
三、提前做好明年各项工作安排。明年投资要重点安排保障经济增长项目、保障电网安全稳定项目、有利于提高公司信息化水平项目、支持新能源发展研究项目和科技创新项目，限制一般性投资项目，确保投资效益和公司可持续发展;
四、加强对供电成本特别是可控成本的分析。对全网修理费、材料费项目外包情况作一次全面摸查，制订规范性政策，对项目外包的要相应核减项目支出;
五、加强资产报废管理。对去年资产报废项目情况进行分类统计分析，深入查找问题，结合资产全生命周期管理工作，从项目规划、设备采购、资产运行维护、退役报废等全过程提出改进措施，降低公司资产报废净值率;
六、高度重视电价工作。要加强电价的协调和引导，继续争取地方政府支持，维护电价执行秩序和电网企业的合理利益。
公司总法律顾问、总经济师、首席信息官、副总工程师、副总经济师，总部各部门主要负责人，各分、子公司主要负责人及负责经济活动分析部门负责人参加会议。
