中国储能网讯：4月24-26日，由中国化学与物理电源行业协会储能应用分会主办的第九届中国国际储能大会在浙江省杭州市洲际酒店召开。在4月24日下午的“综合能源服务专场”， 北控智慧能源投资有限公司总经理兰云鹏在会上分享了主题报告《储能系统生态圈的探讨》，以下为演讲实录：

兰云鹏：各位朋友大家上午好！其实我们介绍的内容是不约而同的，比较类似，有些内容就简单地给大家过一下。整个PPT分为四个部分，第一个就是背景和目的，第二个是整个智慧能源生态圈的目标还有智慧能源生态圈的内容还有我们预估的形成的路径。过程中会跟大家介绍一下北控在这方面的工作进展。

首先，我们的背景其实大家都看到了，不管电网也好，用户也好还是能源服务商提供也好，大家都关注到了能源互联网的未来的架构。还有泛在物联网。整个能源互联网以电力网络为主体骨架，融合气、热等网络，覆盖整个能源炼，多种能源协同、供给与消费协同。另外一个需求其实就是自身企业发展的需求。第一个我们认为企业发展有三种不同的阶段。第一个就是企业竞争的1.0阶段。这个阶段类似于以前专注于风电光伏的制造业企业。第二个竞争时代是企业竞争的2.0阶段，就是产业链间的竞争，比如说从硅片到下游的组件生产到下游的光伏发电，全产业链的竞争就比1.0阶段的竞争力和生存效益会更好。第三个时代是企业竞争3.0时代，这个时候，就已经不是光伏跟光伏比，风电跟风电比了。打败康师傅方便面的不是统一，而是美团和饿了吗。哪些其他的生态企业能够快速地把你淘汰。其他的能源形式能够迅速地替代你。有另外一种方式能把这个业态推倒重来，这个东西就是处于竞争的边界。最后我们认为到了一个能源的最终目的就是能源互联网时代。大家形成了共赢发展的情况，包括能源消费、生产运输都融在了一起，大家成了一个共同体。

总体是建成一个互赖、互依的生态圈系统有利于每个能源企业的发展。这个行业里面，可再生能源生态和传统煤电火电之间的竞争。就需要可再生能源从事这个行业的各位同仁们形成一个共识，形成合力共同推动可再生能源在整个能源体系里面的比重提高。这是北控的目标，以储能为核心，创建源网荷储有机互动，参与主体合作共赢的北控智慧能源生态圈，实现能源融合度高、客户价值高、社会效益好的友好互动平台，组绿色生态、安全可靠、优质经济等多目标要求。这是我们整个的能够想到的在我们所涉及到的业务范围里面能和大家做的一些合作。第一个是可再生能源，包括了北控集团下属的风光还有其他的发电企业都可以参与到能源互联网内。另外一个就是社会环境，主要指的是北控水务和中型产业基金下行的，比如污水处理厂、环境垃圾处理。能源管理就是EMS系统，整个和电网的友好交互。设备供应商包含了整个生态圈里面包括光伏风电储能的上下游这些合作伙伴。包括用户侧的分布式电源，包括现在的分散式风电还有储能的用户侧项目。完成以后，我们是一个友好的生态圈关系，电网起了非常关键的作用。区域能源的交易和服务都是配合电网一块儿形成的。最终的目标是建立3I为主要特征的EE，主要是人工智能、能源互联网、人文友好。共同支撑北控智慧能源生态圈。

第一个是体格好，第二个够聪明，第三个就是性格好。第一个体格好就是储能为基础，形成多种供用能形式转换，互动负荷响应特性。这几天一直和储能行业的朋友们谈，目前看到了国外的储能系统的盈利性、政策是比咱们在国内明显都感觉是比较好。国内做储能，总有一点想做但是又感觉这是盈利在哪儿。为什么别人都在做，为什么我们做起来就那么费劲。其实现在还是各个省的电网对储能的，包括政府这一块的电力辅助市场。还没有完全制定一个充分的市场化交易机构。王总也提到了这个观点。在整个的海外市场，整个储能系统在电网中和在用户侧能够提供的服务其实不仅仅是需求侧响应，还能参加调频、备用。由于在我们国内比如美国区域内，我的储能系统大概只能提供一两种服务，严重限制了我的储能在整个效益这一块。效益不好了，后续的包括金融、收益、投资就跟不上。包括我的上下游的建设。现在目前储能在国内的盈利模式相对比较单一。现在包括前几天鲁能在青海的电站，形成了光伏侧的辅助服务提供，也做了一些有益的服务。

