中国储能网讯：3月的运城市芮城县，乍暖还寒。寒冷的天气并没有影响中国能建山西院总承包的芮城县光伏领跑技术基地基础设施项目现场紧张忙碌的工作，芮城项目部全体成员同心同向，提质增效，不断提升整合协调和项目管理能力，为打造标杆工程、精品工程、优质工程助力加码。

设计是工程总承包项目的龙头环节，是保证工程进度和质量的基础。山西院电网分公司设计人员与芮城项目部积极沟通，以项目现场实际为依托，不断优化设计。项目设计经理、电气一次、二次、土建等专业主设人多次进入现场集中设计。经过统筹安排，电网专业人员自2月下旬进驻项目部以来，克服项目部驻地的艰苦条件，与项目部管理人员同心同向，高效配合，累积完成各类施工图纸29卷册，有效保证了项目7个站区施工工作的顺利推进。

施工是设计的延续，是检验项目管理水平和项目设计质量的标尺，更是项目管理和设计人员通过对施工单位的管控，完善设计促成标杆工程的重要工序。芮城项目部协同各专业设计人员，深入项目现场，了解施工进度，解决突发问题。通过“走出去”，项目部组织现场施工图交底，对设计意图进行讲解；与总承包项目部、施工单位充分沟通，对施工过程中发现的问题给予及时解决；根据施工现场实际情况进行，组织设计优化，克服设计和施工过程中存在的“通病”，消除质量隐患，全力保证工程质量和进度要求。

“项目管理资源分散，管理体系不够健全”是山西院2017年总经理工作报告中指出的总承包业务存在的问题。芮城项目部梳理反思，从项目制度体系入手，扎实做好项目管理工作。项目部不断探寻总承包项目管理与设计专业工作界面，优化沟通渠道，提高沟通效率；对照总承包体系建设要求，优化完善项目各类策划，规范项目运作；充分利用工程协调会、安全生产工作会、质量专题会等机会，逐类分项解决总承包项目管理中遇到问题。