中国储能网讯：银杏泛黄，又是深秋。

北京西直门外北大街42号节能大厦的7层，站在这里向外望，街上车流滚滚，几乎片刻不停；再远处，一束金色的阳光穿透乌云，打在斜对面高楼的屋顶上。

曹华斌先生就在这里接受了黑鹰光伏的专访。他是中节能太阳能股份有限公司（证券简称：太阳能，证券代码：000591）的掌舵人、董事长、党委书记，今年9月刚过50岁。这家企业的领导班子，包括总经理、党委副书记张会学，党委副书记曹子君，副总经理、总会计师、董事会秘书张蓉蓉，副总经理、总工程师姜利凯，纪委书记冯玉珂，以及副总经理杨忠绪，也都在这里办公。

这是一位行止上非常利索爽快，没有任何的拖泥带水的“一把手”。他一坐下来便礼貌地要求进入采访正题，交流过程中几乎言无不尽，采访一结束，起身握手，而后去处理工作上的事务。

笔者不由得想起汉娜·阿伦特曾在《过去与未来之间》中的一句话：“你的来路也是去路。”——一个人过往的人生经历和职业生涯必然会影响其做事风格与未来走向。

曹华斌曾有过长达15年的军旅生涯；转业进入央企后，他曾到大西北4000多米海拔的苦寒之地挂职锻炼，担任副县长；在负责中国节能集团太阳能业务前，曹华斌还担任过集团旗下风电公司的副总经理，主要负责企业IPO的前期筹备工作。2010年5月，曹华斌开始任太阳能法定代表人、董事、总经理；2013年8月至今担任这家企业的法定代表人、董事长。

十年白驹过隙，光伏几多跌宕。“我是看着这家公司长大的。”曹华斌说。成立于2009年的太阳能今年刚好十岁，它是中国最大的太阳能投资运营商之一。截止6月底，太阳能公司的电站规模约4.69GW，并且在光资源、上网条件和收益率较好的地区累计锁定了超过15GW的项目。

太阳能公司也是国内第一家以太阳能光伏发电为主业的上市公司，是国内单一装机规模最大的光伏企业之一。特别是从光伏电站的投资效率和收益来看，曹华斌掌领下的太阳能公司无疑是个中翘楚。

在这个行业，每个身处其中的人都看到了太多的起起落落，昔日“首富”们大多也行踪难觅。这种“过山车”式的奔突与冲击，让曹华斌印象深刻，也让这位掌舵者在管理上、投资上都保持了非常高的风险意识。“我们每一个项目都是要赚钱的，都要优中选优、好中选好，效益最大化。”曹华斌说。

而在企业战略层面，曹华斌讲求保持节奏与步伐，稳中求进，并力求在产业关键转折点提前布局，占住先机；在公司治理上，曹华斌一直遵循以投资思维来运营管理公司，必须要“股东利益最大化”；在整体管理架构上，太阳能把全国市场分为七个大区，各自集中管理与投资，极大提升了效率；而在执行层面，他要求每一名员工和每一个团队都提高效率，成为“虎狼之师”，保证公司高效运转。

这显然是一位颇为严格的掌舵者，曾不止一位同事向曹华斌提意见，说他太严格了，批评人不计场合、不计时间、不计男女，“甚至有几次，我直接把人家都批评哭了。”

但事后想，曹华斌觉得这就是自己的一个风格，他的批评是教育性的，带着对员工的关爱，不是瞎批评，这也是为了大家的成长，为了整个公司的利益，“所以哪怕是我管理严一些，批评严厉一点，大家对我还是理解和支持的。”

这到底是一位怎样的掌舵人和管理者？曹华斌自己也认真反思过，不久前还将想到的要点手写在了一张白纸上：“雷厉风行的执行能力，细致严谨的管理理念，团结协作的团队意识，诚恳敞亮的做人原则，坚强体健的军人本色。”

通过这次专访，笔者能感觉到这绝无自我夸耀的意味，这是一种总结，更是曹华斌多年来对自己的一种要求。

何为诚恳敞亮？就是整个人要阳光，说话做事要诚恳，没什么猫腻，没那么多事，大家一起全力把事做好，利益共享共赢。这不仅适用于企业内部，也适用于各种合作，“你说今天赢了，明天输了，或者你赢了，对方输了，有什么意义？只有实现共赢，才是做到最好，才能走到最远”。

原则和底线

光伏531后，来找太阳能公司出售电站的人络绎不绝。

事实上，最近这几年，特别531以后，找太阳能公司出售电站的企业极多。曹华斌粗略估算一下，有三四十个吉瓦的规模。其中有上市和非上市的，有国有的，也有民营的，还有不少地方企业。

