“我们在大年三十就成立了疫情防控指挥部，周密部署相关工作。春节过后，企业面临员工返岗复工和疫情防控双重压力，我们坚持以非公党建为引领，创新机制，周密部署。截至目前，加上春节在岗的员工，已经有9200多员工顺利到岗复工。”2月13日，宁德新能源党委副书记王震说道。

据了解，宁德新能源作为宁德四大主导产业锂电新能源产业的龙头企业之一，拥有员工2.4万人，外来员工占到九成，返岗复工和疫情防控压力更是巨大。如何破解难题？高科技企业充分发挥他们的技术优势和先进的管理经验。

公司积极开展员工健康档案管理，于1月24日起向员工发放《ATL集团疫情防控期间雇员每日去向及健康调查问卷》，建立公司全员健康档案，内容包括员工每日健康状况、移动轨迹、与疫区接触情况、目前所在地等方面，进行动态跟踪。

“我们的IT们通过软件开发把数据反映的问题呈现出来，比如说公司人员的身体状况怎么样，发烧发热的人有多少，他们返程时间怎么样，有没有进入过疫区，是自驾还是飞机火车等等，这就为我们进一步的分类管理提供了大数据支撑。”王震说。

宁德新能源工作人员向记者展示了一份详细的人员管理清单，上面分为白名单、灰名单两类，而白名单又被细化为第一优先、第二优先两类，相关情况一目了然。原来，公司将满足14天健康监测无状况要求，返程过程自驾可即时上岗的员工归入“白名单第一优先”类；满足14天健康监测无状况要求，返程过程乘坐公共交通，可能存在风险，返回宁德后按有关规定居家观察一段时间后无状况返岗的员工，归入“白名单第二优先”类；疫情严重地区（湖北/温州）、出现目标特征等员工归入“灰名单”，要求原定待命，暂时不返岗。

“这样我们就能很快的安排员工分批返岗，确保人力资源的同时，又保证了疫情防控工作落实到位。为做好工作，公司党委成立了8支党员突击队，在后勤保障、前端排查等方面工作，充分发挥党员的先锋模范作用。”王震说。

记者在宁德新能源产区入口见到，该公司安保部门安排党员建立了严格的排查岗，对进入园区的人员进行严格登记和体温检查。在来到员工食堂，所有餐位增设了隔离挡板，所有员工间隔就餐，保持安全距离。

据解到，宁德新能源还采用了可持续经营管理模式，对员工进行分区管理，按车间妥善安排员工生产、饮食和住宿问题，通过系列的举措，确保生产不停滞，复工也跑出了“加速度”。