据前瞻网记者了解，从2001年我国光伏行业刚刚起步，至今12年时间，由于德国的光伏补贴政策的出现，全球万亿元市场也得以开启，受益者无数。而其间，国内光伏产业发生了巨大变化：光伏公司数量从个位数膨胀到了上千家;行业整体产能也从几瓦上升到了30G瓦以上;一些小公司曾默默无闻，数年后则创造了上百亿收入、几十亿元的利润。
毋庸置疑，中国光伏企业凭借着低人工、大规模生产及质优价廉的耀眼组件也傲然于世界。但其中，中国公司付出的代价并不小。
在这场全球金融风暴中，我们看到，大批企业已停产甚至破产倒闭，一些公司也因资不抵债而不得不进行“重整”，个别公司关联交易复杂、内部管理失控。
有的人会将这类现象归结为市场竞争过于激烈的原因。确实，在一个起步只有10多年的行业中，可能中国公司面对突然而来的、不得不在一开始就参与的全球市场竞争中甘拜下风;也有人觉得，中国公司彼此在海外的厮杀过于严重，组件价格不断压低，进而出现了高达47%的反倾销税率惩罚，这也属实。
但是，笔者认为，一些光伏企业的落败，其根本原因之一还是来自于投资者及管理层本身的贪婪，对市场的过高判断。这个行业给了人们很多机会，但一旦把持不住，也就越陷越深。
在光伏产业最热闹的2004年~2006年期间，卖鞋的、做化工的、搞电子的、房地产商都冲了进来，高额的多晶硅价格令他们疯狂，市场需求的庞大也使人们激情澎湃，但随后光伏产品价格的急转直下，致使很多人血本无归。
金融危机爆发后的2009年，光伏市场陷入迷局，但2010年该行业重燃战火、需求大量增加、产品价格再度回升时，一些人又激动不已：增加大量生产线、雇用更多空降高管，企业再度向银行大额举债。可是，2011年之后，光伏产业又一次陷入危机，豪气出手的这类投资者已手足无措。
此起彼伏的几轮洗礼中，国内企业忘记了这一产业仍有相应的技术门槛，忘记了欧洲市场的大门很有可能随时关闭的这些道理，他们无法做到“安不忘危，盛必虑衰”。
因而，即便不断推出各类政策、银行对企业负债不断展期，但自身的造血能力已失去时，就算多活了几天，恐怕也很难实现真正的救赎。
