以综合能源为代表的能源行业“互联网+”是最近几年行业热点话题，今年更因国家电网公司的泛在电力物联网再次成为关注焦点。不过，在概念背后，深入了解具体的综合能源项目，不难发现，更多能源企业的“互联网+”应用局限于自己的“地盘”。

从供应链条上看，受限于原有能源企业的主要业务范围，能源央企更多在自己熟悉且拥有资产的领域探索互联网+的应用。比如对几大发电企业而言，在所拥有的火电厂、风电站、光伏电站尝试更多大数据、物联网的应用，便是探索之一。

除此之外，随着电改的推进，在楼宇、工业园区、高新技术开发区进行综合能源应用也是能源央企探索“互联网+”的另一重要路径。

2017年，国家能源局公布首批“互联网+”智慧能源（能源互联网）示范项目，要求2019年4月底前完成验收。不过，2019年初，业内人士反映，国家发改委、国家能源局调研结果显示，第一批综合智慧能源试点项目总体缓慢，增量配电网试点106个项目，取得电力业务许可证的仅20个、开工18个，多能互补集成优化示范工程项目23个未实现目标。

“梳理现有综合智慧能源实践成果发现，综合智慧能源体系建设过程中，还存在一些问题：增量配网的定位尚未明确、区域能源发展缺乏顶层设计和统筹规划、现行核准机制不能满足要求、增量配电价机制、电网接入、项目盈利点等。目前，许多地方不同能源品种、不同环节的能源规划分属不同部门管理，规划之间相互割裂，缺乏顶层设计和统筹规划。”国家电力投资集团发展部电力市场营销总监赵风云在公开场合表示。

她认为，综合智慧能源项目是由多种能源组成，相互之间协同、互补性极强，如果在经济性评价等方面无法做到综合考虑经济效益，将影响决策的科学性。

不过，除了产业链分工不同所造成的发电端、电网端、输配电端、用能端的相对孤立应用外，目前，能源央企的“互联网+”探索还存在另一个“孤岛”问题，那就是每家企业都有自己的标准和想法，而其应用往往只在自己的资产上，比如自己的办公园区，而缺乏市场探索和合作探索。

这不禁令人想起昔日的“飞信”。同样为央企产品的飞信，曾一度因其免费短信的模式而火爆，但又局限在一家运营商网络之内，最终被互联网下突破适用界限的微信所打败。

能源行业“互联网+”与能源行业传统商业模式的不同在于，这是全产业链条都在进行新应用的探索。而在产业链的末端，用户拥有更强的主导性。就像通讯行业，基站等上游基础设施和模式并没有被颠覆，变革性创新发生在用户端。综合能源能成为能源行业“互联网+”探索的代表，也正是因其处于用户端。

目前各个能源企业在用户端探索时却是分开的，即便是楼宇智慧能源管理，不同的企业会采购不同的服务，用不同的算法和架构，相互之间的通用是不可行的，数据和模型也难以共享。而用户端又显得不那么“传统”，是非能源企业最容易突破的环节，比如当下的智能家居已有能效控制的雏形。

如果能源央企仅仅守着各自的试验田，很大可能将失守这场能源“互联网+”战争。只有大家都明白合作和大胆创新的重要性，尽快通力合作，才有可能让“微信”从内部诞生。