以前在整个能源价值链中跟以前电网不同，以后消费者的角色将在能源行业中的地位中变得更加突出，变成价值链的推动者和龙头。以前包括能源企业包括电网建设，投资建设的时候更多是出于自身的发展需求。很少关注到用户侧对电的要求上。我们现在大力推行的分散式，包括储能用户侧也好，更多是关注用户的痛点。我们也在逐渐接受互联网的思维。谁是最终用户的消费者的他来提出对电网对能源的各种要求。反馈到能源系统里面来，最后谁买单谁来享受这个收益。

第二块，储能能够直接改善能源的时间和空间上的分布，包括现在时间和负荷上的布局不匹配，改善减少电网的固定资源的投资。第三个不多说了，扩展可再生能源在当中的比例提高。其实储能不光是化学能源还有飞轮、压缩空气。怎么能把这些应用场景有效地耦合在一起才是真正解决电网的核心问题。

第二个特点就是智商高。这个系统要非常非常聪明，第一个来源，我能源大数据，它才三个方面。第一个就是能源，然后电力怎么产生的，谁在用，转化率是多少。这是我需要实时关注的。另外一个就是设计环境，包括区域内的经济发展情况甚至今年整体的GDP是多少，有没有一些重大的不利的正出现。第三就是参与主体，不同的受教育程度的人用能的需求和特点都是不一样的。大数据基础上形成了人工智能的学习能力。根据前面三个不同的数据进行测算，建立有效的算法，根据不同的用户群体进行分析运营，做我的功能预测，达到用能的有效率，降低无畏的成本。这是目前整体的架构方式。包括结合我们自己的清洁能源、屋顶光伏，包括光伏电站、风电还有屋顶分布式还有用户侧的储能。下一步是在做充电桩，我们把用户做储能和充电桩业务结合在一起。接下去就是电动汽车的综合。我会给他一个有效的指示告诉他，会给你一个最优质的价格。我会告诉他整个厂里面哪些配置是冗余配置的。你的一些固定资产可以降下来了，需求最大的时候是在什么时候。这个时候的算法是怎么来的，我会到底你。第三个是支付，通过国网平台来进行，免除了面对客户，也给客户带来很多麻烦的情况。后面这几个还没有做到。一个就是北京的世贸天阶上，本来想给一些照明的优化改造。因为这个电24小时都在供，怎么样能够降低它的运营成本。以储能为基础，结合起来。储能所在的企业里面，后续的配额公布以后也需要滤垫。最后是云平台数据中心，这是发展的两个方向。

最后一个特点，生态圈要情商高，大家要友好。所有系统进到生态圈里面是即插即用，不用定很多规则。让大家感觉一痛苦就不具备给大家提供便利的条件。平台级的以后肯定要兼容多种的系统，包括储能加充电桩的这套业务。这个充电桩所有家的企业都可以参与到这个平台里面来。还有星辰多元化的优化模式。提升一下北控的三有价值观，有担当有分享有价值。

刚刚提到是技术层面。下一步就是未来的发展，第一个就是金融，金融就是在我所有的生态系统以内我必须形成资金流动。怎么能够这么多的数据处理这么多的业态。我们现在一个是创新，创新实际上就是业态的创新，技术创新。业态创新就是刚才提到的，一开始做储能的时候都是基于一个储能。这个业态相对比较单一。我们不同地在进行我们的商业模式的创新。

下一步就是科技的创新。科技发展永远是企业发展的永动力。这个系统一定要运转出来。最后一个就是我的服务。所有目标都是为了最后的用户给他提供一个非常价格，非常高效，安全的能源系统。这三流只是多了一个资金流。生态圈形成的路径，我们现在能够做到的，第一相当于四个饼。第一个储能，包括我们几个项目都已经在建成运行。第二个新能源和电力电车已经和储能联合在一起。第三个，争取能源服务互联网，刚才上午的时候有一张图。我们和英国的企业合作，这里面是在做一个工作。这是依托金融，不同的模式能够让人接受你的工作方案。这是我们的核心问题。

最后，这是我们一个简单的路线图。我们现在是创见，从一个储能，系统集成商起步，争取今年完成示范工程的建设。最后一个希望能和在座一块儿引领整个储能行业的健康发展，谢谢大家！

（本文根据演讲录音整理，未经演讲人本人审核）