上月底，股神巴菲特的中国之行着实给足了比亚迪的面子，他在4天的时间里走访了深圳、北京和长沙等地， 其行程除了29日晚的北京慈善晚宴外几乎全部与比亚迪有关。不仅如此，以“比亚迪员工”自诩的巴菲特在几乎所有的公开场合，对其2008年9月选择的投资对象比亚迪一直不吝夸赞之辞。

“与比亚迪合作，我认为这是一个十分明智的选择，对大家来说也是如此。”9月27日在与上千名比亚迪经销商共进晚餐时，巴菲特为他们打气。他的行动也同时澄清了之前“要抛售比亚迪股票”的传言。

许多媒体用“雪中送炭”来形容巴菲特此行之于比亚迪的意义。因为在巴菲特力挺比亚迪的背后，是后者遭遇到了一系列困境。比亚迪的汽车销量自今年4月开始了连续5个月的环比下滑，不得不把今年预计过高的80万辆产销量调低到了60万辆。同时，在车市的转冷中，其暴露出了渠道扩张过快等弊端，个别经销商不堪库存重负而选择退网。这些不利因素直接导致了比亚迪的股价下滑，而巴菲特对比亚迪的投资获利从最高峰的10倍有余回落到目前的7倍左右。

世间没有无缘无故的爱，与其说巴菲特“挺”比亚迪，不如说是“挺”自己更确切。

首先，“股神”的招牌是不容轻易有失的，巴菲特挺比亚迪，托高比亚迪的股价，是其作为全球最成功的投资者的必然举措。其次，巴菲特的此次中国之行，一个重要任务使命是推广“慈善”，在金钱和财富已经成为一种符号的股神眼中，对社会的“责任”意义更大。因此，巴菲特不会轻易放弃当初的选择，因为这个选择重点或许不在比亚迪所创造的利润，而在于比亚迪一直致力于发展的电动车、新能源项目——它们意味着低碳、节能。

从这个意义上说，巴菲特在此次中国之行中，用其影响力和口碑给比亚迪搭建了一个吸引眼球的舞台。而戏该怎么唱，就要看比亚迪自己的表现了。

依托其在电池领域的核心竞争力，比亚迪的新能源战略涵盖了新能源汽车、太阳能和储能电站，之前外界知道最多的就是其电动车，其他业务外界知之甚少。趁巴菲特此次中国之行，比亚迪充分展示了其在其他领域的实力。

9月27日，在巴菲特的见证下，比亚迪与南方电网公司正式签订储能电站合作框架协议。9月30日，比亚迪还与湖南电网签约，在长沙修建规格为10MW的储能电站。储能电站依托比亚迪的铁电池技术，通过对电网削峰、调谷，来解决智能电网储电的世界级技术难题。据了解，今年上半年比亚迪在北京和上海的两个100KW的储能电站已经交付并示范运营。与中国电力科学院的风光储输实验项目已经签约并开始交付电池与相关设备。

另外，比亚迪以垂直整合模式展开了太阳能电池业务，生产流程覆盖多晶硅、硅片、太阳能电池、组件到太阳能电站。上半年，位于商洛的太阳能基地一期项目已经基本完工，已经实现销售额约2亿元。

9月29日，比亚迪M6在北京举行了最后一个分站的上市仪式，比亚迪总裁王传福也趁机让巴菲特、比尔盖茨等国际大腕为自己这款商务型座驾当了一回免费的“代言人”。当然，比亚迪更不忘配合“巴比组合”的慈善使命，当天还宣布了向西藏自治区免费捐赠1000套自主研发的总价值为2500万元的家庭能源系统，用以解决西藏偏远无电区农牧民的用电需求。

王传福曾经说过：“比亚迪不但要做‘第一’的企业，更做有责任心的企业。”笔者以为，王传福的这句话换下顺序更为妥当。因为，就目前的情况来看，比亚迪做第一的企业只能是个美好的理想，做有责任心的企业则更为实际。也只有成为一个有责任心的企业，才有可能实现长远的发展。

比亚迪近期的经销商退网风波就值得王传福深思。有责任心的企业首先需要保障好自己员工的利益，然后是合作伙伴，包括经销商、供应商的利益，内部的和谐是企业健康发展的必要因素，企业真正强大了才能更好地尽到对社会的责任。

巴菲特走了，但他身上值得王传福学习的还有很多。希望比亚迪的表演有一个全新的开始。