2020年2月21日，国电投集团陕西分公司召开一届四次职工（工会会员）大会暨2020年工作会。按照疫情防控有关要求，会议通过现场+视频形式召开。公司领导班子成员出席现场会议，各部门、各单位负责人和全体职工以视频形式参加。

2019年，公司深入落实集团公司“2035一流战略”部署和钱智民董事长来陕调研指示精神，围绕“三商”定位和“三零”目标，持续保持高质量发展良好态势。通过实施一系列强有力的发展举措，项目加速落实落地、经营实现扭亏为盈、专项任务深入推进、安全形势保持稳定、管理效能不断提升、党建保障持续牢筑。目前，公司已投产装机规模近30万千瓦，在建项目超过50万千瓦，完成发电量2.9亿千瓦时，为实现“五年成规模”目标、建设区域内具有较强影响力的创新型现代化一流清洁能源企业奠定了坚实基础。

2020年，陕西分公司将积极应对疫情对经济社会运行和各项工作带来的冲击影响，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，坚持新发展理念，坚持高质量发展，以集团“2035一流战略”为统领、两大体系为抓手、“三零”为目标、“三个一流”为方向，全力做好疫情防控工作，统筹推进稳增长、提效益、促发展、抓落地、强管理、保安全、抓内控、防风险、建队伍、聚合力各项工作，确保“十三五”圆满收官，努力实现公司“五年成规模”目标，开创建设区域一流清洁能源企业新局面。

围绕年度工作目标，公司将重点开展八个方面的工作：发挥战略引领作用，编制“十四五”发展规划，坚持基地化规模化发展思路，提高资源获取能力，推动公司做强做优；加快工程建设进度，着力提升基建管理水平、着力加强四大控制、着力解决建设难题，打赢基建攻坚之战；强化区域统筹协调和资源整合，全力落实钱智民董事长与延安市政府议定事项，推进延安干部学院综合智慧能源项目，主动参与延安能源发展规划和中远期能源资源开发，持续做好扶贫援助工作；筑牢安全管理根基，加强电站精细化管理，提高自主运维能力，提升生产运营水平；深化SPI和JYKJ两大体系建设，优化组织机构设置，加强管理效能提升，提高企业治理能力；压实经营管理责任，强化资金保障作用，大力开展营销业务，提升公司经营效益；按照“三型”企业要求，加强一流队伍创建，优化调整人才结构，深化体制机制改革，关心关爱成就员工，为企业快速发展提供人才保障；坚持全面从严治党，遵循“大党建、强基础、聚人心、创一流”总体思路，探索党建与中心工作深度融合的有效路径，强化文化品牌建设，发挥群团工作合力，为公司快速发展凝聚智慧和力量。