目前，无锡市中级人民法院组成了由会计和法律等机构参与的临时工作组，并已进入尚德开展工作。
其实，在走到破产重整这一步之前，无锡市政府曾做了诸多努力。
去年下半年，无锡市政府主要领导多次在尚德召开现场办公会，专门成立了稳定尚德发展领导小组和协调服务小组。政府曾采取“政府+银行+企业”的办法，意在解决无锡尚德流动资金严重不足的难题。
为不使部分银行抽贷，无锡市政府曾希望银行在一定时期内将贷款重新回到2012年6月末的水平。另外，市政府反复协调后，还为尚德解决了两亿元应急资金。他们希望无锡尚德能通过加强内部管理、强化资金监控、优化业务流程等手段，力争在全行业中率先走出困境。而尚德决策层，也进行了压缩生产规模、精减人员、拓展市场等一系列调整。
这样的努力产生了一定效果。无锡尚德3月10日印刷的《尚德人》上有这样一段话：“今年1月，尚德组件为沙特阿拉伯建成了最大的光伏太阳能电站系统。尚德负责亚太、中东等地区的副总裁沈荣称，这个项目是太阳能行业在沙特阿拉伯王国发展的一个里程碑……”
不过，这些都难以在短时间扭转无锡尚德沉疴已久的局面。一位知情者告诉记者，自2005年在美国上市以来，无锡尚德患了严重的“浮肿病”。盲目扩大生产能力、忽视内部管理，错误估计市场行情，诸多因素让尚德成了“一匹被速度击败的黑马”。
怎样面对危机？怎样渡过难关？未来战略在哪里？
由于出发点不一，很长一段时间，各方未能统一意见。不过可以肯定的是，无锡尚德一旦破产，对各方都会产生不利影响。而当时，尚德创始人施正荣也和多位董事产生了严重分歧。
协商谈判，利益博弈。最后的结果是，无锡尚德实施破产重整。
一位来自银行方面的代表告诉记者：“希望无锡尚德通过破产重整，能够整合有效资源，改善运营管理，改组和完善治理结构，力争使企业重生、产业重振。”
“前一段时候，公司内外都传说公司要破产了。大家急得饭也吃不下，晚上睡觉也不踏实。”“公司真要破产了，我们都失业了。”“听说是破产重整，我们心里踏实了许多，也看到了希望。”……近一段时间，记者多次到尚德采访，也多次听到员工的谈话。
半个月来首次面对媒体，无锡尚德副总裁龚学进对记者说：“目前无锡基地大约还有5000人，开工率约在50%左右。宣布破产仅是重整的开始，在进入实质性破产重整之前，要完成前期破产所有法律程序。”
在记者采访过程中，也多次听到无锡市政府相关负责人表示，决不干预司法裁决，一切将按照法律程序进行。同时，有关部门将全力维持尚德的生产经营秩序。