面上看，这对于电站投资运营商而言，似乎是并购与扩张的大好机会。但一向严谨的曹华斌还是保持了太阳能公司的整体投资节奏不变，即每年新增800MW—1GW的装机规模；而为了保持这样的节奏，哪怕损失一些收购机会也再所不惜。

对于投资收益率，曹华斌有非常清晰的底线：比行业平均要高，即全投资收益率不低于8%。

太阳能公司对并购标的选择历来严苛，这家企业曾在一年之内就共计寻找考察了4GW左右的并购标的，但最终选择并购合作的不到10%。由于拥有极为丰富的项目资源储备，太阳能公司得以有空间优中选优、好中选好，满足公司整体效益要求，且保证企业稳健发展。

曹华斌向黑鹰光伏表示，每一个标的，首先要派人去现场看“外表”，就是建设规模和整体质量先现场考察一下。如果连“外表”都不行，那肯定不用再谈了。

看完现场后，认为标的还可以的前提下，再安排技术、法律、评估、审计等四个国内顶尖的第三方中介机构进场尽调。通过尽调，基本把握项目的所有风险。

尽调完成后，太阳能公司的团队会做全方位的细致分析，最后优中选优，达到企业年度计划的收购规模，假如今年要收购300MW，或者500MW，最终选择的都是质量最好、效益最高的，“双方还会签电力保障协议，所以能充分保障我们的权益。”

每个项目都要争取效益最大化，这也符合曹华斌始终秉持的“以投资理念来管理公司”，据其分析，作为上市公司，企业的股东，不管是大股东还是小股东，利益最大化那是他们的追求。而作为企业的经营者，无论做管理，还是做投资，都必须按照股东利益最大化的目标去努力，去实现这个终极目标，“股东才会相信你，认可你，支持你。”

由此，具体到每一个项目，“我们都是要挣钱的，要为股东服务，为股东负责。所以我们这几年，整体上效益非常好，从公开的太阳能发电业务数据可以看到。”

据财报，截止2018年底，太阳能公司已在甘肃、青海、宁夏、新疆、内蒙、江苏、上海等二十多个省市自治区建有光伏电站项目，总规模约4.4GW。其中运营电站规模约3.21GW、在建电站规模约0.17GW、已经取得核准备案准备建设的电站及已签署预收购协议并正在进行收购工作的电站规模合计约1.02GW。去年，太阳能公司的发电含税均价为0.97元/千瓦时，与2017年同期平均电价持平。

此外，同期其下属电站运营大区投入运营及在建电站规模为：西中区运营电站601.8MW、在建100MW；西北区运营电站565.4MW；新疆区运营电站460MW、在建电站20MW；华北区运营电站547.39MW；华东区运营电站799.43MW、在建电站15MW；华中区运营电站237.2MW、在建电站30MW。

截止2019年6月底，太阳能公司在光资源、上网条件、政策条件较好的地区已累计锁定了约15GW优质自建项目，储备了约1.6GW的优质光伏发电收购项目。如此规模的优质储备，无疑为企业后续发展提供足够支撑。

最新三季报显示，2019年1－9月，太阳能公司实现营业收入36．69亿元，同比增长22．29％；归属于上市公司股东净利润8．18亿元，同比增长13．81％；每股收益0.272元。

拥有央企背景，又是上市公司，加之资产优良，对外形象积极正面，信誉又良好，太阳能公司得以与地方政府，以及各大银行，包括政策性银行都建立起良好合作关系。曹华斌透露，太阳能公司的电站投资项目可以与银行谈到“二八”，即20%资本金、80%贷款，并且在贷款环节能拿到行业内最低的利率。现在太阳能公司的融资成本，绝大部分做到基准利率下浮，有些可以做到下浮十个百分点。这样的成本优势，在行业里很少企业能做到。

除了电站投资运营，太阳能公司的业务还涉及太阳能电池组件生产销售，其在江苏镇江产业园投资12亿元建成了拥有先进技术的光伏产业基地，其电池及组件年总产量达到1.2GW。在制造环节，太阳能公司从战略上的定位就不是要把规模做到最大，只要做到是最好的技术，最高的效率，以及最佳经济规模生产。

“我们是从终端推向前端。”曹华斌对黑鹰光伏表示，“从终端来判断前端的技术、成本、可靠性以及需要的产量。”这种上下游一体化的经营模式可以有效规避市场风险。基于自身庞大的运营规模和长期的运营经验，能够获取市场真实信息，并快速从产业终端向前端进行完善。

