中国储能网讯：“为社会经济发展、地方长治久安提供了能源保障。”西藏波密县主管电力和水利的负责人，对中国大唐集团有限公司援建的西藏波堆水电站的这一评价，也是大唐集团产业扶贫中的一个缩影。

党的十九大报告提出，“确保到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困，做到脱真贫、真脱贫”的目标，吹响了坚决打赢脱贫攻坚战的号角。作为中央企业，大唐集团始终把脱贫攻坚作为企业履行社会责任的使命和责任，以“尽力而为、量力而行、突出精准、解决急需”为原则，加大项目精准扶贫力度，通过产业扶贫，使一批在革命老区、贫困地区的水电、太阳能扶贫项目如期投产，为弥补民生短板发挥了重要作用。

以电为媒 助力当地发展

项目建设既是拉动一个地方经济增长的重要引擎，也是推动脱贫攻坚的重要引擎。近年来，大唐集团充分发挥中央发电企业在人才、技术、信息、资源等方面的比较优势，在陕西延安、新疆、青海、西藏、四川、河北魏县、广西大化县……规划、建设重点扶贫项目30项，总装机容量约210万千瓦，涉及十多个省、市、自治区，累计投入100多亿元用于革命老区的产业投资开发，每年投入1亿多元用于电量扶贫，投入1000多万元用于救灾帮困、改善民生，得到了当地政府的支持和广大群众的认可。

2017年12月17日，大唐延安热电厂现场一片欢腾———该厂1号机组顺利通过168小时满负荷试运！大唐延安热电厂是大唐集团在革命老区产业扶贫的 “倾心之作”，也是大唐集团首家 “红色电厂”。自投产以来，该厂已累计发电超过10亿千瓦时，同时为老区50万居民提供了源源不断的热能。

生活品质改善了，天空更蓝了，投资的企业多了，老百姓的收入增加了———这是延安近年来悄然发生的变化。这其中，大唐集团发挥了不容忽视的作用。大唐延安热电厂作为陕西省重点项目和延安市重大民生工程、市区唯一大型集中供热热源，在产业扶贫及推动产业链发展中不遗余力：以每月5.8元/平方米的供热价格，让老区人民得到实实在在的实惠，这远低于陕西省其他区域38~43元/吉焦的价格水平；每年消纳50万~80万吨当地低热值贫瘦煤，有力促进地方循环产业经济发展；携手延安贯屯煤矿共同发展，并建立长期合作关系，实现煤电一体化联营，实现互利双赢；捐资建设梁家河光伏扶贫项目，为当地45户贫困户每年每户增收3000元；每年提供50万~70万元专项资金，用于延川县长期滚动扶贫。

以电为媒，大唐集团还将光明输送到边远无电地区，改写了当地游牧民祖祖辈辈无电生活的历史。

“一根蜡烛能用七八天，但家里来了客人，就要点上两根蜡烛，我们心疼死了。”谈到当初没电的生活时，青海省兴海县温泉乡盖什干村牧民夏吾才让回忆，“现在家里有了电灯，做什么都不受影响了，整个人心里都亮堂堂的。”大唐集团为当地无偿援建独立光伏电站、发放户用电源，进一步改变了兴海县无电地区用电难的现状，让广大农牧民群众切实享受到了国家的惠农政策，也对保护“三江源”地区生态环境、改善当地人民生活环境、提高物质文化生活水平，有着非凡意义。

特色产业 提高造血能力

“你看这些雪莲！绝对健康绿色又好吃，但就是一直没人来买。要不，再帮我们解决3、5吨？”四川省广元市苍溪县三会村第一书记握着大唐集团帮扶人员的手说，三会村生鲜农副产品滞销时，帮扶人员总是第一时间出现，帮助贫困户将自产的雪莲、红薯、冬瓜、土鸡等绿色产品打开销路，弘扬劳动致富美，激发脱贫内生动力，从源头上拔掉“穷根”，切实堵死“返贫”路。2016年11月19日，四川发电公司与三会村农产品合作社签订购销协议，建立了“以购代捐”长效机制。2018年元月，经精准扶贫国家级第三方评估和四川省级交叉考核抽查，四川发电公司结对帮扶的三会村顺利脱贫摘帽。

因地制宜，立足实际，挖掘地方特色资源，帮助当地发展特色产业，成为大唐集团在扶贫中的一大特色。在广西，合山发电公司积极引导37户贫困户全部入股加入已培育的合亨养牛、大芳砂糖橘、广昌隆养羊、红水河谷茂谷柑和谭炳养鸭5个合作社，全村产业覆盖率达100%；在新疆，新疆发电公司投资4872.5万元援建了哈密乌拉台水库工程，为农牧业提供用水768.73万立方米，改善1.87万亩饲草料基地灌溉条件，新增灌溉面积6200亩，有效改善423户牧民的生产生活条件，为加快牧民增收致富，实现牧区跨越式发展提供了强有力的保障；在陕西，陕西发电公司通过逐户家访、深入调研，提出“七位一体”的产业扶贫项目，即“党支部引领+扶贫单位+生态果园合作社+农业主题公园+电商平台+专业公司+贫困户”，成绩喜人……

强化机制 确保效果持续

“我们要坚持在实践中加强体系建设，强力推动企业扶贫不断产生实际效能。”注重扶贫质量，建立长效扶贫机制，已成为大唐集团系统内的共识。

事实上，大唐集团在扶贫实践中，将“五精、四注重”作为精准扶贫的理念，发挥企业优势、创新工作方式、聚焦项目、精准施策，建立起一套上下贯通的扶贫工作运行体系。整个扶贫体系的每一项具体工作，每一个具体环节，如扶贫规划制定、贫困户建档立卡、帮扶单位职责、扶贫项目申报、项目实施管理、帮扶台账监测、资金拨付使用、年度工作考核、纪律问责、先进表彰等，都制定了具体的制度、办法和操作规范，从而确保了扶贫工作上下贯通、环环相扣、规范有序。

在下一步的扶贫工作计划中，大唐集团的统筹安排亦清晰可见。在组织领导上，大唐集团党组要求，脱贫攻坚领导小组办公室要统筹指导、组织协调，切实落实好党组和脱贫攻坚领导小组各项部署和具体工作。在产业扶贫中，计划营销部负责项目扶贫及相关工作，财务管理部负责扶贫资金及扶贫捐赠及相关工作，人力资源部负责扶贫人才管理及培训相关工作，科技与信息化部负责技术扶贫及相关工作。同时，大唐集团要求，有关各部门及下属单位负责人要明确责任分工，实行集团统筹、分子公司抓落实的工作机制。

在工作考核上，大唐集团脱贫攻坚领导小组每年组织开展一次扶贫开发工作考核。考核工作突出精准扶贫精准脱贫导向，主要考核有关部门有关企业脱贫攻坚工作情况，重点考核在定点扶贫县、扶贫村开展的脱贫攻坚工作情况。参与脱贫攻坚的分子公司要制定考核办法，认真组织开展考核评价工作，注重扶贫成效，抓落实、抓实效，考核结果及时上报脱贫攻坚领导小组办公室。

“看到老乡们能过上好日子，我们心里也暖暖的。”“付出的艰辛与汗水是值得的。”在大唐集团人看来，“坚决打赢脱贫攻坚战”是责任，更是担当。他们持续投入扶贫物力、人力、智力，在实现贫困地区“人民对美好生活的向往”之路上，矢志不渝。