中国储能网讯：近日，上海电气电站集团总裁曹敏主持召开企业发展研究专题会，研究产业发展方向，加快转型升级，进一步支撑上海电气“三步走”战略。电站集团管理层人员、有关部门和企业负责人参加了会议。

曹敏：电站集团从成立至今，销售规模从成立之初50亿元增长至最高峰达400多亿元，品牌、技术、管理等方面的水平都得到了极大的提升。面对能源市场严峻的形势，电站集团迫切地需要集中大家的智慧，进一步登高望远、解放思想、开阔思路，精准制定产业发展规划，支撑上海电气“三步走”战略目标。电站集团要加快转型升级，以适应市场需求，保持电站集团健康稳定、持续发展。

会议指出

面对当前市场形势，电站集团要通过“做强存量、做好增量、走出去”等三方面的工作，助推企业转型发展。

具体来说，要根据电站集团确定的三大产业、十个板块、三个支撑体系的发展要求，加快技术和管理创新，进一步提高核心竞争能力，提高盈利能力，提高全球经营能力。要以工程为引领、装备为核心、服务为支撑，积极拓展国内外市场，做强煤电、燃机、核电常规岛、环保、海淡等存量业务。

要通过加快可再生能源发展、储能及动力电池发展、数字化和智能化发展，积极发展太阳能光伏、光热，洋流发电、煤炭清洁利用、烟气和水处理、海洋工程、生物质耦合发电等产业。积极发展动力电池、燃料电池、EMS(能源管理系统)和BMS(电池管理系统)技术，建设储能示范工程项目。研究制定电站集团智慧产品、智能制造三年行动方案，积极推进装备数字化、服务智能化、传统能源和可再生能源系统解决方案。

电站集团及下属企业要研究制定中长期产业布局及规划，推进技术研发中心、制造基地迁移和调整。各企业要根据煤电市场的变化，推进煤电去产能工作。要结合煤电产业变化，精简组织机构、优化人员结构，推进扁平化管理。电站集团要加强战略与市场研究、投融资管理、法务审计能力建设。

电站集团要重点围绕“做强存量”、“ 做好增量”及“走出去”三方面工作，切实推进各项工作开展，为冲刺今年上半年“双过半”目标和持续推进电站集团转型发展，发挥全员智慧和力量。

原标题:加快转型 电站集团专题研究产业发展