曹华斌举例称，公司曾经在江苏射阳投资了第一个沿海滩涂电站，项目完成后，就发现电池组件出现PID现象（电位诱发衰减）。这种现象导致整片组件的发电量非常低，“我们马上通过镇江的电池组件厂进行整改。技术人员做研究，并且尽快提出修改方案，及时响应更换。这就是我们和别人完全不同的操作方式。”

战略与未来

时间回溯到2016年3月17日。

这一天，中节能太阳能董事长曹华斌带领公司的董事、监事、高管，从北京飞往重庆，参加一场“承前启后”的重要会议。

下午2点30分，重庆桐君阁股份有限公司（简称桐君阁）在重庆召开2016年第一次临时股东大会，这也是以桐君阁为名召开的最后一次股东大会。会议通过重庆桐君阁股份有限公司更名中节能太阳能股份有限公司、选举曹华斌等为新一任董事等议案，上市公司桐君阁变身央企中国节能旗下的光伏发电企业，“000591”也从此掀开新的一页。

时间再往前推，2015年12月，原桐君阁重大资产重组事项获得中国证监会批文，太阳能公司终于实现借壳上市。原桐君阁以全部资产负债（估值4.85亿元）与太阳能公司全部股份（作价85.19亿元）进行置换，差额部分以11.06元/股向原太阳能公司16名股东定增7.26亿股购买。与此同时，公司以13元/股，定增不超3.66亿股，配套募资47.56亿元。

由于光伏电站属于重资产投资，资金需求量大、回收周期较长，利用资本市场和金融杠杆，才能实现规模的快速发展。银行贷款、IPO募资和上市公司再融资，是光伏企业颇为熟悉的融资渠道。

曹华斌告诉黑鹰光伏，从2013年开始，太阳能公司就开始准备IPO。后来为了加速上市进程，改为借壳，并在2015年底成功上市。回头看，这是非常明智的选择，其整体进度比较顺利，比预期只多了一个多月。虽然花了买壳的成本，但太阳能公司借壳上市同时也能够配套融资。

借壳上市成功，这对成立十年的太阳能公司而言，无疑是非常重要的一个战略节点。曹华斌告诉黑鹰光伏，类似关键的战略节点，在公司的发展历程中至少有四次。

第一次，是在2009年公司刚成立不久，在当时国家相关政策还不明朗的情况下，从制造入手，提前准备和布局，并储备了很多资源。等国家的电价政策陆续出台，公司便抢到了很多项目，这为企业后来的发展打下了基础。

光伏发电是重资产行业，资金需求量大、回收周期较长，企业要规模发展，必须要大量的资金跟进，必须要有钱。所以在2011年底到2012年，公司做了第一轮融资。这是第二次关键节点。

第三个节点，是第二轮融资和企业的大发展。公司第一轮融资规模比较小一些，彼时大家对光伏行业还不是特别了解，所以有尝试的意味；而到了第二轮，公司一下融了25个亿，给企业的发展提供了充足的资金。

第四个关键的战略节点，就是借壳桐君阁，成功登陆资本市场。

在曹华斌看来，这四个战略节点，对公司的发展极为关键。而在战略把控上，曹华斌特别强调要把握好节奏，稳中求进，“抢占先机”。简言之，就是要始终保持风险和危机意识，要提前布局和储备，对行业大形势有充分的判断，要踩准政策与市场变化的关键时点。

在曹华斌记忆中，早在2013年，就有人提平价上网。彼时，曹华斌到国家能源局开会，会上有人提出，如果没补贴了，那就开始弄平价吧。曹华斌就讲，现在弄平价，怎么可能？现在成本是多少！能不能平价，光喊是没用的，你得有市场，得有人去做，得有规模投资拉动制造，“当时我就说，推平价，那得是五年后的事了。”

据曹华斌观察，中国光伏产业经历了三轮洗牌。第一轮是以无锡尚德上市为重要标志，行业内出现了一批规模庞大的领军企业，并借势登陆资本市场；第二轮则是技术革命带来的优胜劣汰；第三轮则是即将来临的新一轮能源革命，新能源技术与信息技术的融合将重构世界能源结构。

不过，这三次洗牌，主要还是针对制造环节来讲，对于产业链的后端应用环节，曹华斌认为，未来将进入“平稳向上”的发展阶段。

面对产业变化和新趋势的出现，太阳能公司也开始探索新的战略，这一战略从2018年底酝酿，今年开始实施。过去太阳能公司的核心业务是电站投资和制造，如今在其基础上拓展了能源互联网和电站效能服务。

曹华斌告诉黑鹰光伏，太阳能公司旗下的能源互联网公司准备引进民营企业，进行混改，预计未来会有较快发展。储能、氢能方面，公司也跟进了两三年，适当的机会，会纳入这家企业未来新的增长点。