中国储能网讯：乍到青海，这里与印象中一样，青藏高原腹地，天高地广、氧气稀薄。但与秋意正浓的气温不同，接近傍晚的阳光依旧刺眼。
相比都市的高堂广厦、鳞次栉比，这里更多的是雪山盐湖、草原沙漠。大批旅人总在盛夏时节来这里一览芳华，鼻腔中浸润着清新甘甜，满眼都是没有雾霾侵扰的湛蓝，可“紫外线辐射强”“极端恶劣天气”“高原病”“沙尘暴”“黑蚊子”也让人不得不短暂停留。
然而肩负重任的大唐人就深深扎根于此。当把炽热的“唐”带到青海，当用“大唐精神”扎扎实实开疆拓土，从未想过退出，更未畏难退缩。荒漠里的雪，塔拉滩上的风，和那黄河边的高山都听过那嘹亮的号角声——是大唐人，就要在此战出大唐人的模样，是大唐人，就要辟出一片清洁能源高地。
开拓奋战一年，他们带着49万千瓦的“小体量”创造出的“大业绩”归来——总体盈利突破亿元大关、发电量连破历史纪录、新能源生产模式实现远程集控、激励型薪酬改革大获一线员工好评……他们为理想信念奉献高原，他们攻坚克难真抓实干，他们建设青海的步履不停，他们更用8760小时绘就了新型新能源企业傲然崛起的轨迹。
你看，那一轮初升的太阳，就是他们的写照。
以梦为马 初心不改战高原
青海公司
大片大片黛蓝色的光伏板
去年深秋，青海公司成立的一纸文件如期而至——集团公司在青正式落子。
2017年10月，党的十九大胜利召开，为全面响应党的十九大精神号召，落实建设“清洁美丽”强国、“人与自然和谐共生”“绿水青山就是金山银山”要求，青海公司应运而生。这是大唐集团公司“一五八”发展战略构建“生态文明”的布局，是加快建设清洁能源比重领先、助力建设美丽中国的“绿色大唐”，全面提升整体低碳绿色发展的关键一招，更饱含着二百多名在青大唐人对“家”的深深企盼。
“家”的落成让在青大唐人深感责任重大，在肩负全面推进集团公司低碳清洁能源的发展水平，形成新的效益增长点的使命下，组建成立初期的寒冬，青海公司谋篇布局的战役正式打响。
基于集团公司最大并网光伏发电站，在青人才队伍拥有光伏发电的先进经验，青海公司深思远虑，深入研究省内形势，搭乘青海省打造清洁能源示范省的快车，提出了建设“四最”光伏企业和一个“打造集团公司清洁能源特色高地”的宏大事业。
“青海公司力在打造集团内部‘项目规模最大、盈利能力最强、转换效率最优、智慧水平最高’的‘四最’光伏企业……着眼青海实际，我们计划以风电、光伏、水电和水风光互补为‘清洁能源特色’，在高海拔的青海省建立标准高、水平高、质量高的‘高地’目标，全力‘打造集团公司清洁能源特色高地’”。青海公司董事长、党委书记赵大斌向记者描绘着青海公司的发展规划蓝图时，语调中充满完成这项宏大事业的信心与决心。
这粒“打造集团公司清洁能源特色高地”的种子，自成立之初就深深埋在了青海这片沃土上，种在了全体大唐在青员工的心田里，成为了他们奋斗始终的“宏大事业”。
青海公司在集团公司“两个确保”引领下，坚持“凝心聚力谋发展”，向着这个“宏大事业”的光明前景大步迈进。在今年第十九届中国·青海绿色发展投资贸易洽谈会上，深度参与青海省新能源开发，一举签订7份合作协议，创造了大唐在青签订合作协议最多的历史，全面打开了发展局面，筑牢了发展基础。
改革“焕”新 真正激发“细胞”活力
青海公司集控中心正在对接入场站进行严密监控
作为大唐集团2017年新成立的众多二级单位之一，青海公司改革整合的历史背景“无人能及”，不同身份的员工、不同的历史问题、不同机构交织在一起，改革工作千头万绪。
“没有困难是不现实的，但一开始，我们就为员工讲道理、谈必要性，明确员工对未来的希望，从心理上、精神上、心态上凝聚全体干部员工的信心。”当记者问起四个月前的改革工作时，赵大斌感触颇深。但青海公司上下深知，改革是决定公司命运的关键一招，更是实现“清洁能源特色高地”的必由之路。
一手抓生产，一手抓改革，“边行军边打仗”，青海公司深思熟虑、统筹谋划、快速行动，酝酿139天，集中研究2次，方案8次重大调整，从启动到完成，“机构到位、人员到岗”仅用时9天。
与此同时，更大的挑战也随之而来，众所瞩目的薪酬改革启动了。“薪酬改革要发挥导向作用，更要发挥激励作用……最重要的一点，也是最迫切要实现的，就是突出薪酬向一线、向基层、向关键岗位、向重点业务倾斜。”在谈到青海公司创新实施的激励型薪酬改革时，该公司人力资源部负责人李生卫向记者强调。这是青海公司此次改革的重点，也是难点，更是亮点。
