中国储能网讯：为进一步规范项目企业管理行为，在工程建设过程中及时纠正问题，确保工程建设依法实施、有效管理，国网新源控股有限公司基建部在总结以往经验的基础上，调整了工作思路，实行关口前移，策划开展对项目工程建设过程管控，加大对项目工程建设过程的检查、指导力度，提出了工程建设全过程稽查的管理理念。同时制定了《工程建设过程稽查管理暂行办法》与《工程建设过程稽查工作大纲》，并成立稽查组，对在建项目进行过程稽查。

　　该管理创新成果的主要创新点为：一是提出了工程建设全过程稽查的管理理念；二是制定了体系完备的管理办法和稽查大纲；三是稽查内容涵盖工程建设管理全方面、全过程；四是针对抽水蓄能电站工程的建设特点，突出了稽查重点。

　　国网新源公司自2012年年初推行工程建设过程稽查管理后，于2012年上半年先后完成了对蒲石河、响水涧、仙游3个在建抽水蓄能项目的稽查。在此过程中，稽查人员既总结了各项目企业的建设经验和工作亮点，也发现了不少问题和不足，3个项目工程通过调整，降低工程造价预算1500万元，有效提升了各项目基建管理水平和建设成效，取得了明显的经济效益。

　　目前，工程建设过程稽查管理理念和要求已被有效运用到国网新源公司各抽水蓄能电站工程的基建管理中，该公司将进一步完善管理办法和稽查大纲，并在今后新建的全资及控股抽蓄电站项目中全面推广应用该管理创新成果。