打造百年老店，实现基业长青，不仅要有顺境中发展壮大的能力，更要有应对挑战、战胜困难的勇气。

2020年将是形势复杂、任务繁重、矛盾突出的一年，我们面临着挑战与机遇并存的情况，面临着许多两难甚至多难问题。

该如何战胜一个个挑战，迈过一道道难关？国家电网有限公司三届五次职代会暨2020年工作会议绘出施工图，吹响动员令——要做到“一个咬定、两个突破、两个激发”，始终保持清醒头脑，增强忧患意识和紧迫感，保持战略定力，咬定目标不放松，在转变经营发展方式、破解改革难题上奋力突破，深度激发自主创新活力、党组织和队伍战斗力。

蓝图绘就，公司上下务必昂扬斗志、迎难而上，奋力开创国家电网事业发展新局面。

战略引领：咬定目标不动摇

公司三届五次职代会暨2020年工作会议提出，应对挑战的关键是要保持战略定力，坚持“三型两网、世界一流”的战略方向不动摇，坚持“一个引领、三个变革”的战略路径不动摇，坚持到2021年初步建成世界一流能源互联网企业的阶段目标不动摇，以公司新战略实施保证中央决策部署贯彻落实，坚持不懈将新战略实施引向深入。

保持战略定力，重点是要牢牢把握“变”与“不变”的关系，咬定“三型两网、世界一流”战略目标不动摇、不松劲，坚持开拓创新，保持高质量发展。

江苏省是传统的东部发达省份，经济社会发展模式正在发生一些新的调整和变化。国网江苏电力董事长、党委书记肖世杰表示，将坚持“稳中求进、解放思想、改革攻坚、创新突破”的工作要求，将“争先、领先、率先”的企业精神融入发展战略、企业管理、干部员工行为，继续示范引领“三型两网、世界一流”建设。国网江苏电力将以构建“一体两翼生态圈”为抓手，适应“多能互补、源网荷储协调互动”新变化新要求，以能源互联网为发展主体，有力推进“以电为中心、坚强智能电网和泛在电力物联网为基础平台”的能源互联网建设，促进社会综合能效提升。同时，以电力能源发展延伸业务和综合能源服务衍生业务为两翼，构建能源互联网生态圈。

国网山东电力董事长、党委书记蒋斌表示，面对新形势、新任务、新要求，国网山东电力将把“攻坚决胜”作为今年工作的主基调，实施“攻坚决胜六项行动”。在“两网”融合发展方面，国网山东电力提出电网发展要注重“三个精准”：精准诊断、精准规划、精准投资。在泛在电力物联网建设方面，国网山东电力提出要突出“双向发力”：对内，突出“两网”融合、提效能，提升工作质效；对外，充分发挥党建优势、资源优势、宣传优势，推动泛在电力物联网由电网企业“单兵作战”变为政企联动“联合作战”，形成共建共赢、开放共享、有序竞争、协同进化的商业共同体。

“保持战略定力，锐意改革创新”是咬定战略目标不动摇的题中应有之义。国网浙江电力董事长、党委书记尹积军表示，2020年，国网浙江电力将继续聚焦能源消费革命，围绕服务浙江清洁能源示范省创建和营商环境优化，推进发展战略和浙江“两个高水平”建设有效对接，加快推动转型升级，为浙江经济社会高质量发展提供更加安全、清洁、优质的能源电力支撑。推进“两网”融合发展，提升电网安全运行效率效益是战略引领的重点方向之一，国网浙江电力提升能源电力安全保障能力和运营效率，为全社会提供“省钱、省心、绿色电”，同时构建以电为中心的能源互联新形态，强化电网在能源互联网中的枢纽地位，将浙江打造成泛在电力物联网技术优先推广地，加大泛在电力物联网向坚强智能电网赋能力度。

模式转变：直面挑战解难题

应对形势变化，“转变”是核心关键词之一。唯有坚定不移写好“转变”这篇大文章，才能突破重围、破解难题、浴火重生。当前，我国经济发展转向高质量发展阶段，依靠电量高速增长取得红利的发展模式难以为继，经营发展面临拐点，必须加快推动企业发展方式从规模扩张型向稳健经营型转变。

湖南近年来经济社会快速发展，最大用电负荷快速攀升，但电量增长点的支撑力量已发生变化，必须分析增长动能存在的隐忧。对此，国网湖南电力董事长、党委书记孟庆强表示，为了应对这种变化，国网湖南电力将实施效率和质量变革，深入推进改革攻坚，建立适应“三型两网、世界一流”建设的体制机制，健全适应新兴业务的组织体系和适应市场化竞争的运营机制。在更大范围、更高层次推进混合所有制改革，以产权的“混”促进经营机制的“改”，加快培育新兴产业集群和利润増长点，与上下产业游共谋发展、共享成果。

国网冀北电力董事长、党委书记田博提出，国网冀北电力将聚力效率效益，在提升经营质量上攻坚突破。“只有牢固树立过紧日子思想，坚决摒弃过去高速增长形成的投资冲动，实现从规模扩张型向稳健经营型转变，才能全力突破经营困局，保障公司和电网健康可持续发展。”2020年，国网冀北电力将在精准投资上下功夫，在开源节流上下功夫，在精益管控上下功夫，坚持一切从实际出发，把有限的资金向保安全、保增长、保效益倾斜；坚持向市场要效益，千方百计增供扩销，通过拓展商业楼宇、企业园区等重点领域做强综合能源服务，做大电量规模；坚持加大效益效率指标考核力度，差异化设置考核指标和评价标准，科学优化业绩考核体系。

经营发展方式转变、电量增长趋缓，是省级电力公司普遍面对的挑战。如何在这样的挑战下实现高质量发展？转变和升级成为重要抓手。国网宁夏电力董事长、党委书记马士林表示，国网宁夏电力将着力推动观念、动力、质量、效率“四个升级”，聚焦改革发展问题和短板，向市场、管理、创新要效益，把精准投入、精益管理、精细作业的理念贯穿全业务、全流程。