4个月后的现在，谈起薪资问题，该公司下属共和光伏电站作为青海公司系统今年增发电量的排头兵显得最有发言权。“工资有了很大的变化，绩效工资占了很大比重。发电量增加或者减少，对个人收入影响很大。这种薪酬体系激励着每一个员工增发电量。”“我们电站是今年增发电量最多的，总体发电量也数一数二 ，奖励就更多一点。”“就是能实实在在拿到手里！”“干活更有劲了，多发一度电，意味着就能多拿到一份奖励！”谈到薪酬变化的时候，该电站一线员工在“薪资”这个略微敏感的话题上不仅不腼腆，反而争先恐后地表达着与不同以往的“薪”局面。
拼搏奋进 打赢一场场攻坚战
光伏电站员工根据季节变化，及时调节光伏板角度，竭力增发电量
今年黄河上游充沛的来水量让直岗拉卡水电公司既喜又忧，在来水量持续偏枯的几年后迎来丰水期，机组终于“有米下锅”，但安全隐患也随之上升。这天傍晚，刺耳的警报声宣告了紧急抢修的来临。
原本按计划进行C级检修的1号机突发状况，只能临时将这个B级检修项目加入检修计划，陈洪林连同班组的4人扎进了检修一线，连续工作五六个小时、匆忙刨一口饭菜都显得微不足道，但角落里持续闪光的手机让人不由地心尖一软。
一年前的陈洪林是青海公司众多单身汉中的一员，由于在高原偏远电站工作的特殊性，使得他接触异性难、找对象更难，但几个月前他成功坠入爱河。这次抢修的时间，他本应该趁着轮休，为异地恋女朋友庆祝在一起的第一个生日，正好弥补上次和上上次的迟到甚至是爽约，但这次女朋友居然连他的电话也打不通了。而这时的陈洪林正在为拆不下导叶拐臂发愁，不是不想回复女友，是不知道怎么回复，他急匆匆地留下一条“等我”的信息又重返了一线。
当现场紧急制作修改拆卸工具，成功拆除拐臂，当紧急设计制作龙门架拆卸工具，拆除各种常规拆卸方法均无法派上用场，与大轴处于抱死状态的轴承……在高质量地完成检修任务后，陈洪林终于拨通电话，对女友讲了那句迟来的“抱歉”。
和陈洪林一样，青海公司大多数都是“外地人”，忙起工作不得不与家人长期异地相隔的不在少数，但他们还有一个身份，就是争电量不在话下的“大唐青海人”。
“除了光伏、水电今年占据‘靠天吃饭’的不小优势之外，‘内功’修炼举足轻重。在增发电量方面，今年突出反向指标对标，例如设备缺陷影响电量这一指标刷历史新低，从管理层面极大发挥主观能动性，堵住电量管理的短板，不因为设备缺陷影响发电量。”在对记者介绍今年青海公司发电量情况时，该公司计划营销部负责人于兆新说道。
今年前三季度，青海公司一举完成全年目标电量，直岗拉卡水电公司刷新了投产13年以来的历史新高，单日发电量一再突破最高值，单月发电量更在9月破了亿，全力为集团公司“保A级”贡献青海力量。
奉献高原 “小家”和“大家”同样重要
直岗拉卡水电公司员工进行安全隐患排查
作为全部资产为新能源的企业，青海公司的安全生产管理有着与生俱来的“优势”，但是在72万平方公里上广布着八家基层单位，最远的单位距西宁1400公里，这是从西宁到北京的距离，不仅仅是安全生产管理困难，基层一线人员长期在远离人烟的电站，除了工作，眼前只有夏季蚊虫与沙暴齐飞，冬季暴雪与狂风交替的荒滩戈壁。
陈涛每次从戈壁滩上的格尔木光伏电站“跋涉”到青海公司本部，被问起最多的，除了工作就是他的婚姻大事。可是刚步入婚姻不久的他，和在一个电站共事的妻子却很少在西宁的家里过“小日子”。
“他只有周末能休息，但周末也没休息过几次，每次想和他一起回西宁，很多时候等来的却是加班。”记者与妻子党成萍电话连线时，她这样调笑丈夫陈涛的工作，“但不论在工作还是生活中，他从来都是满满正能量，能很好地安排好工作，从不说累，清楚地记得我们重要的日子，虽然偶尔会忘了礼物。”电话那头的她语气里满是崇拜，也满是心疼。“结婚到现在，我们几乎没在家里做过几次饭，家是安在了西宁，却只能在电站生活。”记者察觉到电波那头一闪而过的失落，不过转眼间声音就亮了起来，“现在西宁有了集控中心就好了，我们很多人将回到西宁的集控中心工作，这样我们就是‘城里人’了！”
立足当前，着眼长远，为大大减少高原偏远艰苦环境的人力投入，切实为员工创造幸福的工作和生活环境，青海公司积极融入能源革命新形势，以科学技术和全面创新为引领，成为第一家入驻国内首个新能源大数据创新园区的发电企业。
从11万千瓦光伏容量接入到远程集中控制模式的平稳运行，大数据平台正逐步发挥实效，在进一步深入落实“两个确保”，谋划好“生产模式”转变的路途上，青海公司集中监控、集约管理、集中预测、高效利用的新能源产业发展新模式正逐步变成现实。实现“无人值守、少人值班”已指日可待，“大家温馨、小家幸福”的幸福生活也近在眼前。
