蒙东电力信通公司总经理 齐四清

泛在电力物联网是围绕电力系统各环节充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术、先进通信技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互。在泛在电力物联网建设中，蒙东电力信通公司的核心工作逐步由系统运维、网络运维向平台运维、数据管理、通道保障、网络安全、客户服务过渡，与各专业间联系的深度和广度进一步加大，支撑服务属性进一步凸显。随着生产要素和业务流程的升级，蒙东电力信通公司推动安全管理创新，探索适应泛在电力物联网建设的安全管理机制。

打造安全生产责任体系。蒙东电力信通公司依照监督与运维分离、服务与生产分离的原则，构建以安全监督、专业管理、调度监控、建设运维、网络安全、数据管理和客户服务为核心的生产管理架构，健全全员安全责任体系，覆盖运维厂商人员。严格落实“管生产必须管安全”“管业务必须管安全”“管项目必须管安全”要求，加强全员履责监督，建立各级负责人安全述职机制，建立健全覆盖各层级的安全责任考核机制，确保安全责任可量化、可考核、可追责。

持续深化“一标双控”落地实践。蒙东电力信通公司创新专业岗位设置，适应泛在电力物联网建设业务流程需求，构建“一规范、一手册”的管理标准，明确岗位工作流程和工作标准，实现“一岗一标”，不断激发安全发展内生动力。加强安全生产队伍建设，重点强化大数据、物联网、网络安全技术专家培养和人才储备，制订覆盖全员的人才梯队培养计划，明确培养目标和考核标准，实现“一人一控”。以防范风险、管控现场为落脚点，结合信息专业测试报告执行“一事一控”，实现信通标准化作业管控全覆盖。

严格现场作业安全管控。蒙东电力信通公司深刻认识“违章就是事故之源，违章就是伤亡之源”，充分发挥安全保证体系和安全监督体系作用，以零容忍态度开展反违章工作，全面强化反违章监督考核。建立安全巡查制度，重点对安全责任履职、安全机制运转、安全投入保障、反违章和“两票”执行等情况开展巡查，提升安全管理穿透力和工作执行力。突出党建引领，推进“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”工作，促进党员示范岗建设与一线安全生产工作融合，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

打造面向客户的安全服务体系。泛在电力物联网建设进程中，信通专业服务支撑作用进一步强化，业务范围进一步扩大。蒙东电力信通公司强化客户服务管理，强化客户服务队伍技能培训，发挥客户服务文化宣传引导作用，引入物联网商业运营、业务中台、数据中台等新业务服务流程，引入基于客户服务满意度和标准化行为的安全监察、考核机制，引入大云物移智等新技术服务应用，为客户提供更友好、更高效的服务。

深化信息通信数据管理。借助信息化手段，逐步实现对设备系统隐患漏洞、异常事件、检修等全生命周期数据统一管理，实现对项目全生命周期档案数据统一管理，实现对人员生产行为、技术技能培训、工作经验档案数据统一管理，实现对客户服务、需求档案数据统一管理，强化数据脱敏管理、积累分析及备份管理。

强化网络安全管理。泛在电力物联网建设必须把安全作为重中之重，全力攻克关系网络安全的核心技术，加快构筑全场景安全防护体系和服务体系，为各类物联网业务做好安全服务保障。蒙东电力信通公司坚持可管可控、精准防护、可视可信、智能防御的总体安全策略，统一开展各专业系统建设安全审核，切实做好物理、网络、终端、主机、应用、数据安全防护。加强跨专业网络安全人才培养，加大“蓝队”人员储备，提高网络安全运维技术水平。深化网络安全风险预警监测分析平台应用，提升对网络空间的统一监测预警和分析处置能力，强化对新技术应用的安全防护，防控新技术条件下的信息安全风险。

构建安全文化体系。蒙东电力信通公司依托安全主题视频制作、岗位安全责任卡更新、班组安全园地展示等措施，强化安全氛围培养。依托“党员身边无事故”、安全警示教育、大讲堂等活动，强化现场安全行为培养。依托管理制度编制工作，强化安全机制建设。依托主题演讲、征文、安全模范选树等活动，树立安全理念，逐步打造物质层、行为层、制度层、理念层四层级安全文化体系。