截至8月18日，新疆风电入网装机突破310万千瓦，同时国家能源局又批复哈密风电基地二期800万千瓦风电项目。可见，新疆清洁能源发展势头强烈。这不仅得益于国家西部开发政策的支持，还得益于电网规划与建设及时跟进，可以让新疆风电能源基地建设无后顾之忧。
风电利用创新高
近年来，在国家新能源开发政策的扶持下，风力发电产业蓬勃发展。陆上风能资源占全国总量37%的新疆经过数十年的快速发展，巨大的风机和塔筒遍及九大风区，成为新疆的又一景观。
7月30日，看着窗外“呼呼”的大风吹着风机飞速地旋转，龙源达坂城风电四场副场长王超既开心又有一点点担忧。 龙源达坂城风电四场一期于2012年7月底投运，33台风机全部并网发电，风电利用小时数达3300多小时。目前，二期项目正在进行前期工作，即将开工建设。
新疆龙源风力发电有限公司是新疆最大的风电企业，早在1991年就建成当时国内最大的风电场———达坂城风力发电场，继而又在几大风区布局，该公司风电装机容量占全疆风电总装机近四分之一，排名第一。
王超的开心是因为他不需担心发的 电上不了网。因为在新疆，2012年弃风电量仅占风电总发电量的2.66%，也就是说，发的电基本全部上网。
而王超的担忧同样来自弃风，在达坂城区，今年上半年新并网发电的风电场就有6家，准备并网的还有3家，目前已感到了限电的压力。“不过这种担心很快就会过去，明年随着东郊750千伏和盐湖220千伏电网的投运，这些问题都将解决。”王超说。
关键在规划
尽管风电发展迅速，但利用效率并不高。“风电不稳定、调峰难实现，是造成弃风现象的重要原因。”新疆电力公司交易中心副主任龚文军说。
新疆的风能利用在全国算“起了个大早”。早在1989年，新疆就率先建成当时亚洲规模第一的装机规模超过10万千瓦的并网风电场。受电网孤网运行的制约，2006年之后，新疆风电产业发展速度渐缓，在全国各省区的排名从第一下滑至第六。“十一五”以来，新疆电力公司全面加快电网建设步伐，加大风电等清洁能源的送出力度，投资约70亿元，先后建成投运了750千伏外送工程，一大批220千伏和110千伏配套送出工程。2010年底，750千伏新疆与西北电网联网，使新疆电力“孤岛”与全国联通，新疆对风光电的吸纳能力跃升至新的层次。
龚文军告诉记者，新疆风力发电具有明显的反调峰特性。夏季高峰负荷时期，风力发电较小，而到冬季负荷较低时，风力发电较大，与客户侧负荷特性相反，造成电网等效负荷曲线波动性加大，影响电网安全稳定运行。
新疆电力公司在满足电网安全运行要求的前提下，大力支持风电产业发展，积极做好可再生能源并网工作；在并网服务、调度运行等方面积极支持风电发展，提供“一站式”服务，进一步优化新机并网时序和流程，在上网时注重风火搭配，实现风电在更大范围内优化配置。同时，自治区加快“疆电外送”，通过特高压和超高压电网建设，把富余的电力打捆外送。
龚文军说，这一系列的措施背后，最关键的还是规划先行。电网建设跟着规划走，送出工程与电源项目同步进行，也正因为此，新疆风电弃风比例不高。
风电未来发展之路仍具潜力
“尽管全国风电弃风严重，但我们仍 看好新疆市场，新疆目前正是大发展、大建设的时期，国家的支持政策也很给力，新近批复的哈密风电场二期就是最好的例证。我们规划到‘十二五’末，公司风电装机容量达到180万千瓦，继续领跑新疆风电发展步伐。”新疆龙源公司一位负责人说。
龙源风电的底气并非没有根据。支持这一推论的背后，是当前新疆经济大发展的现状。根据国家电网公司规划，“十二五”期间，新疆电网电源总装机规模达到7750万千瓦，形成哈密、准东两个大型火电基地和哈密、达坂城、小草湖等大型风电基地。新疆几项“疆电外送”工程需要配套火电装机约3600万千瓦、风电装机1000万千瓦。预计2015年风电规划装机容量可达900万千瓦，占全疆电源总装机的13%左右，其中内销300万千瓦，外送600万千瓦。
目前，新疆已经成为央企发力风电产业的主战场，华能、大唐、华电、中电投等一大批央企电力集团先后在新疆开发风电项目后，中国节能环保集团等并非以电力为主业的大型央企也相继进军新疆风电产业。
这样大规模的风电建设是否会造成风电领域出现重复建设与产能过剩？龚文军对此并不担忧。
发电的最终目的是上网，通道建设则成为解决弃风的主要途径。新疆这几年大力加强电网建设和“疆电外送”通道建设就是为了解决这一瓶颈。
“作为疆电外送的主战场，哈密积极完善风电接入，为风电企业发展提供良好的外部环境。”新疆电力公司副总经理沙拉木·买买提告诉记者，“‘十二五’期间，新疆电力公司在750千伏骨干网架建设中重点加快推进‘两通道、两环网、两延伸’。仅在哈密就将建成750千伏变电站4座，750千伏主干线路8条，特高压直流换流站两座。不断完善的电网网架及特高压、超高压项目的相继开工建设，将使新疆更大规模风电上网外送成为现实。”
就贯彻落实会议精神，高嵩提出三点要求：一是狠抓落实，千方百计抢发电量。始终坚持以效益为中心，综合考虑发电各因素，寻求最佳效益点，以最小成本发最大效益的电。积极推进大用户直供，参与大用户直接交易。二是加强协调，妥善应对电价调整工作。三是积极开拓，全力争取供热市场。要像抓发电一样抓好供热工作，特别是冬季供热。市场营销部将对集团公司供热机组的热价、热量情况进行全面摸底，分析供热机组竞争能力，协调解决热价调整问题，各单位要配合做好此项工作。
