中国储能网讯：山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。2018年，华电人争当奋斗者，不负新时代。该公司全面超额完成了国资委业绩考核指标，资产负债率近10年来首次降低到80%以下。该公司清洁能源装机占比达39.7%，同比增长0.7个百分点，发电量、营业收入、煤炭产量、供热量均同比有较大幅度增长。一个超额、一个下降、多个增长充分体现了华电集团高的站位不断提升，稳的基础不断巩固，创的动能加快释放，好的态势持续显现，朝着建设具有全球竞争力的世界一流能源企业继续前进。

高：讲政治、抓整改，党的建设亮点纷呈

求木之长者，必固其根本。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，华电集团各级党组织坚持把政治建设摆在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，筑牢信念根基，对持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神进行了一次再动员、再部署，真正学懂弄通做实。华电集团党组及中心组发挥示范带头作用，全年组织集体学习22次，该公司党校举办6期集中轮训班，65期片区轮训班，共集训党员领导干部2694人次，董事长、党组书记温枢刚等集团党组成员带头到党建工作联系点讲党课做辅导，实现了“学习培训和轮训全覆盖”。在国资委党委学习贯彻党的十九大精神理论研讨会上，华电集团党组理论成果被当作典型宣传推广。

高站位、高质量、高效率推进巡视整改工作，做到立行立改、即知即改、真改实改、全面整改。华电集团党组按期上报了巡视整改“双报告”，及时将进展情况进行公开。每位党组成员按规定目标和时限逐条压实责任，并担纲研究需要深入调研、根治解决的9大类问题，累计召开巡视整改工作会议59次，引领推动整改工作不断走向深入。坚持“两个一以贯之”，直属单位和具备条件的基层企业完成“一肩挑”改革。8家规模较大的直属单位配备专职副书记。直属单位均已完成纪委书记专职化。优化调整“三重一大”事项决策体系，修订各治理主体议事规则，明晰权责界面，优化决策流程，保证科学决策。深化“纪律（规矩）建设年”和警示教育活动，深入开展“四项治理”“两项检查”工作，对21家直属单位和41家基层企业进行常规巡视，推动全面从严治党向纵深发展。

稳：高质量发展行稳致远，三大攻坚战开局良好

据工作会议发布数据显示，2018年华电集团超额完成国资委年度利润考核目标，发电、煤炭、金融、科工4大板块均实现盈利，年发电量创纪录达到5559亿千瓦时，煤炭产量首次突破5000万吨，设备利用小时同比增幅在同类型发电企业中位居前列。全年核准电源项目全部为清洁能源，关停淘汰落后产能火电机组14台，装机容量186万千瓦，清洁化、低碳化是成为高质量发展的总基调。

国际业务发展势头强劲，以“一带一路”沿线国家为重点，扎实推进“走出去”，全年国际业务收入创历史新高。携手高校共建华电“一带一路”能源学院，为“一带一路”建设提供智力支持。

各项改革持续深化，锤炼更强发展机体。深化总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”三级管控体制改革，积极推进标准化建设，主持编制41项行业标准，参与编制7项国家标准，发布电力行业首个《天然气分布式能源项目工程设计导则》。电力市场化改革成绩喜人，22个区域组建的售电公司独立运作进一步推进。

科技创新成绩斐然，发展动力常足常新。成立科技创新委员会，构建“1+3+N”科技创新制度体系，推动华电电科院和科研总院整合，形成了统一研发平台。制定印发数字华电规划及2018~2020年建设方案，所获科技奖项创历史最好成绩。

在服务全面建成小康社会宏伟蓝图中，华电集团全力防范化解重大风险，统筹推进行业扶贫与定点扶贫，大力推动绿色低碳发展，助力打好三大攻坚战，一以贯之地挺起央企“共和国脊梁”。聚焦定点扶贫，打出产业扶贫、就业扶贫、消费扶贫、教育援助、干部支持等系列脱贫攻坚“组合拳”，实现了“输血、造血、扶智”一体化，直接投入扶贫资金9339万元，派驻89名扶贫干部和驻村队员对口精准帮扶。

创：把握“五个坚持”，“三个转变”实现“六个一流”

报告指出，华电集团上下要加强学习、深刻领会，把思想和行动统一到党中央对经济形势的重大判断上来，统一到党中央关于经济工作的重大部署上来，统一到国资委对中央企业的工作要求上来。紧紧围绕“建设具有全球竞争力的世界一流能源企业”的愿景目标，明确提出该公司中长期发展思路：准确把握“五个坚持”，持续推进“三个转变”，努力实现“六个一流”。

华电集团公司董事长、党组书记温枢刚指出，建设具有全球竞争力的世界一流能源企业是一个系统工程，具有方向性、战略性和全局性的意义。确立这一愿景目标，是华电集团公司学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的具体体现，必须担当责任，使命必达。

“五个坚持”是坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，坚持改革创新。“五个坚持”是实现愿景目标的基本原则，是该公司执企之本和兴企之要，必须长期坚持，久久为功。

“三个转变”是持续推进从保障供应向增加有效供给转变，在供给侧发力，大力优化结构，促进产业升级，实现质量变革；持续推进从规模扩张向注重效益提升转变，坚持有所为有所不为，提高资源配置效率，实现效率变革；持续推进从要素驱动向创新驱动为主转变，以管理创新、科技创新、商业模式创新培育发展新动能、新业态，实现动力变革。

“六个一流”是实现一流的可持续发展能力、一流的价值创造能力、一流的国际化运营能力、一流的科技创新能力、一流的企业治理能力、一流的品牌影响力。“六个一流”是实现愿景目标的基本特征，是该公司的不懈追求和鲜明标识，必须精准发力、靶向对标。

今天的奋斗，铸就通往明天的路基。到2020年、到2035年再到21世纪中叶，与党的十九大报告提出的实现第二个百年奋斗目标的两个阶段安排相适应，华电集团创建世界一流的“三个实施阶段”已发出召唤，壮阔的征程就在脚下，华电集团这艘“能源巨轮”已做好准备，扬帆再起航。肩负新使命，书写新篇章，华电集团正在建设具有全球竞争力的世界一流能源企业征程中驰而不息、奋勇前行。