在新版微信中，你可以用扫一扫买书、买吃的，跳到的链接包括亚马逊、当当、易迅、一号店等电商网站。在这个名单中，记者没有看到中国最大和第二大的电商网站的影子：阿里巴巴和京东商城。

 

　　值得玩味的是，微信5.0上线的同一天，阿里巴巴旗下的淘宝和新浪微博上线了“微博淘宝版”，淘宝上的卖家能够将商品的信息同步到微博上，也可通过微博的流量促成交易，而这些都可以在手机版实现。此前的8月1日，阿里巴巴切断了淘宝与微信之间的一切数据链接，给出的理由是“控制交易风险”，但显然这个理由太牵强，在阿里巴巴屏蔽微信的背后，更多是对移动电商的战略布局，阿里巴巴所谓的控制交易风险，实际上要控制整个平台和生态的完整性。有分析认为，淘宝目前是一个平台，从做广告、导购、支付到完成整个交易，这是一个完整的生态；微信此前做的事情是给淘宝导入流量，但未来可能变成卖家跟老买家维持长期关系的地方，对淘宝的最大威胁是绕开淘宝和支付宝，破坏淘宝多年经营的生态链条。从微信接入支付和众多电商平台的趋势来看，微信具备这样的能力，这估计是淘宝屏蔽微信的最深层次原因，淘宝要联合新浪微博共同对抗微信。除了阿里巴巴，至目前，京东商城也没有被介入微信平台，可能的原因是腾讯旗下的易迅与京东是直接的竞争者。

 

　　实际上，在新版微信介入电商格局的同时，目前市场最热的O2O市场也因此产生变数。目前还只是看到了“冰山一角”，比如搜搜的街景地图能够搜到实体店，如何更好的变现，这可能是微信正在谋划的另一个战场。

 

　　中国互联网络信息中心（CNNIC）高级分析师陈建功认为，从满足用户全方位需求的角度，理解微信的大棋局，我们可以推测它的定位，应该是联通线上线下的超级生活服务平台。

 

　　首先作为生活服务平台，微信的职责是实现供需对接。一个重要方面，它要挖掘需求。对腾讯而言，在桌面互联网时代，虽然赚取了巨大的财富，但是，它挖掘的只是用户在娱乐，特别是游戏上的需求，而在线下消费上，它的挖掘并不成功。同样的，这也是在移动互联网时代，微信转型生活服务平台的最难之处。

 

　　其次，微信是以用户为中心的。但是，既然是生活服务平台，那么一定也要有商家。在用户与商家的关系里面，微信需要根据双方的需求，维持一个微妙的平衡。当然，平台的定位决定，在这个平台上玩，一定会以用户为中心。这就是在微信5.0中，为什么要把公众账号整合的原因。

 

　　最后，这个平台除了满足用户基本的通信、社交等线上需求之外，更多的是要把线上与线下打通，也就是所谓的O2O，满足线上用户的线下需求。在这里我们对标一下微信5.0的新功能：无论是增强版的摇一摇，还是扩大化的扫一扫，无一不是在增强其联通线上线下的能力。