“这么快！新安古都风电项目开工文件批复耗时这么短！这足以展示了年度工作会召开以来集团公司上下工作的进一步提效和对新能源发展的高度重视与支持！”

近日，河南公司工程管理人员打开OA后情不自禁地惊叹道。

自此，大唐河南公司新安古都风电项目正式进入实质性开工阶段。决策快、动作快、节奏快，切实体现了集团公司对风电发展建设的重视与支持。

发展迫切，战略决策快

根据建设世界一流能源企业的建设目标要求，集团公司除大力发挥各版块盈利优势外，更是高度关注新能源的建设与发展，尤其是国家提出大力发展可再生能源的政策要求后，更是从宏观环境、行业形势和集团内部深入分析当前面临的严峻形势，不断加大对高质量建设发展的思考，从多方面分析集团公司对风电发展的迫切需求，针对产业布局结构优化、发展质量效益提升，快速提出大力发展新能源建设、不断提升清洁能源占比、强化完善高质量综合能源服务的战略发展决策，确保集团公司在有限的新能源发展空间中不断抢抓机遇，为集团公司能源结构调整、资产结构改善、全面推进高质量发展提供保障。河南公司新安古都风电项目，便是在这种抢抓新能源发展机遇的形势下应运而生。

兵贵神速，动作高效快

在河南公司新安古都风电项目实质性开工批复过程中，集团工程管理部高效协作是该项目开工文件快速批复的重要保障。

该项目开工文件请示前，河南公司分别成立加快风电项目开工、建设和投产领导组和工作组，逐项落实项目推进中的各项重点难点，确保开工前的各项工作准备充分到位，在集团公司多条件保障新能源建设、多措施鼓励新能源发展的积极引导下，实现在集团公司党组会上一次顺利通过。

该项目开工文件批复过程中，集团工程管理部高效协作，不断与河南公司各相关部门进行沟通联系，督促相关文件资料提前准备；集团工程管理部全体员工围绕河南公司新安古都项目加班加点进行资料完备性审查，并确保每天至少2个电话与河南公司工程建设专人进行信息沟通确认；在文件流程审核过程中，集团工程管理部更是做到不等不靠、逐级联系，各环节环环相扣，确保将文件批复时间缩减至最少，从工作衔接上为该项目的开工建设尽可能争取时间，在支持新能源项目建设上尽可能让项目人员充满自豪感，在国家新能源政策把握中尽可能为项目公司创造机遇。

精准判断，发展节奏快

大力发展风电项目，是集团公司对标世界一流企业扩大资产规模、优化结构布局、改善国际经营、提升盈利能力的一项重要措施。在建设世界一流能源企业的过程中，集团公司始终强调要解放思想，要坚持把发展作为第一要务，在发展创新方面，要将清洁能源发展作为集团的主战场。

围绕核心优质市场份额、清洁能源占比、先进产能占比、资产负债率、国际化比例等核心目标，集团公司不断统筹存量增量减量，统筹生产建设经营，统筹改革发展稳定，先后制定三年战略发展规划，抢抓各区域发展优势，把握“一带一路”战略机遇，大力构建沿海、海外“风、光、气、服”战略布局，通过“战略判断、价值判断、时机判断”的准确性和节奏感，不断为新能源的快速发展提供依据和参考。

集团公司所属各分子公司积极落实新能源发展的战略部署，紧跟新能源建设节奏，确保集团上下机体联动，不断构建上下“一盘棋”的能源战略格局。以河南公司为例，积极把握河南省不限电、不限产的正向鼓励政策，不断寻求能源结构科学调整的“支点”，迅速制定“巩固豫西、稳定豫中、发展豫北、进军豫东、抢占豫南，争创一流”的风电发展策略，树立“区域发展 风火相辅”的战略发展观念，同时，积极从系统各单位选拔优秀人才，不断配齐配强风电工程管理队伍，从思想上、行动上不断提升对风电发展重要性的认识。

全力争取优质新能源项目，积极创新相关奖励机制，全方面保障风电项目建设，严格明确新能源建设一把手工程，集团公司围绕能源结构优化，不断深化改革，敢于创新，严格按照“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，多措并举抢抓新能源建设，各环节优化实现保质提效，上下联动，节奏一致，以过硬作风、高效协作不断实现集团公司的高质量全面发展、不断助力集团公司实现世界一流能源企业创建！（李旭峰）