中国储能网讯：互联网+新能源+金融这个模式在光伏行业被传唱得很流行，为什么大家现在讲光伏电站一定要带上金融呢？

说到底还是他的金融属性可以降低融资成本同时放大杠杆效应。光伏行业是一个需要巨量资金的行业，玩光伏其实就是在玩钱，玩钱本质就是玩金融。很所大佬向外面宣传自己准备多少多少钱投入光伏行业，号称自己不差钱，其实蛮扯的，因为光伏行业的收益率可以说透明的，最后拼的还是谁拿到钱的成本低。

最近看到很多光伏公司成立融资租赁公司，有的还是外商投资的融资租赁公司。这又是为什么呢？

关于融资租赁公司的属性，其实业内一直视其为类金融机构，融资租赁可以轻易地盘活资产；而前海融资租赁公司可以从境外引进低成本的资金，循环往复不断的注入到项目中去。

据了解像国电投这样的大型央企都相继成立了前海融资租赁公司，除此之外还有联合光伏、江山控股，通过查看江山的大股东，不难发现江山的实际控制人不乏明天系的身影，这个中国的JP摩根，一直以强大的资本运作著称。

另外，我们也看到一些光伏企业在通过出售电站回笼资金，以改善其财务状况，包括海润光伏近930MW光伏电站项目转让，英利也因债务结构问题出售其在国外的电站项目，市场上大手笔的光伏并购案不绝于耳。

为什么有人出售电站有人购买电站，出售的人不是电站质量不好，恰恰相反，都是质量好的电站才会被收购，这就是不懂金融的人玩不转光伏的结果。

光伏巨头可以不用懂太多光伏技术，那些可以交给技术部门去操作，但绝不能不懂金融，大家可以去查看很多新兴光伏老大，都曾经在金融领域遨游过。

由于土地税、补贴拖欠、企业资金安排不当等问题困扰了很多公司的财务部门，导致市场上有大量优质项目等待转让，需要撬动的资金是巨量的，关于光伏领域的模式创新一直在发展，国家金融系统对光伏行业的支持也在改进中，也许是非成败得等到5年甚至10年以后，但是对金融的讨论却是永恒的。