加大市场开拓力度。牢固树立“占有市场就是占有未来”的理念，加强市场前瞻性研究，提前进行市场战略布局。加大环渤海、长三角、珠三角及中南地区天然气市场开发，努力拓展华北、东北和中西部地区，扩大市场覆盖范围，逐步实现由区域市场向全国市场的转变；积极发挥专业化优势，加快推动LNG车船加气业务和天然气发电及分布式能源项目的实施，结合LNG接收站布局和城市调峰需要，发展天然气物流业务，探索天然气产业链发展方向，不断拓展发展新空间，创造发展新优势。
扩大天然气经营规模。加大天然气资源的获取力度，提升中国石化在我国清洁能源供应中的地位，让清洁能源更多惠及社会经济发展。统筹做好中国石化自有天然气资源的经营，利用中国石化的技术优势加快煤制气的开发和煤层气的开采；进一步加大资源外采力度，主动开展海外天然气长期贸易和现货贸易；通过代储、代输、代加工等方式，提高储运设施的利用效率。不断做大天然气经营规模，奉献更多清洁能源，为我国营造碧水蓝天、促进产业升级和提高人民群众生活水平作出更大的贡献。
加快储运设施建设。创新项目管理方式，强化工程施工组织，提高天然气储运设施的建设速度和质量。目前天然气分公司管网里程近万公里，形成了“二线（川气东送和榆济输气管道）三站（山东、广西、天津LNG接收站）三库（中原文96、金坛、黄场储气库）”及若干省级合资管网的布局。要立足长远发展，统筹考虑天然气通道和设施建设，进一步完善管网布局，提升企业发展的保障能力。
抓好天然气安全保供。强化生产组织管理，筑牢安全生产防线，确保管网设施安全运行和市场平稳供应。要以安全、平稳、高效运行为目标，认真总结管网安全运行管理经验，做好管道沿线的水土保持、植被恢复和站场绿化，采取切实可行的技术措施、管理措施和监控措施，提高风险防范能力，确保企业本质安全。进一步做好内部企业天然气互供工作，优化调整燃料和原料结构，为内部企业产品质量升级和经济效益提高创造条件，把传统高耗能、高污染产业形象转变为低耗高效、绿色环保的新产业形象，成为建设生态文明的正能量、建设美丽中国的践行者。
加强员工队伍建设。围绕工程建设、生产运行、市场营销的需要，以建设“三支队伍”为主线，不断完善人才引进与培养体系。坚持以人为本，畅通人才成长通道，完善激励机制，形成人尽其能、才尽其用的浓厚氛围。突出目标引领，用天然气大发展的美好前景鼓舞士气，用艰苦创业的精神激励斗志，用全方位的培养培训提升技能，尽快造就一支适应天然气业务大发展需要、量足质优的人才队伍。
提升持续发展能力。进一步优化资源配置方式、优化组织形式，推进管理创新。加大在市场销售、资源利用、运行优化、安全环保、物资采购、对外投资和勤俭节约等方面的创效力度，最大限度地提高每一方气的效益，最大限度地提高管网利用效率，全面提升精细化管理水平，提高企业发展的质量。要把做强企业的崇高追求与做好细节的严格要求结合起来，要把做大规模的远大目标与提高效益的具体工作结合起来，真正在精细化管理上下功夫，在创效增收上定措施，促进企业盈利水平和可持续发展能力再上新台阶。
（作者系天然气分公司总经理）
